Doorzoek deze website

Sven de Vocht | VOKA Antwerpen Sven de Vocht, directeur ondernemerschap bij VOKA Antwerpen, had een plaatsje in zijn overvolle agenda gereserveerd om ons de basics van crowdfunding bij te brengen. Van de soorten crowdfunding tot tips om je eigen crowdfundingcampagne succesvol te maken: hij vertelde het ons allemaal. Sven begon met de vier typische modellen voor crowdfunding uit te leggen: Donation based: je geeft je geld aan een goed doel, je krijgt er enkel een bedanking voor terug; Reward based: je krijgt iets waardevols terug en doet als het ware een presale; Lending based: je krijgt je geleende geld met interest terug op het einde van de rit; Equity based: je krijgt aandelen of iets gelijkwaardigs aan aandelen terug. Voor start-ups is de meest geschikte vorm reward based. Wat je in de presale zet, kan je zelf kiezen: merchandising of het product zelf. Je moet niet verwachten dat je winst zal maken, maar als doel hebben voldoende bij elkaar te krijgen om de start van je product te kunnen maken. Via vele voorbeelden en good practices nam Sven ons mee in de wereld van de ondernemers voor wie crowdfunding echt het verschil heeft gemaakt. Het heeft dan ook vele voordelen: je krijgt een objectief beeld van de markt, je hoeft de eigendom van je project niet af te geven, je hebt je eerste klanten bereikt, het is vrij gemakkelijk te doen zonder veel in te investeren en geeft je een goede introductie tot de markt. “Maar crowdfunding heeft ook een paar serieuze contra’s. Zo kan crowdfunding niet voor alle bedrijven werken en als het mislukt, kan het ook tot ernstige imagoschade leiden.” Er zijn verschillende mogelijke platformen om je crowdfunding te hosten. Elk platform heeft zijn voor- en nadelen. Zo kan je bij Kickstarter voor een vast bedrag ophalen, maar moet je project onder een bepaald thema vallen. Bij Indiegogo heb je de keuze tussen een vast of een flexibel bedrag en kan je je product blijven verkopen aan dezelfde crowd. Ulule is een Europees platform, waar je je project in het Nederlands kan voorstellen. Ook heb je een variatie aan verschillende crowdlendingplatformen: ze hebben verschillende voor-en nadelen. Je kan geld geven in ruil voor aandelen, wat bijzonder aantrekkelijk klinkt, maar er zijn anderzijds ook veel voorwaarden waaraan je project of onderneming moet voldoen. Bij VOKA ontwikkelden ze een crowdfunding canvas om de voorbereiding van je crowdfunding en de crowdfunding zelf goed te laten verlopen. Belangrijk is na te denken over je motivatie: waarom ga je doen wat je wil doen? Een persoonlijk verhaal is hierbij belangrijk, net zoals je eerste indruk en het creëeren van een community voor je de crowdfunding start. Zorg ervoor dat je je doelgroepen kent. Zo kan je een pre-crowdfunding houden met bepaalde rewards, gaande van de vernoeming van de sponsors op je website over het product zelf tot een heel unieke ervaring of ontmoeting. “Je kon zo bij een Nederlands restaurant deelnemen aan de crowdfunding en vanaf een bepaald bedrag een eigen tafel sponsoren. Als je daar dan ging eten, kon je je eigen tafel met je naam erop reserveren. Heel leuk.” Ken je je doelgroep? Pluis dan ook uit wat ze kunnen betalen. (Tip: € 30 - € 50 is de categorie die het vaakste gefund wordt.) “Ga pas naar de pers wanneer je crowdfunding bijna rond is: mensen houden van successen en maken er graag deel van uit. Vergeet niet om te engagen met je community: communiceren is essentieel!” ONDERNEMINGSTIP VAN SVEN: “Crowdfunding is een voltijdse job. E-mailmarketing, communicatie … Je kan je er gemakkelijk uren mee bezig houden. Zoek je ondersteuning voor je crowdfunding, neem dan zeker contact op met VOKA. Wij zorgen ervoor dat je crowdfunding succesvol verloopt. En vergeet niet om plezier te hebben!” De KICKOFF DAYS 2020 werden georganiseerd door stad Antwerpen, Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, AP Hogeschool, Karel de Grote Hogeschool, Universiteit Antwerpen, Hogere Zeevaartschool, SINC, BAAS en VOKA. Met steun van EFRO en VLAIO. Thumbs up for : ACERTA SBB ACCOUNTANTS & ADVISEURS KBC BLUEHEALTH INNOVATION CENTER ANTWERP STARTUP FAIR FAILING FORWARD ANTWERP. POWERED BY CREATIVES. ASPI

Aushim Koumar | Konligo Met veel bewondering en een potlood en notitieboekje in de aanslag luisterden we naar Aushim Koumar. Hij is een gekend figuur aan de VUB, waar hij zelf afstudeerde en nu werkt als gastprofessor. Daarnaast is hij co-founder van Konligo, een bedrijf dat duurzame pop-upstructuren levert. Ook tijdens zijn studie was hij ondernemend door een eigen vzw te starten dat solidariteitsprojecten organiseert in het Zuiden. Hoe blijft Aushim productief met zo’n gevulde agenda? We hebben nog heel wat te leren… “Ik ben altijd ondernemend geweest en moest mijn tijd goed indelen om voldoende tijd te krijgen voor sociaal leven, sport enzovoort”, steekt Aushim van wal. Dus zocht hij een manier waarop hij zijn onderneming zo efficiënt en productief mogelijk kon leiden. Deze zoektocht leverde een hoop ideeën en tips op die Aushim graag met ons deelde. Allereerst stelde hij dat productief zijn niet hetzelfde is als meer doen in minder tijd. Denzel Washington heeft daar een goede uitspraak over: “Je kan heel veel doen en weinig realiseren.” En dat is natuurlijk niet de bedoeling. Hoe moet het dan wel? Productief zijn betekent dat je meer tijd krijgt voor jezelf. Maar hoe je dat bereikt, is iets dat je zelf moet oefenen en uitdokteren: het is een lange termijnplan en geen kant-en-klaar keukenreceptje. Allereerst moeten we, volgens Aushim, nadenken over ons bedrijf. Wat doen we? Waarom doen we dat? En hoe bereiken we ons doel? Als we dat eenmaal vastgelegd hebben, kunnen we verder. “Je moet starten met je goals te definiëren. Je kiest een jaarlijks doel en splitst dat dan verder op in trimestriële doelen, maandelijkse, wekelijkse … Als je een wekelijks doel hebt, kan je dagelijks doelen stellen om dat wekelijks doel makkelijker te halen. En zo werk je uiteindelijk naar dat grote doel op jaarlijkse basis.” Op maandag begint Aushim met iets positiefs. Hij kijkt naar de afgelopen week en haalt daar drie wins uit. Vervolgens maakt hij een evaluatie van zijn afgelopen week: wat was goed en wat kon beter? Dan bepaalt hij het doel van die week. Nadien is het pas tijd voor e-mails en nota’s. Deze werkwijze zorgt ervoor dat hij niet meteen verdrinkt in de race van elke dag, maar bewust even tijd maakt voor het grotere doel van de onderneming. Voor Aushim is het heel belangrijk om bewust tijd te nemen voor zichzelf. Zo kiest hij overtuigd voor een vrijdagvoormiddag zonder laptop en smartphone. Hij probeert dan zaken te doen die niet-werkgerelateerd zijn, maar uiteindelijk plukt hij daar op het werk toch de vruchten van: “Geen afleiding hebben zorgt voor de beste ideeën. Het is pas dan dat creativiteit de kans krijgt om zich te laten zien.” Een andere niet te onderschatten do is het maken van een goede planning. Aushims planning zorgt ervoor dat hij veel taken op een dag kan zetten en toch van zijn dag kan genieten. Hij splitst zijn week op in themadagen, zodat hij zijn taken per thema kan behandelen en niet te veel van mindset hoeft te wisselen. Uit ervaring weet hij ook dat zijn ochtenduren productiever zijn dan zijn middaguren. Daarom staat hij op tijd op en plant hij zijn cognitieve taken in de ochtend. Daarnaast plant hij in zijn agenda buffers in en enkele vaste blokken om taken af te werken, zodat andere mensen in die blokken geen meetings kunnen plannen. “Plan ook je vrije tijd trouwens. En houd je weekends zo veel mogelijk open.” Aushim had naast enkele do’s, ook een paar don’ts meegenomen. “To do-lijsten zijn to-stress lijsten. Ze werken niet, want je hebt maar één lijntje per taak en dat lijntje is totaal tijdsonafhankelijk. Je bent dan sneller geneigd om dingen van je lijstje te gaan doen die sneller gedaan zijn, zodat je die kan schrappen. Daardoor raken de grote opdrachten achterop, wat je meer stress oplevert.” “Stop met mails te sturen, dan ontvang je er ook veel minder. Maak je mailbox op tijd leeg. Stop met ‘read’ en ‘unread’ klikken. Verdeel je mails in folders en delegeer mails die niet voor jou bedoeld zijn. Mails zijn niet belangrijk – als mensen je dringend nodig hebben, zullen ze je wel bellen. Geef er dus ook geen voorrang aan.” “Een tool gaat je nooit productiever maken. Jij moet de tool goed gebruiken.” “Laat je niet afleiden door meldingen op je smartphone. Mijn meldingen staan bijvoorbeeld allemaal af. Enkel klanten kunnen me altijd bereiken.” AUSHIMS ONDERNEMINGSTIP: “Wees op voorhand heel duidelijk over verwachtingen en jouw manier van werken. Definieer je grenzen.” De KICKOFF DAYS 2020 werden georganiseerd door stad Antwerpen, Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, AP Hogeschool, Karel de Grote Hogeschool, Universiteit Antwerpen, Hogere Zeevaartschool, SINC, BAAS en VOKA. Met steun van EFRO en VLAIO. Thumbs up for : ACERTA SBB ACCOUNTANTS & ADVISEURS KBC BLUEHEALTH INNOVATION CENTER ANTWERP STARTUP FAIR FAILING FORWARD ANTWERP. POWERED BY CREATIVES. ASPI

Voor de sessie rond intrapreneurship in de smart city Antwerpen verwelkomde gastheer en moderator Bjarne Imbrechts ons hartelijk vanuit de mobiele studio. Hij had enkele gasten meegenomen om het samen te hebben over smart cities van wie we best wat konden opsteken. Daarnaast nodigde hij ons ook uit voor de Antwerp Startup Fair op 20 oktober, waar technologische start-ups en scale-ups nieuw potentieel talent kunnen ontmoeten. Maar eerst … een smart city. Hoe pakken ze dat aan in onze stad? Guido Muelenaer| Stad Antwerpen Aan het woord was eerste gast Guido Muelenaer, manager strategy & innovation bij Stad Antwerpen. Hij is trots op het intrapreneurship dat te bewonderen valt in onze smart city: “Zo hebben we in Antwerpen de Beacon, een gebouw dat de samenwerking tussen bedrijven die meewerken aan onder andere de smart city, faciliteert. Zo’n smart city kan veel vormen aannemen, maar het doel is en blijft om het leven van de burger in de stad aangenamer en gemakkelijker te maken. Een project als de Beacon mag op Europees vlak zeker gezien worden.” Hoe Antwerpen zich inzet voor het hele smart citygebeuren, daar kon Guido ons wel enkele spraakmakende voorbeelden van geven. Zo zijn er enkele pilootprojecten aan de gang, zoals bijvoorbeeld slimme verlichting die enkel aangaat wanneer er effectief beweging is, een meldingssysteem voor geluidsoverlast of het grote project rond de digital health kiosk. Dit project is nog in behandeling, maar zou een kiosk worden met een klassieke retailfunctie én bepaalde gezondheidsfuncties zoals het meten van je bloeddruk, hartslag enz. De kiosk kan ook ter beschikking gesteld worden van bedrijven die bepaalde features willen uitrollen. “In deze tijden zien we nog maar eens dat het belangrijk is om meer gezondheid in de stad te brengen.” ONDERNEMINGSTIP VAN GUIDO: “Volg je passie en durf falen. Er is niks mis met de gewone bedrijfswereld, maar je kan ook anders starten.” Jonathan Berte | Robovision En zo sloop meteen de huidige gezondheidscrisis in het gesprek. Jonathan Berte, CEO van Robovision, vult Guido moeiteloos aan. Samen met de stad ontwikkelde Robovision een manier om de anderhalvemetersamenleving op de Meir op te meten met virtuele ogen. De verwerking van de data die zo aangevoerd wordt gebeurt door de universiteit. Een knap staaltje intrapreneurship van alle betrokken partijen. Naast dit soort opmetingen is Robovision ook actief in andere sectoren, zoals bijvoorbeeld in de landbouw. Daar is er namelijk veel ruimte voor het creëren van automatische hulp bij het planten, snoeien en plukken. ONDERNEMINGSTIP VAN JONATHAN: “Er zijn veel meer mogelijkheden dan vroeger. Gebruik ze!” Vincent Meurrens | EPCON Vincent Meurrens, manager van EPCON, beweegt zich ook in de gezondheidssector. Bij EPCON brengen ze omgevingsfactoren zoals klimaat of bevolkingsdichtheid samen tot health records. Daardoor zijn ze in staat bepaalde patronen te herkennen en simulaties te maken van scenario’s waarin de omgevingsomstandigheden anders zouden zijn. Ze zijn veelal actief in Zuid-Afrika, Pakistan en Nigeria. Health data zijn niet eenvoudig te koppelen aan andere data omwille van de privacy. De heren waren het erover eens dat de regelgeving bovendien niet evident is: er is stedelijke, Vlaamse en federale wetgeving. Dat is een handicap die Antwerpen als smart city heeft tegenover andere steden in andere landen. Jonathan: “We zijn in Antwerpen gezellig bezig, maar we hadden voor COVID maar weinig urgente zaken, waardoor we niet snel vooruit gingen. Ook al hebben we die handicap, we moeten de smart city toch op de kaart blijven zetten.” Ondanks alle regelgeving vinden de heren dat smart cities de toekomst zijn. “Er gebeurt heel veel in Antwerpen op vlak van digitale innovatie. Het is in onze smart city heel belangrijk dat we open naar elkaar blijven kijken, met elkaar blijven werken en dat er niemand op zijn eilandje zit”, aldus Guido. DE ONDERNEMINGSTIP VAN VINCENT: “Focus op je niche. Om het even welk creatief idee je hebt: de kans dat iemand er al mee bezig is, is groot. Je specialiseren is echt een meerwaarde.” Jonathan blikt even terug op het verleden. Tegenover tien jaar geleden zien we in bijvoorbeeld stadhuizen dat er meer computers zijn en dat een identiteitskaart digitaal ingelezen kan worden, maar de meeste procedures duren wel nog even lang als tien jaar geleden. “Er zijn verbeteringen, maar eigenlijk is er weinig echte vooruitgang. Er is nog veel groeimarge wanneer het gaat over overheden en innovatie. We moeten onze politici meekrijgen. Denk maar aan de uitrol van een 5G-netwerk voor Antwerpen.” Toch was het meer dan tien jaar geleden dat Jonathan Robovision uit de grond stampte. “Het was een heel andere tijd. Er heerste geen Silicon Valleycultuur. Ik ben zonder veel plannen gestart, maar wel met een droom: visietechnologie naar de markt brengen. Het bestond toen niet, maar ik heb het gewoon gedaan. Ik heb deuren platgelopen en het kunnen waarmaken.” De coronacrisis zorgde voor een heleboel uitdagingen. Zowel Jonathan als Vincent zagen zich genoodzaakt hun team te versterken. De grootste challenge? Het coachen van beginnende werknemers op afstand. Iets wat Bjarne kan beamen, aangezien hij zelf in juli startte. “Innovatie gebeurt vaak aan de koffiemachine en dat valt weg wanneer je virtueel samenwerkt”, weet Guido. In de Beacon kan je ook een kantoor huren voor enkele dagen. Je kan het kantoor delen met een ander bedrijf, waarop je elkaar toch op een flexibele manier kan ontmoeten. Op die manier wordt het intrapreneurship opnieuw gestimuleerd. Voor meer informatie over de Antwerp Startup Fair, klik hier. == De KICKOFF DAYS 2020 werden georganiseerd door stad Antwerpen, Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, AP Hogeschool, Karel de Grote Hogeschool, Universiteit Antwerpen, Hogere Zeevaartschool, SINC, BAASen VOKA. Met steun van EFRO en VLAIO. Thumbs up for : ACERTA SBB ACCOUNTANTS & ADVISEURS KBC BLUEHEALTH INNOVATION CENTER ANTWERP STARTUP FAIR FAILING FORWARD ANTWERP. POWERED BY CREATIVES. ASPI

Nathalie Put en Stijn Goos van SBB accountants & adviseurs zijn intussen al bekende Kickoff’ers. Zij geven met alle plezier alle informatie die we nodig hebben om onze onderneming op een boekhoudkundige manier correct te runnen. In deze sessie kwamen we te weten hoe we onze eigen boekhouding kunnen doen en wat daar de voordelen van zijn. Niet iedereen kan zijn of haar eigen boekhouding doen. Nathalie en Stijn spitsten deze sessie toe op student-ondernemers die voldoen aan volgende criteria: vallen onder de kleine ondernemersregeling voor btw (studenten wiens omzet onder de 25.000 euro valt), een eenmanszaak runnen en een beperkte winst hebben (tot 6.900 euro). Dankzij de kleine ondernemingsregeling wordt je vrijgesteld van de meeste btw-verplichtingen. Een verplichting die je mogelijk wel moet doen is het indienen van de btw-listing voor 31/03. Het zou België niet zijn wanneer er een uitzondering zou zijn op deze kleine ondernemersregeling: voor bedrijven die werken in onroerende staat uitvoeren, moeten de gewone btw-regeling volgen. Ondanks de wettelijke verplichting loont het om een boekhouding te voeren. Doe je het zelf, dan spaar je het geld van een boekhouder uit. Maar je verwerft ook inzicht in je cijfers, je kan inzicht geven in je cijfers aan externen en heb je de belangrijke bewijzen voor je fiscale aangifte meteen bij de hand. Stel nu dat je student bent en je wil graag een onderneming starten. Wat moet je doen? Onze SBB’ers overliepen een handige checklist van wat je allemaal in orde moet brengen voor je start. Je kan deze checklist terugvinden in hun PowerPoint. Ze gaven ook het belangrijke verschil aan tussen de erkenning van student-ondernemerschap en je statuut student-zelfstandige. Ook hier zijn enkele voorwaarden aan verbonden: tussen 18 en 25 jaar zijn, ingeschreven zijn voor minstens 27 studiepunten of 17 lesuren per week en regelmatig de lessen bijwonen. Voldoe je aan de voorwaarden, dan hangt je sociale bijdrage af van je inkomen: is het onder de 6.996,88 euro betaal je niets, is je inkomen tussen 6.996,88 en 13.993,78 euro dan wordt je sociale bijdrage verminderd en ligt je inkomen boven de 13.993,78 euro betaal je hetzelfde als een zelfstandige in hoofdberoep. Start je niet in het eerste kwartaal? Dan wordt je sociale bijdrage voor je eerste jaar herberekend naar een inkomen op jaarbasis. Als je geen sociale bijdragen betaalt, blijf je bovendien recht hebben op kinderbijslag. Een boekhouding voeren begint bij de basis: een verschil tussen inkomsten en uitgaven inclusief de documenten om dit te bewijzen: bonnetjes, facturen, een daginkomstenboek … Je bent bovendien verplicht een factuur op te maken voor werk dat je levert aan bedrijven en je moet zo’n 7 jaar je boekhouding bewaren. Een onderdeel van je boekhouding is het bijhouden van je beroepskosten. Niet alle kosten zijn beroepskosten. Opdat iets een beroepskost is, moet het ook aan verschillende voorwaarden voldoen. Je moet bijvoorbeeld kunnen bewijzen dat de kost beroepsgerelateerd is en een factuur of bonnetje is nodig kunnen voorleggen. Daarbuiten heb je verschillende categorieën in beroepskosten. Sommige kosten kan je volledig aftrekken, zoals bv. vakliteratuur. Andere kosten zijn gedeeltelijk aftrekbaar, zoals gsm- of autokosten. Andere zaken kan je niet aftrekken (ook al zou je dat wel willen), denk maar aan belastingen of verkeersboetes. Daarnaast heb je afschrijvingspercentages waarmee je rekening moet houden telkens je een investering doet. Vele student-ondernemers vragen zich af hoe je fiscaal ten laste blijft van je ouders. Om fiscaal ten laste te blijven, moet je inkomen onder een bepaalde grens blijven. Die grens varieert naargelang de situatie. Er geldt een vrijstelling van 2.820 euro aan bestaansmiddelen die je in mindering mag brengen. Werk je als student-zelfstandige én als jobstudent? Dan wordt de vrijstelling slechts één keer in mindering gebracht van je totale inkomsten verdiende als zelfstandige en als jobstudent. Een boekhouder kan je met de bovenstaande zaken altijd helpen, maar adviseert je ook over de geschikte ondernemingsvorm van je zaak, mogelijke financieringsopties en het fiscaal ten laste blijven. Bij SBB gaan ze bijvoorbeeld taken digitaliseren om te kunnen automatiseren en is het geven van advies erg belangrijk geworden. Speciaal voor student-ondernemers, die doorgaans een klein budget hebben, heeft SBB een template opgesteld waarmee je je eigen boekhouding kan voeren en zo gemakkelijker je fiscale aangifte in orde kan maken. Het werkt met verschillende tabbladen in Excel waarop telkens een bepaalde to do staat. Ook vind je er alle extra informatie over bijvoorbeeld afschrijvingstijden en -percentages. Het laatste tabblad geeft je een handig en correct overzicht van wat je moet ingeven bij je aangifte (op voorwaarde dat de vorige tabbladen juist werden ingevuld). Er staat ook welke acties je moet ondernemen, zoals bijvoorbeeld contact opnemen met je sociaal secretariaat wanneer je belastbaar inkomen te hoog is. Lijkt het je na deze sessie nog steeds te moeilijk of te veel werk om je eigen boekhouding te voeren? Vergeet dan niet dat de accountants-adviseurs van SBB steeds voor je klaar staan! De KICKOFF DAYS 2020 werden georganiseerd door stad Antwerpen, Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, AP Hogeschool, Karel de Grote Hogeschool, Universiteit Antwerpen, Hogere Zeevaartschool, SINC, BAASen VOKA. Met steun van EFRO en VLAIO. Thumbs up for : ACERTA SBB ACCOUNTANTS & ADVISEURS KBC BLUEHEALTH INNOVATION CENTER ANTWERP STARTUP FAIR FAILING FORWARD ANTWERP. POWERED BY CREATIVES. ASPI

Jullie hebben de startersgids van VLAIO misschien al in jullie handen gehad, nadat je er op de KICKOFFDAYS een goede reden voor opgaf om ermee te willen werken of misschien na je afspraak met de starterscoach van Stad Antwerpen, Suzy Didden. Of misschien is het concept van de startersgids nieuw voor jou. In het gesprek dat onze Mathias Mallentjer had met Nadine De Weirdt van VLAIO werd duidelijk waarom de startersgids jou kan helpen met je onderneming. Nadine introduceerde zichzelf als een toffe madam die graag werkt én plezier maakt. Ze werkt voor VLAIO, het Vlaams Agentschap Innoveren en Ondernemen. Daar hebben ze er hun missie van gemaakt nieuwe en gevestigde ondernemers te ondersteunen. De startersgids is een persoonlijk project van Nadine. Vroeger is ze jarenlang bedrijfsadviseur geweest. Een tweetal jaar geleden is het idee voor de gids beginnen rijpen. Het was voor VLAIO belangrijk om niet alleen een startersgids te ontwikkelen, maar die ook te laten gebruiken. “We vertrouwen op onze partners voor de goede ondersteuning van starters,” aldus Nadine. “Het was dus belangrijk voor ons dat ze allemaal meewerkten aan de gids. Hun input in bijvoorbeeld de keuze voor de onderwerpen was onmisbaar.” Nadine wilde geen stappenplan voor starters maken, want dat bestond al te veel. Daarom ontwikkelde ze iets dat de bedoeling heeft starters aan te zetten tot reflecteren via checklists, to-dolijstjes, templates … Zo is de gids een handig boekje geworden waarin je als starter een duidelijk overzicht krijgt van organisaties en tools die je kunnen helpen van je ondernemersdroom een succes te maken. Naast de papieren gids is er ook een online tool die je gratis kan raadplegen via www.vlaio.be/startersgids. Samen met Mathias overliep Nadine de gids. Mathias: “Eigenlijk hebben jullie de Lonely Planet van de ondernemersstad gemaakt!” Zo is er bijvoorbeeld de Woonwijk, waarin je alles te weten komt over hoe je familie iets voor je zaak kan betekenen, of de Marketingboulevard, een hoofdstuk waarin je onder andere een template vindt om je eerste sale in de markt te zetten. Een noodzakelijk kwaad is het Administratief Centrum. Nadine licht toe: “Daar moet je nu eenmaal passeren.” Naast deze interessante hoofdstukken vind je ook een verklarende woordenlijst voor ondernemers om zo te kunnen meepraten met bijvoorbeeld je boekhouder. Op dit moment geeft VLAIO verschillende webinars voor alle betrokken organisaties om goed te kunnen werken met de online tool. Zo kom je als starter terecht bij een adviseur die je ineens wegwijs kan maken in de Ondernemersstad. Toch al nieuwsgierig geworden? Neem dan zeker een kijkje op de website van VLAIO. BESTEL DE GIDS HIER GRATIS : https://startersgids.vlaio.be/ De KICKOFF DAYS 2020 werden georganiseerd door stad Antwerpen, Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, AP Hogeschool, Karel de Grote Hogeschool, Universiteit Antwerpen, Hogere Zeevaartschool, SINC,BAASen VOKA. Met steun van EFRO en VLAIO. Thumbs up for : ACERTA SBB ACCOUNTANTS & ADVISEURS KBC BLUEHEALTH INNOVATION CENTER ANTWERP STARTUP FAIR FAILING FORWARD ANTWERP. POWERED BY CREATIVES. ASPI

Voor deze workshop ontmoetten we Esther Hoedemakers. Zij is momenteel met drie projecten bezig die alle drie met duurzaamheid te maken hebben: Spaced, Custom Territory Antwerp en The Food Hub. Hoe deze projecten ons lessen kunnen leren in ondernemen met impact, liet ze ons zelf ontdekken in haar gesprekken met haar gasten. Ester Hoedemakers | BAAS “Duurzaamheid is iets waar je echt al mee mee moet zijn”, trapt Esther haar sessie af. Ze geeft het voorbeeld van Ikea: vegan balletjes zijn intussen een vast onderdeel van het assortiment en de vegetarische hotdogs zijn zelfs goedkoper dan de hotdogs met vlees. Haar sessie hing ze op aan vier lessen voor ondernemen met impact. LES 1: Je moet je niet aan één sector houden, zolang er een rode draad in je keuzes zit De rode draad waarover Esther het heeft, is die van je passie (bij haar dus duurzaamheid). Haar hoofdberoep bij Spaced past daar helemaal in. Spaced is een digitale studio waar Esther en haar collega’s apps maken voor voornamelijk overheden en vzw’s. Door haar klanten maakt Spaced dus eigenlijk al impact, maar ze trekken dit ook door in hun interne cultuur. “Zo hebben we gekozen voor zelfsturende teams in plaats van een top-downcultuur, nemen we taken op volgens onze interesse, verdienen we allemaal hetzelfde en kunnen we kiezen welke notificaties we krijgen.” Simon Peters | Spaced Haar eerste gast is dan ook Simon Peters, de oprichter van Spaced. Spaced bestaat nu vier jaar en is klaar om te groeien. Tot nu toe ontfermden ze zich vooral over projecten met een maatschappelijke impact voor klanten die al een maatschappelijke impact op zichzelf hadden. Dus moeten ze nu op zoek naar klanten die misschien niet specifiek met deze thema’s bezig zijn, zodat ze hun impact kunnen vergroten. Dit kan natuurlijk nadelen met zich meebrengen. Sommige dingen heb je immers niet in de hand als je voor upscaling kiest. Zo gaf Esther het voorbeeld van de Vegetarische Slager: “De Vegetarische Slager produceert super lekkere vleesvervangers. Ik was ook altijd geïnteresseerd in hoe ze business deden. Zo vonden ze bijvoorbeeld het welzijn van hun werknemers heel belangrijk. En toen zag ik plots op de verpakking dat ze overgenomen waren door Unilever. Dan vraag ik me meteen af: kunnen hun originele principes dan wel behouden worden?” Simon snapt de bedenking van Esther wel: “Ben & Jerry’s is bijvoorbeeld nooit overgekocht, juist omdat ze zoveel waarde blijven hechten aan hun principes. Eentje daarvan is bijvoorbeeld dat de laagst verdienende werknemer nog steeds een derde van het loon van de CEO moet verdienen. De grotere spelers die interesse hadden in het bedrijf konden gewoon nooit aan die voorwaarde voldoen.” De belangrijke positie van Simon in het bedrijf is ook dubbel voor hemzelf: “Zoiets streelt het ego. Soms is het ook moeilijk om verantwoordelijkheid los te laten. Anderzijds kan grote verantwoordelijkheid ook veel negatiefs met zich meebrengen, denk maar aan burn-outs bijvoorbeeld. Die verantwoordelijkheid delen kan dus ook wel positief zijn.” LES 2: Je kan impact op veel manieren bekijken: in de interactie tussen collega’s en klanten, in de keuze voor onderleveranciers, welk product je produceert … Het volgende project waar Esther actief in is, heet Custom Territory Antwerp. Het is een onderzoeksproject aan LUCAS School of Arts, afdeling product design en is een project in samenwerking met de laatste Belgische schoenenfabriek Ambiorix. De kernvraag van het project is: Kunnen we een circulaire sneaker maken? Om die vraag te beantwoorden, nodigde Esther Berre Brans, bezieler van het project uit, om het even nader te komen toelichten. Berre: “Dit project is eigenlijk gegroeid vanuit een frustratie: sneakers worden heel veel gedragen, maar hun kwaliteit is laag, hun identiteit is massagericht en ecologisch gezien worden ze heel slecht gemaakt. Zo wordt het rubber in Brazilië geoogst, gebeurt de assemblage in Pakistan en worden de veters weer ergens anders gemaakt. Wij kozen ervoor om samen te werken met alle betrokken partijen tot we een actieplan hadden. Dat bestaat uit vijf stappen: recollect (het zoeken van materialen op lokale basis), redesign (de lokale identiteit in de kledij brengen), reproduce (productie op lokale basis organiseren), resell (inzetten op lokale verkopers), reuse (terug representen van de stad op basis van de kledij, in dit geval de schoenen). Eerste case is Antwerpen. De bedoeling is de consument anders laten nadenken over een massaproduct. Momenteel is het actieplan losgekoppeld van het huidige modesysteem, maar het zou op termijn wel mooi zijn als het project geïntegreerd kan worden in het modesysteem. LES 3: Probeer een nieuw lokaal netwerk op te bouwen en uit te zoeken welke resources zich in jouw omgeving bevinden Het laatste project waar Esther vol enthousiasme over vertelt, is The Food Hub. Dit is een coöperatie van kleine onafhankelijke bioboeren in Italië en Spanje. In een wereld waarin verhalen van mensen extra belangrijk geworden zijn om het onderscheid te maken bij de consument, wil The Food Hub ook echt de verhalen van de bioboeren zelf vertellen. Hiervoor belde Esther Cid Van Veerdeghem op. Hij vertelt: “Drie jaar geleden startten we op vanuit de landbouwsector. Verschillende betrokkenen voelden zich niet gesteund vanuit de huidige afzetmarkt. Ze vroegen een degelijke prijs voor hun producten, maar kregen die niet. Wij besloten om zowel de boer, de distributieverantwoordelijke als de verkoper te betrekken in het proces. Zo controleren we de hele keten van A tot Z, en maken we het verschil. Want er wordt soms van een product beweerd dat het biologisch geproduceerd wordt terwijl dat eigenlijk niet zo is. Wij willen de consument het juiste verhaal geven.” LES 4: Trek je ideologie, normen en waarden door op alle vlakken van je bedrijf of organisatie … Zoals de drie projecten van Esther gedaan hebben! De KICKOFF DAYS 2020 werden georganiseerd door stad Antwerpen, Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, AP Hogeschool, Karel de Grote Hogeschool, Universiteit Antwerpen, Hogere Zeevaartschool, SINC, BAASen VOKA. Met steun van EFRO en VLAIO. Thumbs up for : ACERTA SBB ACCOUNTANTS & ADVISEURS KBC BLUEHEALTH INNOVATION CENTER ANTWERP STARTUP FAIR FAILING FORWARD ANTWERP. POWERED BY CREATIVES. ASPI

Voor prof. Robin De Cock, professor Innovatie en ondernemerschap aan Antwerp Management School, was het de eerste keer dat hij les gaf in een camper. Hij vatte de sfeer in en buiten de mobiele studio samen als “super gezellig” en gaf ons zijn inzichten mee rond het Business Model Canvas in de huidige omstandigheden. De huidige crisis kan op bedrijven een grote impact hebben. De grootte van deze impact is sterk afhankelijk van de sector waarin je zit. Zo valt de impact in de high-techsector wel mee, maar wordt er een heel ander verhaal verteld in de travelbusiness. En hoewel COVID-19 momenteel de meest overheersende crisis is, zijn er nog heel wat sluimerende crisissen in onze maatschappij. Eenzaamheid, cybersecurity of het welzijn van onze planeet zijn daar voorbeelden van. Het is aan de ondernemers om van die crisissen opportuniteiten te maken. Robin ging graag in interactie met zijn publiek. Er kwam heel wat goede feedback van het live publiek online én offline. Zo werd er bijvoorbeeld samen nagedacht over wat bedrijven doen als het echt zwaar wordt. Zo’n bedrijf heeft vier keuzes. Ofwel wordt er voor afslanking gegaan: een oplossing die enkele positieve effecten heeft op korte termijn, zoals het naar beneden halen van de directe kosten, maar ook negatieve effecten op lange termijn met zich meebrengt, zoals bijvoorbeeld het verlies van nuttige mensen en de negatieve invloed op je bedrijfscultuur. Een bedrijf kan ook voor innovatie kiezen, zoals veel restaurants nu doen: in plaats van te komen eten, kan je afhalen. Deze keuze zorgt voor extra kosten in het begin, maar brengt op langere termijn meer op. De derde mogelijke keuze is doorzetten: een tijdje doorduwen en het verlies incalculeren. Dit kan echter enkel wanneer het een korte crisisperiode is. De laatste optie is eentje die ondernemers minder graag horen: stoppen met de onderneming. Voor een succesvolle onderneming heb je een bepaalde mindset en tools nodig. Robin citeerde Steve Jobs: “Je krijgt de entrepreneurial mindset wanneer je beseft dat niet alles rond jou gemaakt is door mensen die slimmer zijn dan jij.” Het is dus van belang geen problemen te zien, enkel opportuniteiten. “Een businessmodel is dynamisch. Het is een plan voor jouw bedrijf, dat gewijzigd wordt naargelang de omstandigheden. Het model is dus voortdurend in ontwikkeling. Alle onderdelen zijn bovendien met elkaar verbonden. Als je ergens iets wijzigt, dan heeft dat een impact op een ander onderdeel.” Een groot voordeel van het gebruiken van een businessmodel is dat je een overzicht van je onderneming creëert en je zo inzicht krijgt in de risico’s en opportuniteiten die op je af komen. Robin overliep de verschillende onderdelen van een businessmodel en legde ze verder uit. Zo had hij het over het creëren en capteren van waarde en gaf hij het voorbeeld van Twitter: Twitter creëert waarde voor zijn users, maar aangezien het platform gratis is, is het moeilijk om de waarde ervan te capteren. Uiteindelijk vond Twitter de waarde bij adverteerders. Ook de value proposition is een belangrijk onderdeel van het businessmodel: welke waarde geef je aan je klant? De hele opzet van een onderneming is dat je een probleem definieert, samen met de oplossing die daarbij past. Helaas loopt het hierbij vaak al mis, wat jammer is, want dit onderdeel is de hele ruggengraat van je model. “Een voorbeeld hiervan is Google Glass: het product was op hipsters gericht, maar die zagen zichzelf echt niet met zo’n bril rondlopen. Ze hadden bij Google misschien beter even aan Einstein gedacht, die zei dat wanneer hij een uur had om een probleem op te lossen, hij 55 minuten zou denken aan het probleem en 5 minuten aan mogelijke oplossingen.” Als ondernemer is het goed te weten wat er op de markt gebeurt, en wat je, aldus Robin, ‘in je koelkast hebt liggen’: “Dat wil zeggen: wat heb je in huis dat je kan gebruiken? Denk maar aan het bedrijf Twikit, dat tijdens de lockdown besloot haar kennis van 3D-printing te gebruiken voor de productie van mondmaskers.” Een ander belangrijk onderdeel van het model is customer segment. Je moet je afvragen hoe je je services kan blijven aanbieden in coronatijden, wanneer netwerkevenementen en andere samenkomsten wegvallen. Een goed voorbeeld hiervan is Tomorrowland around the world, een digitaal evenement dat erin slaagde nieuwe klanten aan te trekken voor het festival Tomorrowland. “Digitalisering is het codewoord”, tipte Robin. Om technische werkloosheid of ontslag te vermijden, kan je nadenken of je mensen ook anders inzetbaar te zijn, compatibel met de nieuwe opportuniteiten die je gevonden hebt. “Zo hebben we dat bij AMS ook gedaan.” Robin gaf ons ook nog een gouden regel mee: “Never run out of cash. Wat heb je echt nodig om je kernbusiness te realiseren? Ga eerst kijken wat je daarvoor nodig hebt en begin niet zomaar te schrappen in je uitgaves. Bekijk ook of je andere methodes kan vinden om geld te verdienen.” Zo’n andere methode is door Nespresso eerder toegepast. Vroeger kon je Nespressobonen gemakkelijk in de supermarkt kopen. Intussen werkt het merk met chique capsules in het soort koffie-apparaat dat iedereen in zijn open keuken wil zien staan. De bonen verdwenen uit de supermarkt en werden vervangen door de veel duurdere capsules. “Je moet je durven afvragen hoe veel je klanten willen betalen voor een bepaalde ervaring. Dat doet Ryanair uiteindelijk ook: je betaalt heel weinig voor het ticket, en begint door te betalen wanneer je er extra’s bij wil.” Ben je nog op zoek naar een business model dat past bij de onderneming van je dromen? Bekijk dan de Business Model Navigator van de businessschool St. Gallen hier. Zelf aan de slag met een Business Model Canvas? Download & gebruik hem hier. De KICKOFF DAYS 2020 werden georganiseerd door stad Antwerpen, Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, AP Hogeschool, Karel de Grote Hogeschool, Universiteit Antwerpen, Hogere Zeevaartschool, SINC, BAASen VOKA. Met steun van EFRO en VLAIO. Thumbs up for : ACERTA SBB ACCOUNTANTS & ADVISEURS KBC BLUEHEALTH INNOVATION CENTER ANTWERP STARTUP FAIR FAILING FORWARD ANTWERP. POWERED BY CREATIVES. ASPI

Mathias Mallentjer ontving een bekend KICKOFF-gezicht in de mobiele studio. Haar naam is Eva Goethals en ze is het aanspreekpunt voor ondernemen aan UAntwerpen. Samen introduceerden ze de spreker van deze sessie rond ondernemen in de zorgsector: Tom Braekeleirs van BlueHealth Innovation Center. Eva en Tom organiseren namelijk samen een inspiratie-avond rond ondernemen in deze sector op 19 november. Alle studenten, zowel in zorgopleidingen als daarbuiten, mogen zich zeker uitgenodigd weten. Tom steekt meteen van wal: “Al bij al hebben we in ons land redelijk kwalitatieve gezondheidszorg. 10 à 11 % van ons BBP (bruto binnenlands product) wordt besteed aan onze gezondheidszorg. Dat is een gemiddeld percentage in vergelijking met andere landen, maar is niet voldoende wanneer we naar de uitdagingen van de toekomst kijken: denk maar aan de vergrijzing en de ongezonde levensstijl van veel mensen. Om de zorg daarvoor te kunnen blijven betalen, zullen we 33 % van het BBP moeten investeren en dat kunnen we niet betalen. Om de kwaliteit die we nu hebben te blijven bewaren, moeten we investeren in innovatie, en andere businessmodellen waarbij de gezondheidszorg gefinancierd kan worden door andere mechanismes. Hierbij is het erg belangrijk dat we jong ondernemerschap in de zorg gaan stimuleren.” BlueHealth doet dit voornamelijk door het begeleiden van start-ups, door innovatiedagen voor studenten en student-ondernemers te organiseren (de volgende is dus op 19/11 rond het thema ‘Op zoek naar een blauwe banaan’ en tussen 27 en 29 november volgt normaliter een hackaton in Flanders Expo Gent) en ook door in de zorgopleidingen zelf ondernemerschap en digitalisering te promoten. Daarnaast leggen ze de link met de zorginstellingen zelf: door de instellingen en de start-ups met elkaar te linken, zijn zorgvragen en de antwoorden daarop sneller verbonden. Op dit moment beleeft onze maatschappij een kantelpunt. Het digitale heeft zijn intrede gedaan en nu moeten wij daarmee leren leven, maar dat is niet altijd gemakkelijk. “Dat zie je bijvoorbeeld aan onze wetgeving, die niet altijd is aangepast op de digitale tijd. Technologie is ook geïntroduceerd in de gezondheidszorg, maar dat creëert ook vragen, zoals bijvoorbeeld ethische vragen rond de inzet van A.I. En dan heb je tenslotte nog de twilight zone, de spanning die er is tussen mensen die de digitale omslag gemaakt hebben en de mensen die dat nog niet gedaan hebben,” legt Tom uit. Er wordt vaak van gezondheidszorg gezegd dat het geen digitale organisatie is, maar daar zit de algemene opinie toch mis. In 2017 werden er bijvoorbeeld pacemakers teruggeroepen omdat de software die erin zat gehackt kon worden. En in 2018 werd er een experiment gedaan met een Chinees algoritme, dat hersenscans moest onderzoeken op mogelijke hersentumoren. Er werd een team van radiologen naast geplaatst dat dezelfde opdracht kreeg binnen een bepaalde tijd. Na een halfuur hadden de radiologen 66 % van de scans juist beoordeeld, terwijl het algoritme 87 % juist had in de helft van de tijd. In onze huidige samenleving heeft COVID-19 er ook voor gezorgd dat de sector sneller digitaliseerde. Teleconsultatie was vroeger bijvoorbeeld niet mogelijk. Wil je ondernemen in de zorg, dan moet je eerst nadenken over de impact van jouw onderneming op patiënten en hoe je deze impact kan creëeren. Je zal moeten inzetten op een betere kwaliteit van de behandeling, een betere ervaring van de patiënt of een betere business (kortweg: is jouw oplossing meer kostenefficiënt?). Tom gaf ons zijn visie op de toekomst van de gezondheidszorg mee in enkele pijlers en illustreerde die telkens met een voorbeeld. “De toekomst van de gezondheidszorg is in mijn ogen … Meer mobiel: denk maar aan Fibricheck, een app op je gsm die je kan gebruiken om een elektrocardiogram te maken en die intussen al wereldwijd erkend is als een medisch device; Sociaal gedreven: zoals je kan zien bij Helpper, een platform dat mensen met een zorgvraag matcht met mensen die tijd en zin hebben om aan die zorgvraag te beantwoorden; Plezierig: bijvoorbeeld Creative Therapy, die een interactieve spelmat voor kinderen met DCD (Developmental Coordination Disorder, in het Nederlands vertaald coördinatie- ontwikkelingsstoornis) ontwikkelden; Interactief: denk maar aan Oncomfort, die via virtual reality patiënten onder klinische hypnose kunnen brengen om zo angst te verminderen; Gedreven door data: zoals Epcon doet, het Antwerpse bedrijf dat grote stromen data kan verwerken en inzichtelijk maken; Geautomatiseerd: daar heb je misschien al mee te maken gehad de komende maanden: een chatbot die jouw gesprek met je huisarts voorbereidt en die tegenwoordig ook gebruikt wordt om de symptomen van COVID te checken; Gepersonaliseerd: bijvoorbeeld de app Sneezz, die je realtime data geeft in verband met de pollenpopulatie op een bepaalde plek. Let wel, al deze hulpsystemen zijn ter ondersteuning van de zorgprofessional, niet ter vervanging van de zorgprofessional!” Stel dat je graag wil ondernemen in de gezondheidszorg, welke zaken moet je dan zoal weten voor je begint? De gezondheidszorg lijkt geen erg voor de hand liggende sector, maar volgens Tom is de opportuniteit groter dan wat je tegenhoudt en is een positieve mindset het belangrijkste. “Veel zaken zijn hetzelfde als ondernemen in een andere sector: er is geld aanwezig, maar je moet voldoende waarde kunnen aantonen om het geld los te krijgen en je team is cruciaal.” Daarnaast zijn er ook enkele zaken die typisch zijn aan de gezondheidssector: “Alles verloopt trager en meer gestructureerd, omdat je met patiënten bezig bent. Er is niet één businessmodel dat domineert, je zal er dus meerdere moeten combineren. En ook belangrijk is: blijf je concept testen, maar doe het wel volgens de regels van de sector.” Tom besloot zijn interessante sessie met de gevleugelde woorden: TEST De KICKOFF DAYS 2020 werden georganiseerd door stad Antwerpen, Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, AP Hogeschool, Karel de Grote Hogeschool, Universiteit Antwerpen, Hogere Zeevaartschool, SINC, BAASen VOKA. Met steun van EFRO en VLAIO. Thumbs up for : ACERTA SBB ACCOUNTANTS & ADVISEURS KBC BLUEHEALTH INNOVATION CENTER ANTWERP STARTUP FAIR FAILING FORWARD ANTWERP. POWERED BY CREATIVES. ASPI

Voor deze sessie, waarin jonge ondernemers met elkaar praten over hun onderneming, ontving Wout Maerschalck van SINC ons in de mobiele studio. SINC wil studenten graag inspireren, informeren en activeren met betrekking tot ondernemen. De verhalen van de jonge wolven die hij mocht interviewen droegen daar alvast toe bij. Wout Maerschalck | SINC Thomas Schippers | One of a Kind events De eerste gast was geen onbekende voor de kennissen van SINC: Tomas Schippers. Samen met Ruben Verhelst en Bas Bukkems runt hij One of a Kind events, een eventbureau gericht op kinderen. Bij hen staat het kind centraal en wordt het meegenomen in een verhaal van uitnodiging tot het naar huis gaan van het event. Sinds de pandemie begin maart zetten ze ook in op verhuurmogelijkheden. “Ik heb lang in Plopsaland gewerkt. Daar merkte ik dat de standaardevenementen voor kinderen vaak hetzelfde zijn: naar een pretpark, naar een speeltuin … zonder meer. Maar ik wilde meer. Toen heb ik een team bij elkaar gezocht.” One of a Kind events startte op vlak voor de pandemie. Dat was niet vanzelfsprekend: “Soms zijn er drempels en momenten dat het moeilijk gaat. Maar dan slaan we ons erdoor en zoeken we creatief naar oplossingen.” Het eventbureau heeft nog heel wat nieuwe plannen in de pijplijn zitten. “Ik hoop dat we in de toekomst een twee- of driedaags festival voor kinderen kunnen opzetten, inclusief overnachting met het hele gezin!” Moenia Ladhib | Ecossentials Moenia Ladhib, de tweede gast van Wout, kan je kennen van haar ecologische en plasticvrije webshop Ecossentials. Moenia heeft Tunesische roots. “Het is een prachtig land, maar vervuiling is er erg aanwezig. Op vlak van afvalverwerking is het daar gewoon niet zo geregeld als hier. Tijdens een strandwandeling kreeg ik een groot stuk plastic in mijn voet. Ik werd daar zo boos van, begon allerlei dingen op te zoeken en zette zo de eerste stappen richting een ecologische mindset. Ecossentials helpt anderen om hetzelfde te doen.” Skincare, een duurzaam scheermes, wc-papier … Je kan het allemaal vinden op Ecossentials. Toen Moenia’s idee vorm begon te krijgen, heeft ze coaching gezocht en is ze uiteindelijk via crowdfunding kunnen starten. Die coaching vond ze ook bij SINC: “SINC biedt je een netwerk. Ik heb ook de kans gekregen om een standje te hebben op een van hun evenementen. Daarbuiten bieden ze je ook enorm veel tips & tricks om succesvol te ondernemen. Zonder SINC zou ik echt niet staan waar ik nu sta.” Ook Moenia heeft heel wat plannen voor de toekomst. “Ik wil dat Ecossentials een vaste waarde wordt op de Belgische markt. Een ecologische versie van bol.com, met vaste winkels, een groot team …” Axl Steenacker | Necess De laatste gast van Wout was Axl Van Steenacker. Hij is zaakvoerder van Necess. “Alles begint en staat of valt met een goede website.” Op zijn veertiende las hij een boek over het maken van websites. Meteen was hij verkocht. Voor hem was het dan ook echt aftellen tot zijn achttiende verjaardag, zodat hij zijn onderneming kon beginnen. “En nu kan ik me elke dag amuseren met het maken van websites!” “Ondernemen zit in de familie. Ik mag mezelf gelukkig prijzen met een ondernemende mama, die me altijd ondersteunt en antwoorden geeft op mijn vragen.” Daarnaast kon Axl ook steeds bij SINC terecht. “Hun events zijn gewoon erg waardevol en de sprekers die ze uitnodigen zijn telkens heel interessant.” Axl heeft wel wat tips om student-ondernemers digitaal vooruit te helpen. “Je kan bijvoorbeeld gebruik maken van een hot jar. Zoiets maakt opnames van de bezoekers van je website zodat je kan zien wat ze zoal doen wanneer ze je website bezoeken. Op die manier kan je de bezoekervaring voor hen verbeteren.” Daarnaast is het volgens Axl ook erg nuttig om je SEO-strategie te optimaliseren: “Het geeft een positieve invloed op lange termijn en zorgt ervoor dat je meer mensen naar je website kan lokken.” Dat brengt wel een hoop werk met zich mee, maar de slagzin van Axl is niet voor niets ‘De enige plaats waar succes voor werken komt, is in het woordenboek’. Wout vroeg zich af hoe deze student-ondernemers hun studie met hun onderneming combineren. Tomas: “De invloed op je studentenleven is wel groot.” Moenia vult aan: “Als mensen me daar naar vragen, ben ik altijd eerlijk. Het is echt oké om je studies te spreiden of er langer over te doen. Je kan echt niet alles tegelijk doen.” Een goede tip van Tomas kan mogelijke student-ondernemers wel helpen: “Plannen is belangrijk. Je moet er ook voor zorgen dat je de leuke momenten met je vrienden niet te vaak laat liggen. Oké, je hebt verplichtingen naar je onderneming toe, maar anderzijds moet je ook wel volop genieten van de vrije momenten die je hebt.” Moenia weet ook wel raad: “Wat je ervoor terugkrijgt is ook zo veel meer!” Dat herkent Axl zeker: “Elke verkoop is weer een sprongetje in de lucht.” Waarop Moenia afsluit: “En als het even slecht gaat, kan soms eens goed wenen deugd doen.” De KICKOFF DAYS 2020 werden georganiseerd door stad Antwerpen, Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, AP Hogeschool, Karel de Grote Hogeschool, Universiteit Antwerpen, Hogere Zeevaartschool, SINC, BAASen VOKA. Met steun van EFRO en VLAIO. Thumbs up for : ACERTA SBB ACCOUNTANTS & ADVISEURS KBC BLUEHEALTH INNOVATION CENTER ANTWERP STARTUP FAIR FAILING FORWARD ANTWERP. POWERED BY CREATIVES. ASPI

Hoe doen mensen dat eigenlijk, een onderneming opstarten? Wat voor obstakels moet je daarvoor overwinnen? En wat voor tips kunnen mensen die het succesvol gedaan hebben, meegeven aan starters? Sophie Weytens en Charlotte Hargreaves van SINC zochten het voor ons uit. Ze nodigden drie gasten uit in de mobiele studio om al hun ondernemingsgeheimen los te peuteren. Sophie Weytens & Charlotte Hargreaves | SINC Tomas Schippers | One of a Kind events De eerste gast was Tomas Schippers, een bekend SINC-gezicht en vertegenwoordiger van One of a Kind events. Hij heeft bij zijn opstart hulp gehad van verschillende partners. Het begon al bij het ondernemerscentrum van de hogeschool waar hij studeerde: Startup@Campus van KdG Hogeschool. Nadien kon hij rekenen op coaching bij VOKA, waardoor hij in hun Bryotraject belandde. Daar volgde hij sessies met andere mensen, bouwde hij zijn netwerk uit en leerde hij heel veel bij. Door al deze steun kon hij samen met zakenpartners Bas en Ruben zijn gedroomde onderneming beginnen. Ze organiseren evenementen voor kinderen en gezinnen, zowel publiek als privé. Bij hen staat de fantasie van het kind centraal. “Ik werkte lang in Plopsaland en zag dat er eigenlijk geen echte evenementen voor kinderen waren. Ja, een pretpark of een binnenspeeltuin … Maar geen totaalbeleving. Dat wilde ik veranderen.” En dat deed Tomas gewoon. Het is iets wat hij alle toekomstige student-ondernemers wil aanraden: “Doe het gewoon. Het mooiste aan deze job is dat je elke dag kan doen wat je graag doet. En wees niet bang om hulp te vragen.” Vaak wordt gezegd dat ondernemen met vrienden gevaarlijk is. Wat vindt Tomas daarvan? “Heel veel loopt in elkaar over: plezier maken en werken. Maar we hebben een goed team: we vullen elkaar aan en hebben onze taken goed afgebakend. Hierdoor hebben we weinig strubbelingen en zijn onze klanten tevreden. Het kan dus ook goed gaan.” Arne van Batenburg | Startmotion De tweede gast die de dames ontmoetten was Arne van Batenburg van Startmotion. Startmotion maakt filmpjes die de identiteit en cultuur van een bedrijf weerspiegelen. Ze brengen in hun werk technieken van de filmwereld en verhalen uit de KMO-cultuur bij elkaar. Ook Arne had heel wat steun in de opstartfase van zijn onderneming: “TAKEOFFANTWERP_, SINC, de stad Antwerpen … En natuurlijk mijn zakenpartner Jonathan.” Hij en Jonathan kennen elkaar al sinds het vijfde middelbaar. “We hebben onze tijd genomen om elkaar te leren kennen en op te starten. We zijn heel verschillend, maar dat is ook onze sterkte.” Belangrijk volgens Arne is dat je samen een zelfde visie deelt. Hij vertelt dat het een tijdje de bedoeling was met drie op te starten, maar dat de derde persoon uiteindelijk de samenwerking niet gehaald heeft. “Vertrouwen in elkaar hebben is cruciaal. Als iemand weinig betrouwbaar blijkt, werk je er beter niet mee samen.” Ook communicatie is essentieel in een samenwerking: “Als je niet zegt wat je denkt, heeft je samenwerking weinig kans op slagen.” Hoewel de neuzen een tijd in dezelfde richting kunnen staan, wil dat niet zeggen dat dat voor altijd zo blijft. “Je partner kan in de loop der tijd een andere visie krijgen dan jij. Het is belangrijk hierop te anticiperen. Opnieuw is communicatie hierin super belangrijk.” Michiel Valee | Dockflow Als laatste gast kwam Michiel Valee van Dockflow de mobiele studio binnenwandelen. Dockflow maakt software voor de logistieke sector. “Van de containers in de haven van Antwerpen hebben wij veel data: waar gaan ze naartoe, wat zit erin …” Ook Michiel had heel wat steun bij de opstart van zijn onderneming. Hij had heel wat aan de ondersteuning van VOKA, SINC en UAntwerpen. De kriebels om te ondernemen kwamen er toen Michiel aan zijn masterproef bezig was. Hij onderzocht het principe van blokchain in de logistieke sector en bedacht dat er heel wat technologieën konden zijn die daarbij konden helpen. Bovendien zou je van het ontwikkelen van dit soort technologieën echt een bedrijf kunnen maken. “En dus deed ik het gewoon. Dat kan ik iedereen aanraden.” Hij schreef zich in voor alles wat met ondernemen en pitches te maken had. Hij ging naar diverse netwerkevents in Antwerpen en daarbuiten. “Ook dat zou ik als tip meegeven als je zin hebt om te ondernemen. En daarbuiten ook nog: maak niet te veel financiële plannen op voorhand. Zorg voor een sterk idee dat je voldoende pitcht, de financiering zal dan wel volgen.” De collega-studenten van Michiel studeerden af, tekenden een vet contract en kregen een chique auto. “Op sommige domeinen moet je een paar stappen terug doen. Maar ondernemen doe je niet voor iemand anders, dat doe je voor jezelf. Ik kreeg heel veel leuke dingen in de plaats van mijn opofferingen.” Het gaat goed met het bedrijf. Michiel is ambitieus: “Er is nog zo veel groei binnen de logistieke sector, dus ook bij Dockflow.” De KICKOFF DAYS 2020 werden georganiseerd door stad Antwerpen, Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, AP Hogeschool, Karel de Grote Hogeschool, Universiteit Antwerpen, Hogere Zeevaartschool, SINC, BAASen VOKA. Met steun van EFRO en VLAIO. Thumbs up for : ACERTA SBB ACCOUNTANTS & ADVISEURS KBC BLUEHEALTH INNOVATION CENTER ANTWERP STARTUP FAIR FAILING FORWARD ANTWERP. POWERED BY CREATIVES. ASPI

Doelgroep: alle jongeren Datum: 18 november 2020 Locatie: online Ben je student of jonge ondernemer? Denk je graag out of the box? Of wil je dit net graag leren? Neem deel aan deze eenmalige online workshop op 18 november om 19u30 om je innovatieskills te ontdekken en aan te scherpen. Georganiseerd door UAntwerpen, stad Antwerpen en BlueHealth Innovation Center met Vlaamse en Europese steun. INSCHRIJVEN Inschrijven kan via deze link. Vragen? kim@bhic.care __ TAKEOFFANTWERP_ALLIANCE is een samenwerking tussen stad Antwerpen, Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, AP Hogeschool, KdG Hogeschool, Universiteit Antwerpen, Hogere Zeevaartschool, BAAS, SINC & VOKA. Met de steun van EFRO en VLAIO.

Korte speeddates waar de SINC-partners paraat staan om een antwoord te bieden op alle vragen die je tegenkomt als student-ondernemer. Doelgroep: student-ondernemers Datum: 17 november 2020 Locatie: online via Zoom Weet je niet waar te beginnen met je onderneming? Of ben je al gestart maar lukt het niet om de moeilijkste puntjes op de i te zetten? Wil jij graag je professioneel netwerk uitbereiden? Tijdens speedSINCing op dinsdag 17 november staan professionals uit de ondernemerswereld klaar om te luisteren naar al jouw vragen en twijfels. Tijdens one-on-one gesprekken geven ze je persoonlijk advies en tips waarmee je écht aan de slag kan. Geen paniek als je stiekem een beetje date angst hebt, de professionals doen er alles aan om er een onvergetelijke date van te maken! PROGRAMMA De avond start met een kort panelgesprek waarin jonge wolf Jeroen Poels van Deltaworx alles vertelt over de spannende start als ondernemer. Samen met Tessa Huybrighs van de Acerta startersacademie geven ze dé tips en tricks mee om een succesverhaal te starten. Na het panelgesprek ga je op speeddate met verschillende ondernemersprofessionals waarop je al je vragen kan afvuren. Krijg je maar niet genoeg van je dates? Dan bezorgt SINC je daarna hun gegevens om er een vurige netwerkrelatie van te maken. Aan het einde van de avond stelt SINC iedereen nog enkele stoute vragen tijdens een Q&A met alle deelnemers. INSCHRIJVEN Kan jij niet wachten om op date te gaan? Schrijf je hier in! __ TAKEOFFANTWERP_ALLIANCE is een samenwerking tussen stad Antwerpen, Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, AP Hogeschool, KdG Hogeschool, Universiteit Antwerpen, Hogere Zeevaartschool, BAAS, SINC & VOKA. Met de steun van EFRO en VLAIO.