Search this site

Samen studeren, elkaar uit het oog verliezen en elkaar een paar jaar later opnieuw tegenkomen op een avond bij gemeenschappelijke vrienden. Toen bleek dat Sven Stas (27) en Carolien Potter (26) nog steeds dezelfde torenhoge ambities koesterden als tijdens hun studies, duurde het niet lang voor PRSPCTF het daglicht zag. PRSPCTF bestaat uit een complementair team dat gespecialiseerd is in het visueel vertalen van merkidentiteiten. Carolien en Sven geloven in een totaalbeleving en zetten daarom in op een allround visuele identiteit voor hun klanten, zowel online als offline. PRSPCTF ontwerpt daarbij niet enkel de fysieke ruimte, maar neemt ook het projectmanagement van alle bijkomende elementen rond de visuele identiteit voor zijn rekening. Klanten kunnen bij PRSPCTF dus terecht voor een totaalpakket: van concept tot uiteindelijke oplevering. Met een stevige dosis gedrevenheid en een gezonde naïviteit werd het idee van Carolien en Sven al snel realiteit. De eerste maanden bleken een uitstekende leerschool en dat zorgde meteen voor een goede taakverdeling tussen de twee interieurarchitecten. Sven zet binnen PRSPCTF vooral in op de samenwerkingen, strategie en conceptontwikkeling. Voor de opvolging, de budgettering en het projectmanagement moet je bij Carolien zijn. Volgens het duo werkt die tandem zo goed omdat ze kunnen én durven inzetten op hun eigen typerende kwaliteiten − iets wat in hun vorige werkomgeving niet altijd zo evident bleek te zijn. Als ondernemers leren Sven en Carolien vooral om zelf richting te geven aan hun bedrijf. Het afgelopen jaar was dan ook een jaar van opbouwen en keuzes maken. Er is veel gewikt en gewogen, tussen de projecten door werd er een huisstijl ontwikkeld en ontstonden er sterke partnerships. Dé tip van Sven en Carolien? “Het is belangrijk om met veel mensen te praten en zo de visie op je bedrijf te toetsen. Uiteindelijk komt het erop neer om te springen en gewoon te doen wat je wil doen. Van jezelf denken dat je een goed plan hebt is één ding, dat plan toetsen aan de markt is de realiteit. De beste feedback komt uiteindelijk van je klanten. Durf feedback van hen te vragen en wees bereid om je processen en diensten voortdurend kritisch bij te sturen.” ----------------------- PRSPCTF Visuele Identiteit BAAS 2019 - PRIL-IDEE www.prspctf.be

Vanuit de KICKOFF-bus werden we opgewacht door twee vrolijke dames van SINC, Edith en Lina. Zij organiseerden een coronaproof afterparty om deze boeiende paar weken af te sluiten. De laatste dag van de KICKOFFDAYS leende zich perfect om de community van SINC in detail voor te stellen. Als je lid bent van SINC, heb je immers eindeloos veel voordelen. Zo heb je alle primeurs voor de evenementen van SINC en ben je ook als eerste op de hoogte van exclusieve SINC-events. Daarnaast kan je genieten van verschillende partnerkortingen, krijg je korting en reclame bij de community en heb je na twee jaar lid ook recht op LinkedIn-aanbevelingen. De Facebookgroep die de community herbergt heeft verschillende themadagen waarmee de leden hun voordeel kunnen doen: netwerken, ervaringen delen, van elkaar leren … Edith Lagrou | The Drunken Sailor Edith is zelf een ondernemende dame. Ze start een crowdfunding om The Drunken Sailor op de markt te brengen, haar eerste bord- en drankspel dat tot doel heeft om meer diepgang in gesprekken te brengen. Voor de gelegenheid zette Lina een vissershoedje op om haar vriendin te steunen. De dames leggen het verloop van de avond nog uit alvorens een dikke en gemeende dankjewel te zeggen aan Mathias, Christof, Gwendolyn en Brent van Production Office. Ze geven hen een knappe fotocollage met foto’s van de afgelopen week, zodat hun kantoor voor altijd een SINC-vibe zal hebben. Piet en Erik | Verde Als eerste werden we getrakteerd op een mocktail workshop met Piet en Erik van Verde. Er werd een bijzonder lekkere mockjito gemaakt op latinomuziek. Niet enkel de armen, maar ook de heupen werden zo stevig losgeshaket. Mark Masz | Co.Cro.Co Van mocktails naar cocktails: Edith en Lina ontvingen Mark Masz, uitbater van Co.Cro.Co in de Wilde Zee. Hij onderneemt nu al meer dan drie jaar met zijn zakenpartner Brian. De start van zijn onderneming? Een SINC-evenement, waarop een wijze ondernemer zei dat je gewoon moest beginnen. Dus dat deden ze dan. Ze begonnen met de verkoop van hun Alchemist box, een cadeaubox waarmee ze cocktails op hoog niveau beschikbaar wilden maken voor iedereen op elk moment. Nadien startten ze hun zaak, gespecialiseerd in koffie, croques en cocktails in de Wilde Zee. Lina wilde wel eens weten wat voor soort drankje de heren zouden zijn. Marc: “Iets met veel pit denk ik, want ik geef niet graag toe, zeker niet als ik iets wil. Ik zou zeggen: tequila. En Brian is het ideale tegengewicht voor mijn pit. Hij is de perfecte mixer, dus zal een soort fruitsap zijn.” Voor Mark was het een bewuste keuze om een zakenpartner te kiezen voor zijn onderneming. “Je kan heel ver geraken met twee. Ik wilde op lange termijn spelen, dus een partner was voor mij de beste keuze.” In die bijna vier jaar ondernemen was hét hoogtepunt een echte fysieke zaak, het tekenen van het huurcontract, de aankoop van grote toestellen … En de heren zijn nog lang niet klaar: binnenkort nemen ze Bar Klak in Mechelen over! Maarten Boodts | POMO We blijven in de drankensector met Maarten van POMO. Samen met zijn businesspartner Jens maakt hij craft soda op basis van vers fruit. Intussen hebben ze al meer dan 26.000 flesjes verkocht. Ze begonnen met één smaak, maar hebben er nu twee: pompelmoes-salie en framboos-kaneel. Oorspronkelijk verkochten ze enkel aan bedrijven in de horeca, maar vanaf het einde van deze maand zullen ze ook POMO aan particulieren verkopen aan 99 eurocent exclusief btw per flesje. SINC heeft een impact gehad op POMO, want om aan particulieren te verkopen heb je een webshop nodig. Daar heb je een web designer voor nodig, en die had hij gevonden een paar uur voor het interview op het evenement. Hij heeft ook grote plannen voor POMO: binnen de vijf jaar moet het grote deel van de Vlaamse horeca aan de craft soda. Daarnaast hoopt hij ook een eigen club te starten. Zijn grootste ondernemingssterkte: “Mama noemt het plantrekkerij, ik noem het probleemoplossend denken. En dat werkt goed; oorspronkelijk verkochten we enkel op vaten voor evenementen, maar toen we doorhadden dat die niet snel gingen mogen doorgaan, hebben we dat plan aangepast.” Ook Maarten ontsnapte niet aan de vraag welke ingrediënten er in een flesje Maarten zouden zitten. Zijn antwoord was heel romantisch: “Veel cafeïne … en een beetje zonnestraal.” José Andrés Cordova Alvear | Merecumbé Maarten ruimde het podium voor een exotische dansinitiatie met veel heupbewegingen: Jose van Merecumbé was gearriveerd! Merecumbé is een vereniging van jonge dansers die graag de passie voor latin dance willen doorgeven aan de nieuwe generatie dansers. Jose vertelt: “Het is een uit de hand gelopen hobby. Ik vond nergens exact waar ik naar op zoek was, en toen vormde ik een team met enkele leuke mensen die ik had leren kennen en gaven we een initiatie bij SINC. De reacties waren zo positief, dat we beslisten ervoor te gaan.” Op dit moment kan je bij Merecumbé terecht voor workshops in merengue, salsa en bachata. Zo kunnen ze zoveel mogelijk mensen kennis laten maken met de verschillende dansen. “Dansen maakt mij gelukkig, triestig, euforisch … Dat wil ik doorgeven.” Dansen kan ook coronaproof: de zaal is groot genoeg om op afstand te dansen en je kan ook een masker dragen als je je zo veiliger voelt. Ook Jose heeft grootse plannen voor Merecumbé: binnen de vijf jaar wil hij een dansacademie openen. Edith en Lina lieten ons op het einde van de show nog even in hun hart kijken en stelden elkaar enkele vragen uit het drankspelletje van Edith. Eventjes werd het erg ontroerend … En toen was het tijd om te dansen! We kregen muziek van Casa del Sol Soundsystem met Chaim en Kevin. De heren hadden niet enkel hun mixskills, maar ook hun beste dansmoves meegebracht. Een knaller van formaat en een perfecte afsluiter van deze geweldige twee weken! De KICKOFF DAYS 2020 werden georganiseerd door stad Antwerpen, Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, AP Hogeschool, Karel de Grote Hogeschool, Universiteit Antwerpen, Hogere Zeevaartschool, SINC, BAASen VOKA. Met steun van EFRO en VLAIO. Thumbs up for : ACERTA SBB ACCOUNTANTS & ADVISEURS KBC BLUEHEALTH INNOVATION CENTER ANTWERP STARTUP FAIR FAILING FORWARD ANTWERP. POWERED BY CREATIVES. ASPI

Antwerp Powered by Creatives of APBC is een creatieve community die zich ook inzet voor innovatie bij de bredere industrie. Het is een samenwerkingsplatform tussen de stad, de provincie, de onderwijsinstellingen van Antwerpen … Het omvat de 9.000 (!) creatieve ondernemers die Antwerpen rijk is. De community verloopt via een gesloten Facebookgroep, maar ook offline kan je bij APBC terecht via de APBC-koffies. In de groep kan je ervaringen uitwisselen, vragen stellen en beantwoorden en nog zoveel meer. Ze zetten ook graag ontwerpers in the picture. Daarom brachten ze Barbara Standaert en Dennis Janssens mee naar de BAR TAKEOFF_. Dennis Janssens | grafisch bureau SSNN Het motto van Dennis is ‘Just do it’. Samen met zijn businesspartner Tom richtte hij zijn eigen grafisch bureau SSNN op. SSNN ken je misschien van hun inzet voor Awesome Antwerp of TEDx Antwerp, of misschien wel van hun Antwerp Poster Festival. Op lege momenten in je zaak, wanneer je niet aan het werk bent voor je klanten, kan je ofwel heel erg ontspannen ofwel iets zoeken om je mee bezig te houden waar je zelf beter van wordt. Op zo’n leeg moment hebben Tom en Dennis positieve en ludieke posters gemaakt. Dit veranderde alles: een poster werd opgepikt door een festival in Breda, wat het bij SSNN deed kriebelen om zoiets zelf te organiseren. En hun motto ‘Just do it’ maakten ze waar: het ging niet altijd van een leien dakje, maar hun eigen festival bleek een groots succes: de inzendingen bleven binnenstromen en ook de partners waren enthousiast hieraan mee te werken. Uiteindelijk was hun festival ook het oorspronkelijke festival in Breda niet ontgaan: zij namen contact op met Dennis en Tom en een mooie samenwerking was geboren. De tweede editie van hun festival in 2020 leek een onmogelijke uitdaging, maar de heren maakten het waar: het dubbele aantal inzendingen haalden ze en er was veel internationale belangstelling. ONDERNEMINGSTIP VAN DENNIS: “Heb je zelf een goed idee, ga ervoor. Omring je met mensen met een hoek af. Just do it.” “Op netwerkevents moet je vooral natuurlijk blijven. Maak een oprechte connectie met de mensen, jezelf verkopen volgt later wel. En ik heb een miniteckel die ik vaak meeneem naar events, dat helpt ook.” Barbara Standaert Barbara heeft interieurarchitectuur en meubelontwerp gestudeerd. Al van tijdens haar studie wilde ze echt iets doen met de ontwerpen die ze maakte. Voor haar studie meubelontwerp legde ze de druk meteen hoog: ze wilde iets bijzonders ontwerpen. Het werd een soort plantenbak in waterdoorlatend beton, waardoor natuur en regenwater een plek konden krijgen in de stad. Ze kreeg een plekje voor dit plan op de designbeurs in Eindhoven, alleen – het product bestond nog niet. Barbara had twee maanden de tijd om dit te regelen. Ze belde zeventien bedrijven: “Je moet durven bellen en een grote mond hebben.” Barbara richtte ook BAR TAKEOFF_ op. Dit was niet haar eerste job: ze werkte eerst op een designbureau, maar ze wilde meer. Ze kreeg toen de vraag van de associatie Antwerpen om de bar opnieuw in te richten. “Ik moest dat gewoon hebben, want ik wilde voor mezelf beginnen.” En ze deed het. ONDERNEMINGSTIP VAN BARBARA: “Werk stap voor stap en blijf flexibel.” De KICKOFF DAYS 2020 werden georganiseerd door stad Antwerpen, Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, AP Hogeschool, Karel de Grote Hogeschool, Universiteit Antwerpen, Hogere Zeevaartschool, SINC, BAASen VOKA. Met steun van EFRO en VLAIO. Thumbs up for : ACERTA SBB ACCOUNTANTS & ADVISEURS KBC BLUEHEALTH INNOVATION CENTER ANTWERP STARTUP FAIR FAILING FORWARD ANTWERP. POWERED BY CREATIVES. ASPI

David Pas, designer bij Verhaert, viel meteen met de deur in huis tijdens deze sessie: “Design thinking is een attitude, een manier om met problemen om te gaan en ze op te lossen.” Dat wisten we dus snel. David werkt bij Verhaert | Masters in Innovation, een toonaangevend innovatiebedrijf. Zijn missie in deze sessie? Aantonen dat innovatie een breed gegeven is geworden over alle disciplines heen, én dat iedereen het kan. Toen David afstudeerde, zag de wereld er een beetje anders uit. Er was geen internet of sociale media en het design dat hij op school in Antwerpen maakte was altijd tastbaar. Tegenwoordig is dat fel geëvolueerd en kan een design ook een service zijn. In principe kan een innovatie op vier disciplines toegepast worden: strategie, product, digitaal of high-tech. Onderzoek wijst uit dat bedrijven die bezig zijn met design thinking die investering zien opleveren in hun onderneming. Men ziet meer en meer in dat het belangrijk is om op deze manier met hun onderneming te innoveren. “Je moet design thinking zien als een soort lijm tussen de verschillende afdelingen. Eigenlijk is de term ‘holistic design thinking’ meer gepast, want we hebben elkaar nodig. Als designer heb je een connecting-the-dotsfunctie. Je werkt samen met de verschillende afdelingen en ontwikkelt één taal, waarin je de dingen kan consolideren,” aldus David. Design heeft niet veel te maken met smaak. Het is een strategische keuze. De vorm volgt wel. Bijvoorbeeld: het logo en de foldertjes van Mediamarkt zien er niet mooi uit, maar eerder goedkoop. Ook dit is een strategische functie: je verbindt het goedkoop zijn automatisch met de winkel. Zo kan je ook voor het omgekeerde gaan: je maakt iets dat erg mooi is, zoals bijvoorbeeld een designradio, maar dan moet je rekening houden met het feit dat dit enkel audiofielen zal aanspreken. Je zal dus een kleinere oplage hebben dan wanneer je kiest voor een mainstream uitvoering. Wanneer het gaat over producten, en zeker over technologische producten, worden de opeenvolgende generaties van het porduct steeds beter. “Tot het op een gegeven moment genoeg is en de klant niet meer mee is. Dan wordt een bepaald aspect zoals ng meer pixels op je digitale fotocamera niet meer doorslaggevend. De klant krijgt het gevoel: ‘Dit gaat te snel, voor mij hoeft het niet meer.’” Dit zien we bijvoorbeeld terug in de reclame voor auto’s. Er wordt niet langer de nadruk gelegd op hoe snel die kan rijden, maar wel op hoe hij in jouw levensstijl past. Een echte doorbraak of breakthrough innovation, wanneer er sprake is van een totale verandering in de manier van leven door innovatie, komt maar om de zoveel tijd voor. Een goed voorbeeld is de walkman van Sony: voordien werd er op straat namelijk geen muziek geluisterd. Nadien kregen we de iPod en zijn vele opvolgers, dat geen eigen doorbraken zijn, maar verbeteringen van het concept. Design thinking legt de brug tussen de nieuwe verandering en de nieuwe technologie: door de samenwerking is innovatie mogelijk. “Wanneer je een nieuw product aan de man wil brengen, houden de bedrijven rekening met de waardenpiramide. De basis daarvan is dat het product functioneel moet zijn. Maar intussen is deze basis al lang overstegen: auto’s worden immers niet in de markt gezet om je van A naar B te brengen. Bij design thinking vraag je je af wie wat doet met het product. We noemen dat ‘the job to be done’.” David bracht verschillende voorbeelden mee om dit principe uit te leggen. Zo heeft hij bijvoorbeeld twee fietsen. De ene fiets heeft als job to be done zijn woon-werkverkeer. Met de andere gaat hij koersen in het weekend. Hij zal nooit de ene fiets met de andere verwarren, omdat het onderscheid zo duidelijk is. “Je moet eerst goed begrijpen wat de noden en de wensen van de klant zijn. Dan start pas het design thinking. Het is een middel om de klant te helpen en geen einddoel op zich.” Die concentratie op de klant konden we terugvinden in heel wat voorbeelden die David ons toonde. Zo werd vroeger meer voor een iconisch ketchupflesje gekozen, waar nu voor het gebruiksgemak van de klant voor een spuitflesje gekozen wordt. Soms kan de oplossing voor een bepaald probleem ook heel simpel zijn, zoals het plakken van een stickertje in een urinoir zodat mannen minder op de grond plassen. Een high-tech oplossing kan natuurlijk ook, maar wanneer je kijkt naar hoeveel die gebruikt wordt, zie je toch dat dat minder aanslaat. David legt uit: “Praten tegen je gsm of Google Home ofzo. Ik doe dat niet wanneer er mensen bij zijn, want ik vind dat gênant. En ik ben niet de enige. Mensen vinden dit leuk, maar zijn eigenlijk te conservatief om het echt te gaan gebruiken.” ONDERNEMINGSTIP VAN DAVID: “Sla de brug naar de andere disciplines! Design thinking kan iedereen.” De KICKOFF DAYS 2020 werden georganiseerd door stad Antwerpen, Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, AP Hogeschool, Karel de Grote Hogeschool, Universiteit Antwerpen, Hogere Zeevaartschool, SINC, BAAS en VOKA. Met steun van EFRO en VLAIO. Thumbs up for : ACERTA SBB ACCOUNTANTS & ADVISEURS KBC BLUEHEALTH INNOVATION CENTER ANTWERP STARTUP FAIR FAILING FORWARD ANTWERP. POWERED BY CREATIVES. ASPI

“Mijn naam is Erik Luysterborg en ik werk als consultant bij Deloitte … Dat klinkt een beetje als de AA-club, maar ik kom jullie meer vertellen over de GDPR en hoe je er als start-up rekening mee kan houden.” De toon van deze sessie was meteen gezet. Erik Luysterborg | Partner Deloitte Op 25 mei 2018 werd de GDPR geïntroduceerd: een geharmoniseerde privacyreglementering. Er werd niet bepaald naar uitgekeken, omdat veel ondernemers dachten dat het hen zou beperken. Maar Erik vergelijkt het met het afzetten van een stuk grond: “De GDPR zet vier palen in de grond. Jij bepaalt hoe groot de grond is en de GDPR waarbinnen je kan blijven.” Het is belangrijk de voornaamste zaken rond de GDPR na te leven. Zo wordt er gewerkt vanuit een risk based aanpak, heb je de verantwoordelijkheid voor de gegevens van je klanten of werknemers, en is transparantie super belangrijk: je moet zeggen wat je doet met de gegevens. Dit zorgt er ook voor dat de mensen met wie je werkt je sneller vertrouwen met hun gegevens en ze je ook meer gegevens zullen bezorgen. Erik overliep enkele basisbegrippen van de GDPR die het makkelijker maken om de wetgeving te begrijpen, zoals persoonsgegevens, verwerking, betrokkene, verwerker … Nadien was het tijd voor enkele basisprincipes. Erik lichtte de principes eruit die voornamelijk van belang zijn bij het opstarten van je onderneming. Zo heb je bijvoorbeeld de rechtsgrond (op welke basis mag je gegevens verzamelen en gebruiken?), minimale gegevensverwerking (hoe kan je enkel gegevens verzamelen die relevant zijn voor wat je doet?), bewaartermijn (hoe lang houd je gegevens bij?) enzovoort. Ook hier was transparantie heel belangrijk. Hoe duidelijker je bent naar de klant, hoe meer vertrouwen je creëert en hoe kleiner de kans dat je een klacht krijgt. Maak je geen illusies: de klachten zijn er en de boetes op het niet-naleven van de GDPR zijn erg hoog: van 4 % van je jaaromzet tot wel 20.000.000 euro. Erik: “Je klanten willen weten dat hun gegevens goed behandeld worden, en dat verdienen ze ook.” De meeste klachten komen er omdat een opt-out niet werkt, niemand op vragen of opmerkingen antwoordt … Zorg er dus voor dat dit in orde is. De mensen met wie je werkt hebben recht op informatie en inzage van hun gegevens. Ze moeten dus geen reden opgeven om hun persoonlijke informatie op te vragen. Dit is bovendien een gratis service die je moet leveren (tenzij er om een aantal kopies gevraagd wordt, dan mag je een administratieve kost aanrekenen). De personen hebben ook recht op het verbeteren van hun gegevens en op het vernietigen van hun gegevens. Werk je met profilering, bijvoorbeeld via een algoritme? Pas dan goed op. Een persoon heeft ook het recht op een menselijke tussenkomst, dus laat niet alles afhangen van algoritmen. Erik gaf aan het einde van zijn uiteenzetting nog enkele aandachtspunten mee: ken je klanten en weet hoe je hun informatie hebt gekregen, denk klantvriendelijk, vergroot het vertrouwen door transparantie, breng je initiatieven in overeenstemming met de GDPR en respecteer opt-outs. “Kortom: gebruik je gezond verstand.” De KICKOFF DAYS 2020 werden georganiseerd door stad Antwerpen, Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, AP Hogeschool, Karel de Grote Hogeschool, Universiteit Antwerpen, Hogere Zeevaartschool, SINC, BAAS en VOKA. Met steun van EFRO en VLAIO. Thumbs up for :ACERTA SBB ACCOUNTANTS & ADVISEURS KBC BLUEHEALTH INNOVATION CENTER ANTWERP STARTUP FAIR FAILING FORWARD ANTWERP. POWERED BY CREATIVES. ASPI

This session, we were all eyes and ears for Aisha Kothari. She works for Ernst & Young, but also runs her own company AISPI. Born in India and gone to school in the USA, she now works and lives in Belgium. She has quite a few tips and tricks up her sleeve on how to use cultural interactions in business in your own advantage. Aisha Kothari | AISPI “The end goal for a lot of people is to be successful in what they do. But there is more to it than perseverance or hard work. You also need a cultural fit, and that last one gets misunderstood a lot”, she starts off. Culture is not only who your parents are or where you grew up. It’s also the person that you are and the professional setting that you’re in. “When I met my future husband, my mother made me list the pros and cons about him. When I was done, I expected her to give me tips in how to change the cons, but instead of that, she said: ‘You can’t go into relationships expecting people to change.’” Aisha always remembered that, because this is not only true for romantic relationships, but also for colleagues, clients … Our current business world is virtual. We live in a world where boundaries don’t exist. 74 % of the companies are planning to shift their office work to a remote one, which means the competition is real! You can now compete against someone from the USA, India or South-Africa for the same job. This is scary, but the good thing is you can also apply for jobs at companies based in all these countries. Different cultures values certain things differently. Aisha led us through five major topics. First up was office culture. Aisha: “People want to work with people they get along with.” You need to know what the office culture is. Do people talk about their private life for example? Then if you know, try to fit in. In our virtual world, we can’t meet for lunch to get to know each other, but you can always ask before a meeting how someone’s day was or how their family is doing. You need to connect. If your colleagues are open to follow each other on social media, do so. It might create a basic topic to talk about. Next, Aisha spoke about timely communication. In the USA, where she started her career, it’s rather normal to e-mail with your boss after 10 PM. In India, people tend to use WhatsApp for professional communication. In Belgium, people use e-mail for formal communication and they have private and professional mobile phones, which give them more private time. It is essential to know how to communicate with your team, which way they prefer. Otherwise you won’t be able to reach them or get some work done. Key in good communication is language. The right language means trust. Communicating in the right way makes sure your team mates can trust you, even if you work remotely. Also, don’t forget some things are better said in person. Especially the so called ‘awkward conversations’ like talking about salary: use a Zoom-call or your phone. When talking about punctuality and technical issues, Aisha admitted that the Indian Standard Time is a big cultural difference with the European time. In India, 8.30 AM can easily become 9 AM. This is not true in America, where everyone is super punctual because this is seen as a sign of respect. Aisha: “Being punctual and well-prepared is always correct, in any culture. Just don’t be late.” And if other people are late, how do you react? First, you need to have their back when you know the bring more to the table. Second, don’t see technical issues as a sign of incompetence, for example bad Wi-Fi in certain regions. Aisha also spoke of remuneration. Packages are tied to the region that you’re in. “In America, your salary is lot higher than in Belgium. But your rent is a lot higher, you don’t own a professional car or phone … You need to see the bigger picture. Do your homework and make sure the company you’re applying for knows you’re well-informed.” If you’re a freelancer, try to figure out what the impact of your role is. Keep in mind there’s a lot of amazing talent in developing countries, people who work at a lower hourly rate. Don’t think: “This is what I’m worth and I do not accept any less.” Think: “What does my client need? If I can bring some extra value, how much is that extra value worth to my client?” Finally, Aisha taught us about the cultural differences when it comes to job positions and titles. Job positions help us to know what to say to whom and how. It’s about how to give respect. For example: in the USA, you can easily go for drinks with your big boss. In Belgium, it depends on the company whether or not you can address him or her with his or her first name. Aisha: “Knocking on doors before entering, asking the secretary if his or her boss is available, starting a conversation with ‘Can I occupy a couple of minutes of your time…’ are things that helped me. You can’t go wrong with that.” Aisha also gave a couple of tips and tricks from her own experience. For example, unpaid internships are often not what you’re looking for when you want to apply for a job. “Make a list of pros and cons. If the pros outweigh the cons, then why you shouldn’t you do it?” During an internship, but also outside the company, you need to invest in relationships. They are great to help you forward in life. “You never know who is going to be important to you later on.” In this virtual world, written communication is more important than ever. “Be careful how you present yourself. People forgive, but don’t forget.” ENTREPRENEURING TIP FROM AISHA: “Make a SWOT-analysis for yourself and discover your personal brand. Then create an elevator pitch from yourself. This way you’ll keep evolving.” De KICKOFF DAYS 2020 werden georganiseerd door stad Antwerpen, Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, AP Hogeschool, Karel de Grote Hogeschool, Universiteit Antwerpen, Hogere Zeevaartschool, SINC, BAAS en VOKA. Met steun van EFRO en VLAIO. Thumbs up for : ACERTA SBB ACCOUNTANTS & ADVISEURS KBC BLUEHEALTH INNOVATION CENTER ANTWERP STARTUP FAIR FAILING FORWARD ANTWERP. POWERED BY CREATIVES. ASPI

Voor deze sessie, waarin we meer leerden over hoe falen ervoor kan zorgen dat onze onderneming sterker wordt, werden we door Catherine Van Eeckhaute van Startups.be ontvangen in de mobiele studio. Naast haar zaten twee ondernemers wiens eerlijke verhaal onze ogen echt deden opengaan. “Er wordt meestal enkel aandacht gegeven aan de successen van ondernemingen,” stak Catherine van wal, “Maar ondernemerschap is niet enkel succes.” Het afgelopen jaar 2020 was nu niet bepaald een succesvol jaar voor de gemiddelde ondernemer. Maar dit COVID-tijdperk is ook een periode waarin ondernemers het verschil kunnen maken. In Vlaanderen heerst er nog altijd veel faalangst voor ondernemen. Nochtans is een uitschuiver noodzakelijk om successen te boeken. Isabelle Ulenaers | Natural Self We maakten als eerste kennis met Isabelle Ulenaers van Natural Self. Zij werkte jaren als therapeut, maar maakte op een gegeven moment de overstap naar een eigen onderneming in skincare. “Veel ondernemingen starten vanuit een oplossing voor een probleem of een persoonlijke passie. Bij mij was dat ook zo: mijn dochter had een slechte huid, en geen enkele dermatoloog kon haar helpen. Dus besloot ik een product te zoeken dat voor haar zou werken. Niets voldeed echt volledig, dus besloot ik het zelf te ontwikkelen.” In de skincare business zijn al enkele grote reuzen actief, maar daardoor laat Isabelle zich niet afschrikken. “In de winkel zie je zo veel soorten keukenrol, en die worden ook allemaal verkocht.” Isabelle kende ook haar mindere momenten, zoals wanneer een grote bestelling helemaal fout liep. “Je bent in paniek natuurlijk, maar op een gegeven moment moet je gewoon verder.” Ook COVID strooit wel wat roet in het eten: “In het begin deden we het heel goed, maar we merken dat er nu minder geld gespendeerd wordt dan vroeger. Maar ik ben ervan overtuigd dat we wel weer een evenwicht zullen vinden.” Kimball Felix | Rombit Kimball Felix van Rombit kon Isabelle daar perfect in volgen. “Je moet proberen de opportuniteit van een crisis te zien.” Bij Rombit hadden ze de technologie om een veilige afstand tussen mens en machine te waarborgen. Aangezien in deze gezondheidscrisis de afstand tussen mensen moet bewaard worden, zagen we dat als een businessmogelijkheid.” Nochtans ging het Kimball niet altijd voor de wind. Zijn eerste start-up Clear2Pay groeide uit tot een internationaal bedrijf, maar ze slaagden er niet in de groei onder controle te krijgen. “Wanneer je onderneemt, heb je geen tijd om te wenen wanneer je een probleem tegenkomt. Je moet op zoek naar een oplossing. Het moment waarop je geen oplossingen meer vindt, dat is het moment waarop je besluit om de stekker eruit te trekken.” In 2014 werd Clear2Pay overgenomen. “Alles wat ik geleerd heb in die periode, heb ik meegenomen naar Rombit.” Het is belangrijk dat je je in je onderneming laat omringen door de juiste mensen. Isabelle: “Ik heb niet aan anderen verteld wat ik van plan was. Mijn ouders vonden het in het begin een verschrikkelijk idee. Ik ben wel alleen gestart en daar ben ik blij om. Al had ik wel de hulp van experten nodig. Ik heb meteen gekeken wie me op welk gebied kon bijstaan: een labo voor de ontwikkeling van mijn product, een marketingbedrijf om me op de markt te zetten … Maar ik kan nog niet doen wat mijn concurrenten wel kunnen. Daarvan lig ik ’s nachts wel eens wakker. Ik ben maar een klein visje. En er zitten heel wat haaien in de ondernemerswereld.” Kimball wist wat ze bedoelde. “Het oordeel van anderen is belangrijk, maar je mag je niet laten afbrengen van je eigen visie. Je moet je omringen met correcte mensen die je eerlijke feedback geven.” Isabelle: “Coaches geven vaak het advies om te starten met hulp van friends, family en fools. Ik zou dat niet meer doen. Ik ben gestart met financiële hulp van een vriend, maar dat is intussen mijn vriend niet meer en dat vind ik heel moeilijk.” Kimball vindt het belangrijk dat je niet enkel focust op de successen van je onderneming, maar ook op de positieve kanten van falen. Je moet immers jezelf leren ondernemen en daar horen negatieve ervaringen bij. “Het is dat onbekende wat me drijft. Je weet de richting die je uit wil, maar niet wat er op je pad zal komen. Ik zal nooit in een gouden kooi terechtkomen, want daarvoor zou ik ’s ochtends simpelweg niet uit mijn bed geraken.” ONDERNEMINGSTIP VAN ISABELLE: “Begin gewoon. Je idee en onderneming groeit en brengt steeds andere uitdagingen met zich mee. Kijk niet ineens naar de top, want dan word je bang en doe je het niet meer. Oh, en lees elk contract tien keer na. Of neem een jurist onder de arm die dat voor jou kan doen.” ONDERNEMINGSTIP VAN KIMBALL: “Scale fast, fail fast. Je begint met twee kiezeltjes en gaandeweg bouwt de berg zichzelf wel – of niet, maar dan merk je het snel genoeg. En onthoud: je moet altijd springen. Als je niet springt, leer je niet zwemmen.” De KICKOFF DAYS 2020 werden georganiseerd door stad Antwerpen, Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, AP Hogeschool, Karel de Grote Hogeschool, Universiteit Antwerpen, Hogere Zeevaartschool, SINC, BAAS en VOKA. Met steun van EFRO en VLAIO. Thumbs up for : ACERTA SBB ACCOUNTANTS & ADVISEURS KBC BLUEHEALTH INNOVATION CENTER ANTWERP STARTUP FAIR FAILING FORWARD ANTWERP. POWERED BY CREATIVES. ASPI

Voor de herhaling rond studeren en ondernemen had Mathias Mallentjer na maandag een dag uitgekozen met iets beter weer. De sfeer zat erin, de microfoons waren ontsmet en het publiek was opgewarmd: klaar voor een interessante sessie rond studeren en ondernemen met de verschillende gasten die Mathias had uitgenodigd. Suzy Didden | Stad Antwerpen Als eerste gaste: een bekend gezicht. Suzy Didden van Stad Antwerpen is het eerste aanspreekpunt voor toekomstige student-ondernemers binnen de stad. Elke dinsdag kan je met haar rond de tafel gaan zitten in BAR_TAKEOFF, een koffietje drinken en je ondernemersplannen op tafel leggen. Zij verwijst je door naar partners die voor jou geschikt zijn, vertelt je over de gepaste tools voor je onderneming en maakt je wegwijs binnen de verschillende ecosystemen van de stad. Voor TAKEOFFANTWERP_ beheert ze ook het dashboard, wat wil zeggen dat ze perfect weet wie wie kan verderhelpen in onze stad. Ze is jouw bezoekje meer dan waard. Nathalie Put & Stijn Goos | SBB accountants-adviseurs Suzy's plekje in de mobiele studio werd ingenomen door Nathalie Put en Stijn Goos van SBB accountants-adviseurs. Zij overliepen de belangrijkste zaken om te kunnen starten met je onderneming. Zo moet je onder andere rekening houden met een wettelijk kader: het voeren van je boekhouding is bijvoorbeeld wettelijk verplicht, maar of je dat met of zonder boekhouder doet is je eigen keuze. Voor de volle voordelen van het statuut student-ondernemer, moet je er wel voor zorgen dat je binnen de kleine ondernemersregeling blijft (maximum € 25.000 omzet draaien) en onder de € 6.900 winst maken. Of je nu kiest voor de kleine ondernemersregeling, die btw-vrij is onder voorwaarden, of voor het normale btw-stelsel, beide regelingen hebben verschillende voor- en nadelen. Je kan altijd de sessie of de presentatie opnieuw bekijken via ons platform Hopin om de voornaamste verschillen te weten te komen, maar je boekhouder kan je ook alle uitleg geven die je nodig hebt. Stijn en Nathalie gaven nog enkele tips mee voor de startende ondernemer. Zo moet je altijd een factuur opmaken als je verkoopt aan bedrijven. Op de website van SBB kan je ook zien wat daar allemaal op moet staan. Ook de verplichte formaliteiten moet je in orde brengen. Gebruik tot slot een afzonderlijke bankrekening voor je onderneming. Wanneer je je eigen boekhouding doet, stoot je op heel wat vragen. Want hoe bereken je je belastbaar inkomen? Hoe blijf je fiscaal ten laste van je ouders? Wat kan je bij beroepskosten ingeven en hoeveel procent van je aankopen zijn beroepskosten? Sommige kosten zijn ook helemaal niet aftrekbaar voor de belastingen. Een boekhouder kan je hierin ondersteunen. Wanneer je een boekhouder hebt, heb je ook minder kans op fouten in je belastingaangifte. En je kan ook een boekhouder vragen om je advies te geven, ook als je zelf je boekhouding doet. Zo kan je het financiële plaatje voor jouw onderneming laag houden. SBB lanceerde ook een digitaal platform voor haar klanten om documenten en facturen te beheren. Dankzij overzichtelijke grafieken kun je zo de financiële kant van je zaak opvolgen en hoef je je documenten niet fysiek op zolder te bewaren. Door deze administratieve vereenvoudiging digitalisering is het beheer van je onderneming heel wat gemakkelijker! Wanneer je onderneming groter wordt, je grote investeringen wil doen, je een samenwerking wil aangaan … spreek je best toch eens af met een boekhouder. ONDERNEMERSTIP VAN STIJN: “Waarom zou je het niet doen?” ONDERNEMERSTIP VAN NATHALIE: “Ondernemen is gewoon interessant. Het is zo leuk om te doen. En als je klein onderneemt, heb je dankzij alle voordelen niets te verliezen." Tessa Huybrighs | Acerta Mathias’ volgende gast was Tessa Huybrighs van Acerta. Ze kende BAR_TAKEOFF al langer, want ze studeerde aan UAntwerpen. Nadien ging ze aan de slag bij Acerta om de dromen van anderen waar te maken. Bij Acerta begeleiden ze mensen die willen starten van aan de wieg van de onderneming tot aan het pensioen, en zelfs nadien als je dan ondernemingsplannen zou hebben. Nu – je moet als zelfstandige sowieso een sociale bijdrage betalen, dus je moet je nu eenmaal aansluiten bij een sociaal verzekeringsfonds zoals Acerta. In hoofdberoep zorgt deze aansluiting voor verschillende soorten betalingen. Als student betaal je een solidariteitsbijdrage. Moest je je onderneming na je studies nog willen verderzetten, kan je je ook via Acerta nog extra verzekeren voor allerlei sociale situaties. Dat maakt het minder eng om te ondernemen. BASELINE VAN TESSA: “Starten is spannend. Acerta maakt het simpel!” Tom Gijsels & Kris De Raedt | KBC De laatste gasten in de mobiele studio waren Tom Gijsels, expert oplossingen voor ondernemers en Kris De Raedt, expert betaaloplossingen bij KBC Bank en verzekeringen. Zij begeleiden startende ondernemers in de fase van de opstart en bij betaaloplossingen. KBC kan een belangrijke partner voor jou én je onderneming zijn. Je kan bijvoorbeeld al een rekening voor je onderneming openen op enkele minuten. Moest je vastlopen in het proces, kan je via KBC Live geholpen worden tot 22:00 uur! Ze stelden ook een boostpakket samen in samenwerking met enkele partners speciaal voor jonge ondernemers, waarin je onder andere een handige betaalterminal kan vinden. KBC kan ook de betaaltransacties van jouw webshop regelen en is niet enkel bankier-verzekeraar, maar denkt ook mee met de ondernemer. Zo kan je bijvoorbeeld ook een cyberverzekering bij hen afsluiten. BASELINE VAN TOM EN KRIS: “Wij zijn gewoon de beste partner. Of nee, wij zijn eigenlijk de partner van de starter in goede én in kwade tijden!” ONDERNEMINGSTIP VAN TOM EN KRIS: “Aarzel niet om ons te contacteren. Spring eens binnen of contacteer ons online. Wil je ondernemen? Gewoon doen!” De KICKOFF DAYS 2020 werden georganiseerd door stad Antwerpen, Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, AP Hogeschool, Karel de Grote Hogeschool, Universiteit Antwerpen, Hogere Zeevaartschool, SINC, BAAS en VOKA. Met steun van EFRO en VLAIO. Thumbs up for : ACERTA SBB ACCOUNTANTS & ADVISEURS KBC BLUEHEALTH INNOVATION CENTER ANTWERP STARTUP FAIR FAILING FORWARD ANTWERP. POWERED BY CREATIVES. ASPI

In deze Engelstalige sessie op de eerste dag van de KICKOFF DAYS werden we in de mobiele studio verwelkomd door Andrea Bos, onderneemster en ervaringsdeskundige van het Erasmus+ programma van BAAS. Je zag misschien de posters al in Antwerpen: BAAS heeft een campagne gestart speciaal voor mensen die de kriebels voelen om ondernemer te worden, maar nog geen idee hebben over wat ze nu exact willen doen. Na deze no idea-sessies komen er ook nog sessies voor mensen met een beginnend idee en mensen met een startende onderneming. Voor elk wat wils, dus! Het Erasmus+ programma van BAAS biedt je bovendien de kans om naar het buitenland te gaan met je businessidee of met je onderneming. Je wordt dan gekoppeld aan een ondernemer die al wat meer ervaring heeft, zodat je zoveel mogelijk kan leren. Andrea Bos | BAAS Andrea wilde tijdens haar studie ervaring opdoen in een land dat ze niet kende. Ze vloog naar Kopenhagen en bleef daar een half jaar. Omdat ze na haar ervaring meer wilde, verhuisde ze naar België en startte ze haar eigen onderneming. Het was via BAAS dat ze haar idee kon uitwerken en een volledig nieuw netwerk leerde kennen. Ze kan dus heel wat van haar eigen ervaring in deze sessie kwijt, maar nodigde toch ook enkele gasten uit in de studio. Lieselot Coenen | Studio de Ronners De eerste gaste was Lieselot Coenen van studio de Ronners. Lieselot ging ook op Erasmus+ omdat ze stage-ervaring wilde opdoen. Ze kwam terecht bij studio de Ronners in Rotterdam en kreeg na haar stage de kans om de studio mee te nemen terug naar huis. Die kans nam ze met beide handen aan: dit gaf haar de mogelijkheid om zelfstandig te werken terwijl ze de veiligheid van het team van de studio achter zich had. “Ik ging naar Rotterdam. Het was persoonlijk wel een hele uitdaging, zo zes maanden in een stad waar je niets of niemand kent. Er zijn zeker ook culturele verschillen. De Nederlanders praten bijvoorbeeld meer dan de Belgen, maar ze zeggen even veel. Ik raad iedereen aan om dit te doen.” ONDERNEMINGSTIP VAN LIESELOT: “Wees open-minded. En als het moeilijk gaat, bedenk je dan dat zes maanden niet zo lang is. En als je het verpest, is dat niet zo erg, want je bent in het buitenland dus niemand kent je.” Joy & Jill van der Heijden | Jill Antwerp De volgende gasten van Andrea waren de zussen Joy en Jill van der Heijden. Samen met hun mama Angelique willen ze hun steentje bijdragen aan female empowerment via het verkopen van kostuums en blazers. Jill heeft al een bedrijf, Jill Antwerp, waarmee ze blazers van mannelijke snit recycleert voor vrouwen. “Je kan in drie steden bij ons een afspraak maken. Tijdens deze afspraak werken we niet B2C, maar H2H – human to human. De vrouw staat centraal bij ons. Je zegt wat je wil van het kostuum, wij maken het op jouw maat en een aantal weken later heb je het perfecte kostuum. Het is belangrijk om te weten dat bij ons iedereen welkom is.” Ze willen graag meedoen aan Erasmus+ en hebben deelgenomen aan de eerste pitch vorige week. Ze hebben daar elk zo hun redenen voor: Jill kan niet wachten om ander eten en een andere taal te ervaren en hoopt creatieve inspiratie te vinden. Joy ziet Duitsland wel zitten omdat dat in haar ogen een echt ondernemingsland is. ONDERNEMINGSTIP VAN JOY EN JILL: “Haal je startbudget bij friends, family en fools. Laat je onzekerheid je niet tegenhouden om een eigen zaak te starten.” En “Wees geduldig. De ene week gaat alles fantastisch en de andere week lukt niks. Vind iemand die je kan blijven motiveren.” Zin om deel te nemen aan Erasmus+? Alle informatie vind je hier. De KICKOFF DAYS 2020 werden georganiseerd door stad Antwerpen, Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, AP Hogeschool, Karel de Grote Hogeschool, Universiteit Antwerpen, Hogere Zeevaartschool, SINC, BAAS en VOKA. Met steun van EFRO en VLAIO. Thumbs up for : ACERTA SBB ACCOUNTANTS & ADVISEURS KBC BLUEHEALTH INNOVATION CENTER ANTWERP STARTUP FAIR FAILING FORWARD ANTWERP. POWERED BY CREATIVES. ASPI

Sven de Vocht | VOKA Antwerpen Sven de Vocht, directeur ondernemerschap bij VOKA Antwerpen, had een plaatsje in zijn overvolle agenda gereserveerd om ons de basics van crowdfunding bij te brengen. Van de soorten crowdfunding tot tips om je eigen crowdfundingcampagne succesvol te maken: hij vertelde het ons allemaal. Sven begon met de vier typische modellen voor crowdfunding uit te leggen: Donation based: je geeft je geld aan een goed doel, je krijgt er enkel een bedanking voor terug; Reward based: je krijgt iets waardevols terug en doet als het ware een presale; Lending based: je krijgt je geleende geld met interest terug op het einde van de rit; Equity based: je krijgt aandelen of iets gelijkwaardigs aan aandelen terug. Voor start-ups is de meest geschikte vorm reward based. Wat je in de presale zet, kan je zelf kiezen: merchandising of het product zelf. Je moet niet verwachten dat je winst zal maken, maar als doel hebben voldoende bij elkaar te krijgen om de start van je product te kunnen maken. Via vele voorbeelden en good practices nam Sven ons mee in de wereld van de ondernemers voor wie crowdfunding echt het verschil heeft gemaakt. Het heeft dan ook vele voordelen: je krijgt een objectief beeld van de markt, je hoeft de eigendom van je project niet af te geven, je hebt je eerste klanten bereikt, het is vrij gemakkelijk te doen zonder veel in te investeren en geeft je een goede introductie tot de markt. “Maar crowdfunding heeft ook een paar serieuze contra’s. Zo kan crowdfunding niet voor alle bedrijven werken en als het mislukt, kan het ook tot ernstige imagoschade leiden.” Er zijn verschillende mogelijke platformen om je crowdfunding te hosten. Elk platform heeft zijn voor- en nadelen. Zo kan je bij Kickstarter voor een vast bedrag ophalen, maar moet je project onder een bepaald thema vallen. Bij Indiegogo heb je de keuze tussen een vast of een flexibel bedrag en kan je je product blijven verkopen aan dezelfde crowd. Ulule is een Europees platform, waar je je project in het Nederlands kan voorstellen. Ook heb je een variatie aan verschillende crowdlendingplatformen: ze hebben verschillende voor-en nadelen. Je kan geld geven in ruil voor aandelen, wat bijzonder aantrekkelijk klinkt, maar er zijn anderzijds ook veel voorwaarden waaraan je project of onderneming moet voldoen. Bij VOKA ontwikkelden ze een crowdfunding canvas om de voorbereiding van je crowdfunding en de crowdfunding zelf goed te laten verlopen. Belangrijk is na te denken over je motivatie: waarom ga je doen wat je wil doen? Een persoonlijk verhaal is hierbij belangrijk, net zoals je eerste indruk en het creëeren van een community voor je de crowdfunding start. Zorg ervoor dat je je doelgroepen kent. Zo kan je een pre-crowdfunding houden met bepaalde rewards, gaande van de vernoeming van de sponsors op je website over het product zelf tot een heel unieke ervaring of ontmoeting. “Je kon zo bij een Nederlands restaurant deelnemen aan de crowdfunding en vanaf een bepaald bedrag een eigen tafel sponsoren. Als je daar dan ging eten, kon je je eigen tafel met je naam erop reserveren. Heel leuk.” Ken je je doelgroep? Pluis dan ook uit wat ze kunnen betalen. (Tip: € 30 - € 50 is de categorie die het vaakste gefund wordt.) “Ga pas naar de pers wanneer je crowdfunding bijna rond is: mensen houden van successen en maken er graag deel van uit. Vergeet niet om te engagen met je community: communiceren is essentieel!” ONDERNEMINGSTIP VAN SVEN: “Crowdfunding is een voltijdse job. E-mailmarketing, communicatie … Je kan je er gemakkelijk uren mee bezig houden. Zoek je ondersteuning voor je crowdfunding, neem dan zeker contact op met VOKA. Wij zorgen ervoor dat je crowdfunding succesvol verloopt. En vergeet niet om plezier te hebben!” De KICKOFF DAYS 2020 werden georganiseerd door stad Antwerpen, Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, AP Hogeschool, Karel de Grote Hogeschool, Universiteit Antwerpen, Hogere Zeevaartschool, SINC, BAAS en VOKA. Met steun van EFRO en VLAIO. Thumbs up for : ACERTA SBB ACCOUNTANTS & ADVISEURS KBC BLUEHEALTH INNOVATION CENTER ANTWERP STARTUP FAIR FAILING FORWARD ANTWERP. POWERED BY CREATIVES. ASPI

Aushim Koumar | Konligo Met veel bewondering en een potlood en notitieboekje in de aanslag luisterden we naar Aushim Koumar. Hij is een gekend figuur aan de VUB, waar hij zelf afstudeerde en nu werkt als gastprofessor. Daarnaast is hij co-founder van Konligo, een bedrijf dat duurzame pop-upstructuren levert. Ook tijdens zijn studie was hij ondernemend door een eigen vzw te starten dat solidariteitsprojecten organiseert in het Zuiden. Hoe blijft Aushim productief met zo’n gevulde agenda? We hebben nog heel wat te leren… “Ik ben altijd ondernemend geweest en moest mijn tijd goed indelen om voldoende tijd te krijgen voor sociaal leven, sport enzovoort”, steekt Aushim van wal. Dus zocht hij een manier waarop hij zijn onderneming zo efficiënt en productief mogelijk kon leiden. Deze zoektocht leverde een hoop ideeën en tips op die Aushim graag met ons deelde. Allereerst stelde hij dat productief zijn niet hetzelfde is als meer doen in minder tijd. Denzel Washington heeft daar een goede uitspraak over: “Je kan heel veel doen en weinig realiseren.” En dat is natuurlijk niet de bedoeling. Hoe moet het dan wel? Productief zijn betekent dat je meer tijd krijgt voor jezelf. Maar hoe je dat bereikt, is iets dat je zelf moet oefenen en uitdokteren: het is een lange termijnplan en geen kant-en-klaar keukenreceptje. Allereerst moeten we, volgens Aushim, nadenken over ons bedrijf. Wat doen we? Waarom doen we dat? En hoe bereiken we ons doel? Als we dat eenmaal vastgelegd hebben, kunnen we verder. “Je moet starten met je goals te definiëren. Je kiest een jaarlijks doel en splitst dat dan verder op in trimestriële doelen, maandelijkse, wekelijkse … Als je een wekelijks doel hebt, kan je dagelijks doelen stellen om dat wekelijks doel makkelijker te halen. En zo werk je uiteindelijk naar dat grote doel op jaarlijkse basis.” Op maandag begint Aushim met iets positiefs. Hij kijkt naar de afgelopen week en haalt daar drie wins uit. Vervolgens maakt hij een evaluatie van zijn afgelopen week: wat was goed en wat kon beter? Dan bepaalt hij het doel van die week. Nadien is het pas tijd voor e-mails en nota’s. Deze werkwijze zorgt ervoor dat hij niet meteen verdrinkt in de race van elke dag, maar bewust even tijd maakt voor het grotere doel van de onderneming. Voor Aushim is het heel belangrijk om bewust tijd te nemen voor zichzelf. Zo kiest hij overtuigd voor een vrijdagvoormiddag zonder laptop en smartphone. Hij probeert dan zaken te doen die niet-werkgerelateerd zijn, maar uiteindelijk plukt hij daar op het werk toch de vruchten van: “Geen afleiding hebben zorgt voor de beste ideeën. Het is pas dan dat creativiteit de kans krijgt om zich te laten zien.” Een andere niet te onderschatten do is het maken van een goede planning. Aushims planning zorgt ervoor dat hij veel taken op een dag kan zetten en toch van zijn dag kan genieten. Hij splitst zijn week op in themadagen, zodat hij zijn taken per thema kan behandelen en niet te veel van mindset hoeft te wisselen. Uit ervaring weet hij ook dat zijn ochtenduren productiever zijn dan zijn middaguren. Daarom staat hij op tijd op en plant hij zijn cognitieve taken in de ochtend. Daarnaast plant hij in zijn agenda buffers in en enkele vaste blokken om taken af te werken, zodat andere mensen in die blokken geen meetings kunnen plannen. “Plan ook je vrije tijd trouwens. En houd je weekends zo veel mogelijk open.” Aushim had naast enkele do’s, ook een paar don’ts meegenomen. “To do-lijsten zijn to-stress lijsten. Ze werken niet, want je hebt maar één lijntje per taak en dat lijntje is totaal tijdsonafhankelijk. Je bent dan sneller geneigd om dingen van je lijstje te gaan doen die sneller gedaan zijn, zodat je die kan schrappen. Daardoor raken de grote opdrachten achterop, wat je meer stress oplevert.” “Stop met mails te sturen, dan ontvang je er ook veel minder. Maak je mailbox op tijd leeg. Stop met ‘read’ en ‘unread’ klikken. Verdeel je mails in folders en delegeer mails die niet voor jou bedoeld zijn. Mails zijn niet belangrijk – als mensen je dringend nodig hebben, zullen ze je wel bellen. Geef er dus ook geen voorrang aan.” “Een tool gaat je nooit productiever maken. Jij moet de tool goed gebruiken.” “Laat je niet afleiden door meldingen op je smartphone. Mijn meldingen staan bijvoorbeeld allemaal af. Enkel klanten kunnen me altijd bereiken.” AUSHIMS ONDERNEMINGSTIP: “Wees op voorhand heel duidelijk over verwachtingen en jouw manier van werken. Definieer je grenzen.” De KICKOFF DAYS 2020 werden georganiseerd door stad Antwerpen, Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, AP Hogeschool, Karel de Grote Hogeschool, Universiteit Antwerpen, Hogere Zeevaartschool, SINC, BAAS en VOKA. Met steun van EFRO en VLAIO. Thumbs up for : ACERTA SBB ACCOUNTANTS & ADVISEURS KBC BLUEHEALTH INNOVATION CENTER ANTWERP STARTUP FAIR FAILING FORWARD ANTWERP. POWERED BY CREATIVES. ASPI

Voor de sessie rond intrapreneurship in de smart city Antwerpen verwelkomde gastheer en moderator Bjarne Imbrechts ons hartelijk vanuit de mobiele studio. Hij had enkele gasten meegenomen om het samen te hebben over smart cities van wie we best wat konden opsteken. Daarnaast nodigde hij ons ook uit voor de Antwerp Startup Fair op 20 oktober, waar technologische start-ups en scale-ups nieuw potentieel talent kunnen ontmoeten. Maar eerst … een smart city. Hoe pakken ze dat aan in onze stad? Guido Muelenaer| Stad Antwerpen Aan het woord was eerste gast Guido Muelenaer, manager strategy & innovation bij Stad Antwerpen. Hij is trots op het intrapreneurship dat te bewonderen valt in onze smart city: “Zo hebben we in Antwerpen de Beacon, een gebouw dat de samenwerking tussen bedrijven die meewerken aan onder andere de smart city, faciliteert. Zo’n smart city kan veel vormen aannemen, maar het doel is en blijft om het leven van de burger in de stad aangenamer en gemakkelijker te maken. Een project als de Beacon mag op Europees vlak zeker gezien worden.” Hoe Antwerpen zich inzet voor het hele smart citygebeuren, daar kon Guido ons wel enkele spraakmakende voorbeelden van geven. Zo zijn er enkele pilootprojecten aan de gang, zoals bijvoorbeeld slimme verlichting die enkel aangaat wanneer er effectief beweging is, een meldingssysteem voor geluidsoverlast of het grote project rond de digital health kiosk. Dit project is nog in behandeling, maar zou een kiosk worden met een klassieke retailfunctie én bepaalde gezondheidsfuncties zoals het meten van je bloeddruk, hartslag enz. De kiosk kan ook ter beschikking gesteld worden van bedrijven die bepaalde features willen uitrollen. “In deze tijden zien we nog maar eens dat het belangrijk is om meer gezondheid in de stad te brengen.” ONDERNEMINGSTIP VAN GUIDO: “Volg je passie en durf falen. Er is niks mis met de gewone bedrijfswereld, maar je kan ook anders starten.” Jonathan Berte | Robovision En zo sloop meteen de huidige gezondheidscrisis in het gesprek. Jonathan Berte, CEO van Robovision, vult Guido moeiteloos aan. Samen met de stad ontwikkelde Robovision een manier om de anderhalvemetersamenleving op de Meir op te meten met virtuele ogen. De verwerking van de data die zo aangevoerd wordt gebeurt door de universiteit. Een knap staaltje intrapreneurship van alle betrokken partijen. Naast dit soort opmetingen is Robovision ook actief in andere sectoren, zoals bijvoorbeeld in de landbouw. Daar is er namelijk veel ruimte voor het creëren van automatische hulp bij het planten, snoeien en plukken. ONDERNEMINGSTIP VAN JONATHAN: “Er zijn veel meer mogelijkheden dan vroeger. Gebruik ze!” Vincent Meurrens | EPCON Vincent Meurrens, manager van EPCON, beweegt zich ook in de gezondheidssector. Bij EPCON brengen ze omgevingsfactoren zoals klimaat of bevolkingsdichtheid samen tot health records. Daardoor zijn ze in staat bepaalde patronen te herkennen en simulaties te maken van scenario’s waarin de omgevingsomstandigheden anders zouden zijn. Ze zijn veelal actief in Zuid-Afrika, Pakistan en Nigeria. Health data zijn niet eenvoudig te koppelen aan andere data omwille van de privacy. De heren waren het erover eens dat de regelgeving bovendien niet evident is: er is stedelijke, Vlaamse en federale wetgeving. Dat is een handicap die Antwerpen als smart city heeft tegenover andere steden in andere landen. Jonathan: “We zijn in Antwerpen gezellig bezig, maar we hadden voor COVID maar weinig urgente zaken, waardoor we niet snel vooruit gingen. Ook al hebben we die handicap, we moeten de smart city toch op de kaart blijven zetten.” Ondanks alle regelgeving vinden de heren dat smart cities de toekomst zijn. “Er gebeurt heel veel in Antwerpen op vlak van digitale innovatie. Het is in onze smart city heel belangrijk dat we open naar elkaar blijven kijken, met elkaar blijven werken en dat er niemand op zijn eilandje zit”, aldus Guido. DE ONDERNEMINGSTIP VAN VINCENT: “Focus op je niche. Om het even welk creatief idee je hebt: de kans dat iemand er al mee bezig is, is groot. Je specialiseren is echt een meerwaarde.” Jonathan blikt even terug op het verleden. Tegenover tien jaar geleden zien we in bijvoorbeeld stadhuizen dat er meer computers zijn en dat een identiteitskaart digitaal ingelezen kan worden, maar de meeste procedures duren wel nog even lang als tien jaar geleden. “Er zijn verbeteringen, maar eigenlijk is er weinig echte vooruitgang. Er is nog veel groeimarge wanneer het gaat over overheden en innovatie. We moeten onze politici meekrijgen. Denk maar aan de uitrol van een 5G-netwerk voor Antwerpen.” Toch was het meer dan tien jaar geleden dat Jonathan Robovision uit de grond stampte. “Het was een heel andere tijd. Er heerste geen Silicon Valleycultuur. Ik ben zonder veel plannen gestart, maar wel met een droom: visietechnologie naar de markt brengen. Het bestond toen niet, maar ik heb het gewoon gedaan. Ik heb deuren platgelopen en het kunnen waarmaken.” De coronacrisis zorgde voor een heleboel uitdagingen. Zowel Jonathan als Vincent zagen zich genoodzaakt hun team te versterken. De grootste challenge? Het coachen van beginnende werknemers op afstand. Iets wat Bjarne kan beamen, aangezien hij zelf in juli startte. “Innovatie gebeurt vaak aan de koffiemachine en dat valt weg wanneer je virtueel samenwerkt”, weet Guido. In de Beacon kan je ook een kantoor huren voor enkele dagen. Je kan het kantoor delen met een ander bedrijf, waarop je elkaar toch op een flexibele manier kan ontmoeten. Op die manier wordt het intrapreneurship opnieuw gestimuleerd. Voor meer informatie over de Antwerp Startup Fair, klik hier. == De KICKOFF DAYS 2020 werden georganiseerd door stad Antwerpen, Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, AP Hogeschool, Karel de Grote Hogeschool, Universiteit Antwerpen, Hogere Zeevaartschool, SINC, BAASen VOKA. Met steun van EFRO en VLAIO. Thumbs up for : ACERTA SBB ACCOUNTANTS & ADVISEURS KBC BLUEHEALTH INNOVATION CENTER ANTWERP STARTUP FAIR FAILING FORWARD ANTWERP. POWERED BY CREATIVES. ASPI