Stad Antwerpen is actief op sociale media, ook op de populaire app TikTok. De stad zoekt nu vijf jongvolwassenen om daarvoor een jaar lang mee korte video’s te maken. Op de stedelijke TikTok worden diverse video's voor alle bewoners gepost. Antwerpen speelt daar in op onderwerpen die lokaal leven, brengt tips en evenementen, en kaart thema’s als verkeersveiligheid en discriminatie aan. De stad geeft nu vijf jonge makers (18 - 25 jaar) de kans om zich creatief te ontplooien en professionele ervaring op te doen. Zij maken elk één TikTok per maand, met de eigen smartphone. Ze worden maandelijks op een redactievergadering verwacht, geven inbreng over onderwerpen en formats, en maken video’s volgens de stedelijke huisstijl. In ruil leren ze heel wat bij over het creëren van content, en krijgen ze een verloning op basis van geleverde prestaties. Inschrijven kan door een TikTok-video te maken waarin je motiveert waarom jij de beste kandidaat bent, en die vóór 13 november via een privébericht door te sturen op https://www.tiktok.com/@stad_antwerpen.

Voor deze startersessie neemt Guido Frederiks, startersadviseur bij VOKA Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland, de microfoon in handen voor een gesprek over financiering en investering. Dat doet hij niet in zijn eentje. Hij heeft student-ondernemer Marie Laska bij zich, die een van de twee winnaars van Start@Campus op KDG Hogeschool is. Zij heeft een nood aan, maar ook veel vragen over financiering. Verder nog aan tafel: Ruben Schoenmaekers, advocaat met expertise in het begeleiden van ondernemers bij hun investeringen, en Stan De Pauw, ooit student-ondernemer en nu founder van Dexxter, een boekhoudprogramma waarin ondernemers met een eenmanszaak zelf hun boekhouding kunnen doen. Guido: “Er zijn tegenwoordig veel verschillende mogelijkheden op vlak van financiering. Laat ons starten met de meest voor de hand liggende: eigen middelen.” Stan: “Wij zijn met drie Dexter gestart en hebben met eigen middelen Dexter groter gemaakt. In het begin deden we allemaal andere dingen dan het boekhoudprogramma om zoveel mogelijk geld op te halen. En toen vroegen we een starterslening aan bij PMV/z, en kregen we het.” Guido: “Een andere vorm van financiering die vaak gezien wordt als laaghangend fruit, zijn subsidies. Zo heb je er van VLAJO of FIT die zeker de moeite kunnen zijn voor jouw onderneming. Maar je kan ook op gemeentelijk of Europees niveau subsidies aanvragen.” Marie: “Omdat mijn product op duurzaamheid en innovatie is gericht, maak ik een grote kans op een subsidie. Maar ik ben nog niet tot een echt dossier gekomen.” Stan: “Een andere vorm van financiering waaraan meteen gedacht wordt, is de bank. Banken hebben we niet in onze financiering bij Dexter zitten, we hebben de indruk dat software niet veilig genoeg is voor banken om te investeren.” Marie: “Ik ben al met verschillende banken gaan praten, maar ze willen een heel afgelijnd plan dat ik niet kan voorleggen.” Ruben: “Banken verwachten een solide terugbetalingscapaciteit en ook een deel eigen inleg voor ze springen in jouw project. Niet vergeten: banken betekenen schuld, dat moet je terugbetalen. En soms vragen ze een borgstelling – als het dan niet goed gaat en je gaat overkop, gaat al die schuld naar jou persoonlijk.” Guido: “Banken zijn tegenwoordig ook niet meer de primaire bron voor financiering omdat er zoveel alternatieven zijn. Zoals bijvoorbeeld het microkrediet. Dat kom ik bij VOKA niet snel tegen, maar als je bij de bank geen krediet kan krijgen, kan je via Microstart een krediet aanvragen. Dit is enkel voor starters onder het jaar en mét een stevige rentevoet. Het is ook mogelijk om een win-winlening of starterskrediet zoals Stan deed, aan te gaan.” Marie: “Er zijn wel wat criteria waaraan je onderneming moet voldoen om dit soort kredieten te krijgen. Ik heb bijvoorbeeld geen ondernemingsnummer, daardoor viel ik al uit de boot. Soms moet je ook een onderneming hebben in hoofdberoep, of zijn er leeftijden die op je onderneming staan.” Stan: “Belangrijk om te weten bij het starterskrediet is dat PMV heel responsief en enthousiast was, maar we zelf ook 25% moesten inleggen. Dat moet je kunnen en willen natuurlijk. Maar door de starterslening hebben we publiciteit gekregen en zijn er ook investeerders opgedoken die geïnteresseerd waren. Het zet dus wel wat in beweging. We hebben het krediet gebruikt om een van ons een loon uit te kennen, maar het werd vooral gebruikt om ons development uit te werken. Je kan het geld van een starterskrediet niet aan eender wat besteden.” Ruben: “De constructies die ik meestal zie is een combinatie van business angels (investeerders), banken en PMV/z. Zo kom je aan een groot bedrag waarvan je zelf slechts een gedeelte bijdraagt. Vaak is het ook een voorwaarde en wil de ene partij maar meedoen als de andere ook meedoet.” Guido: “En dan heb je ook nog crowdfunding, waarvan drie vormen bestaan: donation-based, reward-based, crowd equity crowdfunding …” Marie: “Ik heb een paar klanten die bereid zijn om op mijn product te wachten. Zij hebben ook een letter of intention getekend. Zij helpen me ook om naar de juiste mensen te gaan, een investeerder te vinden … Ik ga zoveel mogelijk met hen in gesprek om van hen te leren. Ik wil natuurlijk wel iets teruggeven aan hen, maar is dat dat is geen reward-based crowdfunding.” Guido: “Met reward-based crowdfunding zal je geen groot bedrag ophalen, maar het is wel een heel valabel marktonderzoek. Je crowdfunders zijn misschien wel ambassadeurs voor het leven.” Stan: “Wij hebben een crowd equity campagne gedraaid via Winwinner waarmee we 148.000 euro hebben opgehaald. Iedereen kan je dan lenen met een bepaald rendement. Dat moeten we dus terugbetalen, maar Winwinner wordt wel gevolgd door veel ondernemers en boekhouders en uiteindelijk is dat onze doelgroep. Zo heeft dat toch wel wat gevolgen gehad, tot onze eigen verbazing.” Marie: “Ik wilde starten, maar ik ben geen Belg en dus had ik hier geen netwerk. Ik had echt nood aan kapitaal en iemand die me met dat netwerk kon helpen. Ik wilde dus iemand die bezig was met ontwikkelen van het producten. Ik heb van veel productontwikkelaars veel feedback gekregen, en een goede tip was om het product in lijn van de visie van de investeerder te leggen.” Stan: “Dat is bij ons ook zo. Je kan kiezen voor een persoon of een grote groep als investeerder, en dat gaat allemaal de rest bepalen. Je leert dat door te pitchen en met mogelijke investeerders te praten. Je weet ook niet altijd wat er mogelijk is.” Ruben: “Er zijn dan ook verschillende investeerders binnen equity. In een eerste fase heb je je friends, family en fools. Als je daarna iets kan voorleggen waardoor je kan tonen dat je waardering hoger is, dan kom je op het business angelniveau of die van de family offices. Het gaat er nog steeds amicaal aan toe. Een professionele investeringsronde is de volgende, met advies van een advocaat. Daar gaat het over meer dan 500.000 euro, een investering op lange termijn.” Stan: “Al die fases en verschillende mensen hebben hun eigen taal en manieren van doen. Als startup is het verleidelijk om alles zelf te willen doen om budget te sparen, maar het is niet onbelangrijk om je te laten bijstaan door iemand die er kennis van heeft en mee kan onderhandelen. Zo brengt dat zeker ook op. Wij hebben bijvoorbeeld met Ruben samengewerkt.” Marie: “Wat is nu de beste manier voor mij om aan het nodige kapitaal te geraken om mijn onderneming te starten?” Ruben: “Ik zou zoveel mogelijk combineren van wat we al besproken hebben. Van banken over eigen inbreng tot subsidies. En ik zou ook langer wachten, want hoe langer je wacht met het ophalen van extern kapitaal, hoe minder je je aandeelhouderschap zal moeten afgeven. Je weet nu nog niet hoeveel je onderneming waard is.” Stan: “Wij hebben ook even gewacht met een investeerder toe te laten, zodat we met een naar ons gevoel juiste houding met hem konden praten.” Ruben: “Dat ging om een convertibele loan of conventeerbare lening. Het bedrag staat vast, maar je onderhandelt over het kortingspercentage, budget, intrest rate en nog andere zaken van een toekomstige waardering. Dit is makkelijker dan een equity ronde, want dan komt er veel meer bij kijken.” Stan: “Je wil je autonomie zoveel mogelijk behouden. Je geeft wel aandelen af na een tijd, maar je wil grenzen afspreken daarvoor. Wij wilden ook niet per se een betrokken investeerder, wel een met kennis. Daarom is die onderhandeling onmisbaar.” Marie: “Waarop moet je letten bij zo’n conventeerbare lening?” Ruben: “Zet eerst een stapje terug en vraag je af of dit wel de juiste partij is voor jou. Veel ondernemers gaan op zoek naar smart equity: een kapitaal met kennis. Dan vraag je naast het geld ook om advies, een netwerk … Dat kan heel handig zijn.” Stan: “Wij zijn op een gegeven moment heel veel beginnen pitchen. Bij mensen die we kenden, bij grote groepen … Niet per se om meteen iets te bereiken, maar om bij te leren over wat we nodig hadden en wat we graag wilden. En natuurlijk ook over je eigen bedrijf, waardoor je er op een andere manier over gaat nadenken. Ik kan het iedereen aanraden.” Marie: “Welke kanalen moet ik gebruiken om mijn intellectueel eigendomsrecht te beschermen?” Ruben: “Correcte afdekking is erg belangrijk. Als je IP niet in orde is, geeft dat geen goede indruk bij investeerders. Ik snap dat je niet altijd zin hebt in administratie, maar ten gepaste tijde is het wel belangrijk om de oefeningen te doen die je moet doen. Niet enkel over IP, maar ook over GDPR bijvoorbeeld. Laat dit soort initiatieven wel meegroeien met je bedrijf, en begin niet met een test van 10.000 euro nog voor je omzet hebt.” _Tips van Ruben en Stan Stan: “Er is heel veel en op een gegeven moment moet je beslissen. Je moet niet per se het onderste uit de kant willen halen, want de beslissing vraagt ook tijd en energie die je niet aan je product kan besteden.” ______________________ TAKEOFFANTWERP_ is een initiatief van de Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, in samenwerking met stad Antwerpen, UAntwerpen, KdG Hogeschool, AP Hogeschool, Antwerp Maritime Academy (HZS), Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland en SINC. VLAIO ondersteunt dit ecosysteem. #jongondernemen

Ondernemen zit in de lift bij de Antwerpse studenten. Officiële cijfers van het Rijksinstituut voor de Sociale Verzekeringen der Zelfstandigen vertellen dat er in Antwerpen op dit moment 1250 student-ondernemers zijn. Dat is 10% meer dan vorig jaar. Bovendien zetten nog nooit zoveel studenten hun onderneming verder na hun studies. In 2014 zag TAKEOFFANTWERP het licht, een platform dat ondernemerschap bij studenten stimuleert. Het werd opgericht door de Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, met steun van Stad Antwerpen en van verschillende externe partners, zoals SINC, VOKA Kamer Van Koophandel Antwerpen-Waasland en de Vlaamse overheid. Het platform organiseert onder meer workshops rond meerdere aspecten van het ondernemen. Vooral diensten De voorbije jaren groeide het aantal ondernemende studenten telkens. Dat is ook dit jaar het geval, met een stijging van 10 procent. “De 1250 student-ondernemers die Antwerpen vandaag telt, bieden vooral diensten aan, zoals fotografie, webdesign of styling”, duidt Mathias Mallentjer, coördinator bij TAKEOFFANTWERP. “Het valt op dat het aantal ondernemende studenten stijgt in crisistijden. We hadden de klimaatprotesten, er was de coronacrisis, nu is er de energiecrisis: jongeren zijn vastbesloten om het in de toekomst beter te doen dan de vorige generaties en blijven niet bij de pakken zitten." Uit de cijfers blijkt ook dat steeds meer student-ondernemers hun onderneming voortzetten na hun studies. “Op dit moment is het één op drie”, vertelt Mallentjer. “Bovendien is de intentie van studenten om te beginnen ondernemen na hun studies op vijf jaar tijd ruim verdubbeld. Dat blijkt uit onderzoek van prof. Johanna Vanderstraeten van het Departement Management van UAntwerpen.” Schepen voor economie, werk en innovatie Erica Caluwaerts: “Antwerpen zit vol met innovatief ondernemerstalent en is vandaag een echte hotspot voor startups en groeibedrijven. De stad telt al meer dan 400 startups en tientallen groeibedrijven die 500.000 euro of meer kapitaal ophaalden. We blijven groeien. Enerzijds is dit te verklaren door het talent in onze stad, anderzijds door de ontwikkelingen in de markt zelf en steun van de stad. Denk maar aan talrijke initiatieven zoals Imec, Start it KBC, Voka Bryo, De Winkelhaak en Blue Health Innovation center. Ik ben dan ook een trotse schepen en ik hoop dat onze (student)ondernemers blijven doorgroeien. Op onze steun kunnen ze onvoorwaardelijk rekenen.” Kick-off in Zuiderpershuis Om het academiejaar succesvol af te trappen, organiseerde TAKEOFFANTWERP op dinsdag 11 oktober haar Kick Off Days, een event in het Antwerpse Zuiderpershuis waar bezoekers konden kennismaken met zo’n 20 starters, die zich elk met een eigen booth voorstelden. Op het podium kon je luisteren naar verschillende ondernemersverhalen. Alle info over het startevent vind je op https://www.kickoffdays.be/takeoffantwerplive. == Over TAKEOFFANTWERP: TAKEOFFANTWERP is sinds 2014 een werking én de plek waar studenten hun ondernemingsvaardigheden kunnen ontwikkelen. ​ Dit is een initiatief van de Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen (UAntwerpen, AP Hogeschool Antwerpen, Antwerp Maritime Academy (HZS) en KdG Hogeschool) samen met de stad Antwerpen, VOKA en SINC. VLAIO ondersteunt dit ecosysteem. #jongondernemen

TAKEOFFANTWERP LIVE laat zien wat Antwerpen te bieden heeft aan jonge ondernemers. LIVE TALKSHOW_ Tijdens een live talkshow ontdek je wat Antwerpen jonge ondernemers te bieden heeft! Op zoek naar inspiratie? Wil je (binnenkort of...ooit) starten met een eigen project of onderneming? Heb je nood aan een netwerk, tools of advies? Of krijg je gewoon energie van anderen die goed bezig zijn? You are welcome! SHOWCASE_ Let's get physical! In de Try-out Area maak je kennis met veelbelovende jonge ondernemers. Verschillende dienstverleners staan klaar om jou de nodige informatie te geven. Per onderwijsinstelling is er een contactpersoon aanwezig waarbij je o.a. ter plekke je statuut kunt aanvragen. Uiteraard is dit ook hét moment om je netwerk uit te breiden! TIMING_ 19u00: opening deuren 19u30: start liveshow deel 1 20u15: break 20u45: start liveshow deel 2 21u30: showcase 23u00: einde TAKEOFFANTWERP_ is een initiatief van de Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, in samenwerking met stad Antwerpen, UAntwerpen, KdG Hogeschool, AP Hogeschool, Antwerp Maritime Academy (HZS), Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland en SINC. VLAIO ondersteunt dit ecosysteem. #jongondernemen

In deze podcastaflevering verwelkomen we Erendiz van AZ Solutions, helemaal afgezakt vanuit het verre Limburg, en Fran en Emma, twee enthousiaste SINC’ers met een hulpvraag. Samen bekijken ze hoe je het beste LinkedIn kan inzetten om de juiste mensen aan te trekken. “Geen rocket science, maar beter worden in wat je al goed doet” Als start gebruiken Erendis, Fran en Emma het stappenplan van VLAIO om hun onderneming en vereniging te pitchen. Erendis mag het eerst want, zo zegt Mathias, hij komt het verst dus krijgt voorrang. De dames gaan gelukkig akkoord. Erendiz: “Met AZ Solutions helpen we bedrijven, verenigingen, lokale besturen en iedereen die dat nodig heeft om te groeien en meer online aandacht te krijgen. We doen dit via hands-on trainingen die branding, identity building, contentcreatie, social recruiting en LinkedIn in het algemeen als thema’s hebben. We willen de emoties aanspreken om bij de juiste mensen zaadjes te planten. Daarom kan ik SINC perfect helpen met de vraag ‘hoe trekken we de juiste mensen aan voor onze vereniging?’” Emma: “SINC wil studenten in Antwerpen informeren, inspireren en activeren om ondernemender door hun studietraject te gaan. We willen hen ook bijstaan bij hun zelfstandige onderneming. We zijn voornamelijk gekend door het organiseren van events rond netwerking en ondernemen en willen echt vanuit het studentenaspect voor en door studenten werken. Dit onderscheidt ons van de andere instanties die aan de scholen gelinkt zijn. Wij met onze team van 17 willen verder gaan dan deze instanties.” Fran: “Emma is onze nieuwe voorzitter en ik ben marketing director. Aan het einde van vorig academiejaar vroegen we ons af hoe we onszelf beter in de kijker kunnen zetten. We zijn het gewoon om dat met onze events te doen, maar niet met ons als vereniging: mensen weten niet altijd wie we zijn en wat we doen.” Op 11 oktober vindt het event Takeoffantwerp Live plaats, waar SINC ook altijd paraat is. Het zou fijn zijn, zeggen de dames, als tegen dan hun zichtbaarheid als vereniging al extra gestegen is. Extra helpende handen kan ook geen kwaad. Kan Erendis hen hierbij helpen? _Waarom kiezen bedrijven en verenigingen voor LinkedIn? Erendiz: “Je moet vooral uitzoeken op welk kanaal van sociale media jouw doelgroep zit. LinkedIn is slechts een van de vele touchpoints online. Maar in tegenstelling tot andere kanalen, beloont het algoritme van LinkedIn je nog steeds: als je iets post, is je bereik groter. LinkedIn hebben is in 2022 echt wel een must!” _Wat willen de mensen online zien? Erendiz: “Mensen gaan tegenwoordig niet meer op zoek naar enkel een job die bij hen past, maar ook naar een bedrijf dat bij hen past. Ze willen er deel van uitmaken. Ze zoeken uit of de values van het bedrijf bij hen past, waarom het bedrijf doet wat het doet, wie het team is en wat de achtergrond is van de mensen in dat team … Dat zijn dus allemaal dingen die je op je kanalen moet tonen.” Emma: “Bij SINC is er vaak verwarring over wat we nu exact doen en hoe groot het team is. Er is te weinig achtergrond van ons allemaal gekend.” Erendis: “Dat is waar, maar jullie mogen niet vergeten dat jullie ook helden zijn voor sommige mensen uit jullie publiek. Mensen kijken naar jullie op, want jullie doen het toch maar: studeren, ondernemen en andere ondernemers steunen. Jullie zijn echt al goed bezig.” _Hoe ben je authentiek online? Erendiz: “Tegenwoordig moet iedereen ‘authentiek’ zijn, daarmee word je rond de oren geslagen. Maar het is ook wel echt zo. Het moet niet altijd zo zijn, maar met enkel promo of enkel bloopers kom je er niet. Er mag wel iets authentieks tussen zitten, vind ik. Maar pas wel op, want onlangs verscheen op LinkedIn een CEO die huilde omdat hij 100 medewerkers had moeten ontslaan. Het filmpje werd totaal anders geïnterpreteerd als hij bedoelde, want het publiek vond natuurlijk dat het helemaal niet om hem en zijn zogenaamde empathie ging. Authenticiteit omwille van de authenticiteit werkt ook niet. Je moet eerlijk communiceren: niet enkel de leuke dingen tonen, maar ook wat er van je verwacht wordt. Bij bedrijven gaat dat over veel meer dan vettige vrijdag of samen poolen. Voor SINC gaat het om wie jullie zijn, wat jullie struikelblokken geweest zijn, hoe je omgaat met dingen die fout gaan …” Mathias: “Het gaat eigenlijk om laaghangend fruit: je moet geen extra moeite doen, er moet niet te veel voor gebeuren: het gaat om het capteren van momenten die er eigenlijk al zijn.” Emma: “Het is pas achteraf dat je beseft dat je bepaalde dingen had moeten filmen of fotograferen, maar op het moment zelf, zeker bij events, ben je zo bezig met de laatste dingen regelen …” _Wanneer slaat al die authenticiteit om in té eerlijk zijn? Mathias: “Kan eerlijk zijn dan niet te eerlijk worden en afschrikken? Waar ligt de grens?” Erendiz: “Het is belangrijk voor ieder lid van SINC (en voor iedere LinkedIngebruiker) om zichzelf af te vragen: ‘what’s in it for me?’. Mensen moeten intrinsiek gemotiveerd zijn om LinkedIn te gebruiken. Je kan dat op je eigen manier doen, niemand moet alle features gebruiken. Als je in het team kort afstemt wat je graag wil doen, dan lukt dat wel. Gewoon doen. Ga het niet forceren, maar neem het ook serieus. En als je zelf echt geen zin of tijd hebt, heb je vast een supporter die voor jou een leuk beeld kan maken.” _Wat gebeurt er na de contentcreatie? Erendiz: “Content moet je ook opvolgen, je moet niet zomaar blij zijn omwille van het engagement. Na een event heb je de interesse vast, maar hoe ga je van de aandacht van mensen naar hun vertrouwen?” Fran: “We vragen aan onze leden altijd om de content van SINC mee te promoten, en niet per se om hun eigen netwerk uit te breiden. Nochtans is dat ook een grote meerwaarde voor iedereen en voor SINC.” ______________________ TAKEOFFANTWERP_ is een initiatief van de Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, in samenwerking met stad Antwerpen, UAntwerpen, KdG Hogeschool, AP Hogeschool, Antwerp Maritime Academy (HZS), Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland en SINC. VLAIO ondersteunt dit ecosysteem. #jongondernemen

Deze aflevering werd opgenomen in het SBB-hoofdkwartier in Leuven. Hendrik Goossens, accountant-adviseur, komt speciaal voor ons afgezakt vanuit Sint-Katelijne-Waver. Hij is het gewoon om, in de geest van SBB Accountants en Adviseurs, startende ondernemers op weg te helpen. In de podcast noemt hij de verschillende stappen die je als startende ondernemer moet doorlopen. 1_ WELKE ONDERNEMINGSVORM KIES JE? De klassieke vraag: kies je voor een eenmanszaak of een vennootschap? Een eenmanszaak heeft vele voordelen. Wanneer je eenvoudige activiteiten uitvoert, weinig administratieve verplichtingen wil en niet van plan bent om grote investeringen te doen, is dit iets voor jou. Je richt een eenmanszaak in je eentje op (de naam zegt het zelf) en je kan ook in de meeste gevallen zelf je boekhouding voeren als je dat wil. Een vennootschap is meer je ding als je je onderneming samen met anderen doet, je kosten wil maken en risico’s wil nemen. Een vennootschap is echt een ondernemingsvorm voor groeiers, aangezien je omzet en je beroepskosten stijgen. In het geval van een vennootschap is het duidelijk: spreek een accountant aan, want je zal vennootschapsbelasting moeten betalen. “Voilà: het b-woord is gevallen!” _Mathias Mallentjer (Nota bene: de switch van eenmanszaak naar vennootschap is heel gemakkelijk en gebeurt ook regelmatig, zo vertelt Hendrik. Je kan dus gerust met babystapjes beginnen en een eenmanszaak starten, om vervolgens met de grote jongens mee te doen.) 2_ Het openen van een bankrekening Hier is Hendrik duidelijk over: open een nieuwe (professionele) rekening en laat je persoonlijke en professionele uitgaven niet door elkaar lopen. Als je dan ooit controle zou krijgen, is alles mooi gescheiden. Het is sowieso overzichtelijker voor jou als ondernemer. Bovendien zijn de bankkosten voor een online zichtrekening niet erg hoog. 3_ De aanvraag van een ondernemingsnummer Een ondernemingsnummer is als het ware het rijksregisternummer van je onderneming. Hoewel de aanvraag ervan vrij makkelijk is, kan je accountant dit ook voor jou doen. Dit nummer moet je op al je facturen vermelden. Je kan altijd zaken wijzigen in de aanvraag van je ondernemingsnummer, maar bedenk dat je hiervoor kosten moet betalen. Zorg er dus voor dat je meteen toekomstgericht denkt en alle activiteiten aanvinkt die je in de toekomst zou willen doen. Een voorbeeldje hiervan: “Vind je het moeilijk om mogelijke activiteiten te selecteren, dan kan je je laten inspireren door je concullega’s: zoek ze even op in het KBO en zie voor welke activiteiten ze geregistreerd staan.” _Hendrik Goossens Mathias heeft wel een heel gekke activiteit achter zijn ondernemingsnummer staan: Ben je btw-plichtig? Dan moet je je btw-nummer vermelden op je aankoopfacturen en dan kan je je btw terugtrekken. Ook moet je dit nummer vermelden op je verkoopfacturen, zodat je klanten hetzelfde kunnen doen. Je kan vrijgesteld zijn van btw als je jaaromzet lager is dan 25.000 euro. Dit kan voordelen bieden, maar het heeft ook nadelen. Zo kan je bijvoorbeeld de btw van je aankoopfacturen niet recupereren. Weet je allemaal niet zo goed welke keuze je hierin moet maken, dan is een babbel met een accountant aan te raden. 4_ Sluit je aan bij een sociaal verzekeringsfonds Je betaalt ieder kwartaal een bijdrage aan een sociaal verzekeringsfonds. Het idee is, dat wanneer je in ziekteverlof moet, je dan een vergoeding kan krijgen. ’t Is te zeggen: je betaalt aan het sociaal verzekeringsfonds, maar het is de mutualiteit die je vergoedt. Laat het voor de zekerheid dus ook even weten aan je mutualiteit dat je zelfstandige bent. Of vraag het aan je accountant, die kan je ook zeker helpen. “Eigenlijk is dat vreemd: je betaalt aan een sociaal verzekeringsfonds, maar je krijgt dat geld niet van hen terug.” _Mathias Mallentjer 5_ Voer een goede boekhouding Yes, eindelijk beginnen met ondernemen! Met een eenmanszaak zit je op een vereenvoudigde boekhouding. Hier kan je in principe zelf de boekhouding voeren. Online vind je verschillende tools die je kunnen helpen. Met een vennootschap heb je een geavanceerde of volledige boekhouding nodig. Kennis van accountancy is hier wel aangewezen. Het is wettelijk verplicht om je boekhouding te voeren. Als je onderneemt, is het dus echt nodig. Het is niet verplicht om dit met een accountant te doen, maar het is wel aan te raden. Daarnaast is het ook gewoon nuttig: je krijgt inzicht in je financiën, in je cijfers (zeker interessant voor externe partijen) … Is het waar dat een accountant zichzelf terugverdient? “Ik kijk uit naar mijn eerste controle van de belastingen! Ik zal er sowieso veel uit leren.” _Hendrik Goossens Na een eerste zomersoundtrack bellen Mathias en Hendrik naar Amber De Tollenaere (A Different Track). Die is op motorreis in Noorwegen, maar heeft toch wat tijd gevonden aan de rand van de autostrade om te vertellen over haar onderneming. Amber is al zelfstandige en in januari afgestudeerd. Na haar studies heeft ze volledig gekozen voor haar onderneming in het communiceren met paarden. Ze is een zogezegde ‘paardenfluisteraar’, maar ze noemt zichzelf eerder ‘paardenluisteraar’. Dit is Ambers verhaal: Amber is super enthousiast en trots op wat ze doet. Ze zou iedereen aanraden om gewoon te gaan voor je passie en de sprong naar het ondernemerschap te wagen! Het starten zelf mag je volgens haar wel niet onderschatten: het vraagt heel veel inspanning en het is niet evident om alles gedaan te krijgen. “Je kan niet alles zelf doen: laat je goed omringen in je startersproces en doe een beroep op bijvoorbeeld een goede accountant.” _ Amber de Tollenaere 6_ Hoofdberoep of bijberoep? 1 oktober is een belangrijke datum voor student-ondernemers! Hier eindigt je studentenstatuut en ga je automatisch naar een zelfstandig statuut. Je kan kiezen of je dit volledig of in bijberoep doet, maar deze keuze moet je voor 1 oktober maken. Wil je in bijberoep zelfstandige blijven, moet je dus aan het werk zijn in hoofdberoep voor deze datum. Deze keuze heeft een groot effect op je sociale bijdrage. Hendrik sluit deze eerste podcast af met nog een gouden ondernemerstip: Nog een tip: je vindt veel filmpjes op de website van SBB onder de titel ‘slimmer met de minuut’, speciaal gemaakt voor startende ondernemers. Je vindt er ook wegwijzers, startersgidsen … Je kan er maar je voordeel mee doen. Verklarende woordenlijst Interessante links Startersgids SBB Accountants & Adviseurs Startersportaal VLAIO Ondernemen in Antwerpen? Speciale dank aan stad Antwerpen + SBB Accountants & Adviseurs. 📹 Production Office 📸 Jelle Jansegers - TAKEOFFANTWERP_ is een initiatief van de Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, in samenwerking met stad Antwerpen, UAntwerpen, KdG Hogeschool, AP Hogeschool, Hogere Zeevaartschool, Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland,BAAS en SINC. VLAIO ondersteunt dit ecosysteem. #jongondernemen

In deze podcastaflevering verwelkomen we Jolein Van Eyck als gastvrouw. Zij is als startersadviseur bij VOKA – Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland de ultieme persoon om onze drie gasten te ontvangen. Als eerste aan tafel komt Andrea Paolini, brand designer. Hij richtte Density by Horeca partners op, waarmee hij de merken en merkstrategieën van horecazaken verzorgt. De twee andere gasten vertegenwoordigen eigenlijk een trio, dat aan de basis ligt van De virtuele mens: Stefanie Matthys en Anthony Longo. Jolein: “Aan de basis van deze podcast ligt een open vraag die we vandaag gaan proberen te beantwoorden. Leggen jullie even uit wat deze vraag is?” Anthony en Stefanie: “De virtuele mens is een community die op zoek gaat naar manieren om bewust om te gaan met digitalisering. Het probleem is dat er veel onrust heerst over wat digitalisering met ons doet en over wat wij kunnen doen om onze autonomie te houden en de controle niet te verliezen. We willen met de virtuele mens evenementen, gespreksavonden en workshops organiseren, maar ook aan sensibilisering doen. Aangezien wij drie filosofen zijn, weten we niets over marketing. Hoe kunnen wij ons publiek bereiken?” Andrea: “Branding, marketing en communicatie zijn termen die allemaal door elkaar gebruikt worden. Branding is een emotionele connectie met je doelpubliek maken. Marketing is die connectie onderhouden. Nadien komt er idealiter een wisselwerking tussen branding en marketing.” Jolein: “Dit is wel een proces dat tijd en aandacht vergt; je gaat ook niet zomaar vrienden worden met een vreemde op straat.” Anthony: “Voorlopig hebben we wel een Facebookpagina, Instagrampagina en website die we proberen vullen met content. We hebben ook een nieuwsbrief met 160 abonnees. Daar zijn we wel al trots op.” Andrea: “Goed zo. Ik weet nu wel wat je wil gaan doen, maar niet waarom. Over de ‘why’ hebben we het nog niet gehad. Waarom zou het publiek erom geven wat jullie doen?” Stefanie: “Ik merk dat mijn relatie met mijn telefoon moeilijk verloopt, de apps de overhand nemen en mij weerhouden van de dingen die ik moet doen. Dan zit je in een negatieve spiraal. Door mijn studie wist ik wat daar achter zat, dus wilde ik aan de alarmbel trekken: technologie is niet slecht, maar we moeten een manier vinden om om te gaan met de druk die dit met zich meebrengt. De virtuele mens zorgt dan eigenlijk voor een plek om de onrust weg te nemen.” Anthony: “Nu we weten wat we willen doen, dat gerealiseerd hebben en mensen op weg kunnen helpen, kijken we naar het volgende: een samenwerking met een partner om een evenement te kunnen organiseren. Iets anders is dat we een keer in the picture willen komen per jaar over een bepaald thema.” Andrea: “Branding gaat niet over jullie, maar over jullie publiek. Essentieel is dus weten wie jullie doelpubliek is.” Anthony: “We zitten zelf in onze doelgroep: mensen van 18 tot 30 jaar. Vanaf 18 jaar wordt je zelfbewustzijn groter en begin je, naast alle verantwoordelijkheden die je opneemt, ook de problemen ervan in te zien. Daarom hebben we voor deze doelgroep gekozen.” Jolein: “Er zijn erg veel lagen in de doelgroep die je noemt. Praten met je doelgroep is daarom essentieel.” Andrea: “Nu je weet wat je doelgroep typeert, weet je ook welke kenmerken je kan gebruiken in jullie communicatie. Je zou eigenlijk best een customer journey maken. Een customer journey wordt binnen marketing gebruikt om te zien hoe je je klanten kan benaderen en echte fans van je merk kan maken. Dit proces verloopt in stappen. Stap 1: gewaarwording: de virtuele mens bestaat, Stap 2: overweging, misschien is dit iets voor mij, Stap 3: conversie, het is gebeurd, tot klant maken, Stap 4: vriendschap: je klanten zijn tevreden, Stap 5: je klanten zijn ambassadeurs van je merk geworden. Als je je doelgroep gaat segmenteren is het gemakkelijker om ze te bereiken. In plaats van heel algemeen een leeftijdscategorie van 18 tot 30 jaar te kiezen, kies je bijvoorbeeld vrouwen tussen 18 en 30 die te veel op Instagram zitten en daar vanaf willen. Waar zit hun probleem? Wat is hun wens? Wat kunnen jullie bieden? En hoe ga je dat aanpakken? Door concreet in detail te gaan wordt het bepalen van jullie manier van communicatie beter.” Stefanie: “Thought leaders en experts worden binnen onze thema’s is iets dat we echt willen doen, maar dat brengt ook wat risico’s met zich mee. Als je je als expert opstelt kan je heel wat tegenwind krijgen. Hoe durf je op je bek te gaan?” Anthony: “We zien onszelf meer als gids dan als expert.” Andrea: “Gewoon beginnen. Waar je last van hebt is imposter syndrome. Wie zijn dan de mensen die het beter weten? Het is niet omdat er nog experts zijn met meer naam dan jullie, dat jullie geen experts zijn. De Beatles zijn ook maar begonnen met 1 liedje voor ze de wereld konden veroveren. Het imposter syndrome is natuurlijk, iedereen heeft er last van. Jullie zijn er niet alleen mee. En zodra je de klik maakt dat je weet dat iedereen onzekerheden heeft, gaat het vlotter.” Anthony: “Dat was de motivational speech die we nodig hadden.” Stefanie: “Onze instagrampagina is ook wat te informatief. Moeten we onze content persoonlijk maken? Zou dat voor ons werken?” Andrea: “Als je start vanuit de ‘why’, komt de content vanzelf en dan wordt die ook meer inspirerend. Als je enkel ‘what’ als starter neemt, krijg je drogere content. Het persoonlijk verhaal kan zeker, maar het moet wel relevant zijn.” Jolein: “Feiten worden zelden onthouden, maar verhalen zorgen ervoor dat mensen zich ergens aan binden. Een goeie afwisseling tussen drie soorten content: educate, engage (herkenning) en excite (call to action) is ideaal. Maar vergeet het doel niet: wat is je boodschap aan je publiek?” _De gouden starterstips van Andrea en de virtuele mens Andrea: “Tip aan alle starters: start gewoon. Waarom wachten op marketing en andere assets als je gewoon al kan starten?” Stefanie en Anthony: “Hou de fun erin. Word geen blaaskaak die zichzelf te serieus neemt, maar gebruik ook humor. Als je iets misgaat, lach er dan mee.” ______________________ TAKEOFFANTWERP_ is een initiatief van de Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, in samenwerking met stad Antwerpen, UAntwerpen, KdG Hogeschool, AP Hogeschool, Antwerp Maritime Academy (HZS), Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland en SINC. VLAIO ondersteunt dit ecosysteem. #jongondernemen

Deze podcastaflevering gaat over de go-to-marketstrategie en wordt gehost door Nathalie De Schepper van de AP en KDG-hogeschool. Zij verwelkomt Anton Verheyden aan de tafel, bekend van de Entrepreneurial RoundUp en zijn bedrijf Nouveau Moi. Hij komt met een specifieke vraag aan de twee experts van vandaag: Matteo van Websteak en Jolein van VOKA – Kamer van Koophandel Antwerpen – Waasland. Anton: “Mijn vraag voor de experts is: wat is de go-to-marketstrategie en hoe kan het mij helpen bij mijn onderneming? Nouveau moi is 3 à 4 jaar geleden gestart als een passie en richt zich op het verbeteren van gezondheid van mensen. We proberen de mobiliteit, lenigheid en dergelijke te verbeteren, zowel online als offline. De bedoeling is om een oplossing op maat te kunnen geven op functie van het doel van de klant onder begeleiding van experts.” Matteo: “Ik hoor je graag zeggen dat je vanuit een passie ben gestart. Zo heb ik dat ook gedaan, zeven jaar geleden intussen, met een passie voor digitale marketing. Met Websteak maken we programma’s en bouwen we strategieën zodat organisaties nieuwe klanten kunnen winnen en een één op één zicht hebben op wat deze campagnes opbrengen in relatie tot wat ze er zelf van tijd, middelen en energie hebben ingestoken.” Anton: “Momenteel vraag ik me af hoe ik het beste online kan vertellen wat mijn volledige activiteit is en hoe dit correct overkomt bij mijn doelgroep.” Matteo: “Je hebt een heel duidelijk online en offline gegeven, dat lijken me twee afzonderlijke doelgroepen. Heb je daarvoor een ideale groep?” Anton: “Offline merk ik dat mijn doelgroep bestaat uit mensen van de leeftijd van mijn vader, daar ben ik eerder personal coach. Online is het een collectief waarbij mensen het gevoel hebben er niet alleen voor te staan. En er is ook een overlap: sommige mensen zitten zowel in het online en offline gebeuren. Online kan dus een mooie aanvulling zijn op het offline gegeven.” Matteo: “Online kan je bijvoorbeeld ook richten op mensen met weinig tijd en een drukke agenda. Als je die in een doelgroep kan steken, is het ook makkelijker om ze te benaderen en ermee te communiceren.” Jolein: “De offline groep is duidelijk voor jou, dat is al mooi. Maar is het jou duidelijk waarom de online groep bij jou zit? De waarom-vraag moet je jezelf zeker stellen.” Nathalie: “Je moet durven keuzes maken waarmee je begint. De boodschap die de experts hier aan tafel geven is dus: welke doelgroep ga je targetten? We beginnen in de go to marketstrategie met een eerste vraag: wat is je persona? Waar plant je je vlag om toegang te krijgen tot de markt?” Matteo: “Als je je doelgroep hebt bepaald, kan je bekijken hoe je die het beste kan bedienen. Hoe maak je er iets nieuws van? Want een spin op iets bestaands, daarmee ga je tegen grote concurrenten opbotsen. Vanuit de doelgroep een concept lanceren is dus de start, de rest volgt dan vanzelf.” Matteo: “Via gesprekken en bevragingen met je klanten kan je bepaalde problemen oplossen. Als je weet wat er bij je klanten leeft, zal het ook duidelijker zijn welke content ze nodig hebben. Je zorgt voor social selling. Je klanten bepalen ook de kanalen die je gebruikt. Wij kiezen voor een werkpaardkanaal waar je heel actief bent volgens de wetmatigheden van dat kanaal. Op TikTok doe je bijvoorbeeld iets helemaal anders dan op LinkedIn en elk platform heeft ook zijn eigen algoritme. Als je elke dag consequent aanwezig bent, zullen de mensen je wel vinden. Je boodschap moet kwalitatief zijn en dan volgt de rest wel.” Jolein: “Vertrek vanuit je doelgroep en ga niet meteen over je oplossing spreken. Zie ook dat je heel goed weet wat je onderscheidt van de rest: wat is jouw unique selling point? Bij persoonlijke coaching ben je de hele tijd in gesprek met je klant, dus gebruik dit moment om alle waardevolle informatie te verzamelen.” Anton: “Ik ben wel benieuwd naar jouw ervaring op die zeven jaar tijd, Matteo.” Matteo: “Wij hebben er zeven jaar over gedaan omdat we alles zelf hebben moeten zoeken. Als je valkuilen die wij hadden kunt vermijden door omkadering zoals dit, doe dat. Wij zijn ook heel breed begonnen: online voor iedereen. Maar uiteindelijk begonnen we te realiseren dat dat niet werkte. We zijn gaan toespitsen op de klanten voor wie we het meest konden verschil maken. We hebben ons gebaseerd op gesprekken met hen en hebben onze dienstverlening aan hen aangepast.” Nathalie: “Online zijn is heel belangrijk. Dingen zoals een website en sociale mediaprofielen zoals LinkedIn zijn niet meer weg te denken uit het ondernemen. Ondernemers zoeken vaak je bedrijf op op Linkedin, dus als je weinig content of volgers hebt is dat niet zo overtuigend.” Anton: “Ik heb een website, maar die is nog niet af: ik wil nog graag een lead generation installeren, zodat mensen die hun website achterlaten een gratis e-book met waardevolle content kunnen krijgen. Wat is er nog belangrijk voor een goede website?” Nathalie: “De basis is altijd vertrouwen.” Matteo: “Het moet makkelijk zijn om contact op te nemen en je prijszetting moet transparant zijn. Er zijn veel fouten die terugkomen, vooral bij starters, wanneer je naar hun website kijkt. Bijvoorbeeld dat ze veel over zichzelf praten, wat logisch is omdat je fier bent op wat je doet, maar het is weinig relevant voor je klant. Ten tweede: een website moet sturend zijn. Wat verwacht je dat een gebruiker op deze pagina gaat doen? Het is de bedoeling dat mogelijke klanten hun weg gaan vinden. En gebruikers hebben niet de gewoonte om je pagina volledig door te lezen.” Matteo: “En tenslotte moet je een analysetool op je website implementeren. Zo kan je zien wie je klanten zijn en waar ze op afhaken.” Anton: “Ik heb drie formules waarop klanten kunnen intekenen, maar het is niet super duidelijk wat het onderscheid is tussen de drie. Ik weet niet altijd wat het meest waardevol is voor de klanten.” Nathalie: “De meeste mensen kiezen voor het tweede van de drie, omdat ze niet als cheapskate willen gezien worden en geen nood hebben aan het meest luxueuze pakket. Maak het luxepakket dus duidelijk luxueus.” Jolein: “Hoe heb je je prijszetting bepaald?” Anton: “Via benchmarking, ik heb naar de concurrentie gekeken, maar me wel goedkoper geprofileerd omdat ik nog student-ondernemer ben.” Jolein: “Dit vind ik niet zo’n goed idee. Jouw aanbod is kwalitatief, of je nu student-ondernemer bent of niet. Je mag jezelf hier echt niet in ondermijnen. Wij hebben bij VOKA drie verschillende trajecten, gebaseerd op de levensfase van de onderneming. Zo bouw je stapsgewijs op naar een onderneming. Je kent ze misschien wel: de Bryotrajecten. We kunnen je met deze struikelblokken helpen en je onderneming naar een hoger niveau tillen. Dankzij TAKEOFFANTWERP kan je deze trajecten als student ook gratis volgen. Misschien iets voor jou?” _De gouden startertip van Matteo Matteo: “Je bent heel goed gestart, zorg ervoor dat het leuk blijft en dat je je laat omringen door de juiste mensen die voor jou wegnemen wat je niet graag doet. Zo kan je alle energie focussen op wat je graag doet en waar je goed in bent.” ______________________ TAKEOFFANTWERP_ is een initiatief van de Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, in samenwerking met stad Antwerpen, UAntwerpen, KdG Hogeschool, AP Hogeschool, Antwerp Maritime Academy (HZS), Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland en SINC. VLAIO ondersteunt dit ecosysteem. #jongondernemen

Ben je als startup op zoek naar een stagiair? Of wil je je als (student-) stagiair stage lopen bij een startup? Kom dan naar dit evenement en wie weet vind je de perfecte match! Inschrijven kan via https://su.vc/oacjyeas -- In TAKEOFFANTWERP_ALLIANCE bundelen de stad Antwerpen, de voornaamste hoger onderwijsinstellingen, jongerenwerking KAVKA, studentenvereniging SINC, ondernemersorganisatie VOKA en verschillende lokale bedrijven en organisaties de krachten. Dit Antwerps initiatief met Europese en Vlaamse steun organiseert dus de ruime ondernemende context voor alle jongeren in de stad.

Op maandag 10 februari neemt TAKEOFFANTWERP_ALLIANCE je mee naar Brussel. Na Eindhoven (november 2019) brengen we nu een bezoek aan het Brusselse ecosysteem van en voor jonge ondernemers. Onder de noemer 'Young Entrepreneurs of Tomorrow' of simpelweg yet.brussels , tracht men jongeren in Brussel te sensibiliseren voor ondernemerschap. Dit gebeurt grotendeels door de krachten te bundelen. Wat kan je verwachten? Tijdens het bezoek zullen we kennismaken met de werking yet.brussels. Daarnaast is er een ontmoeting voorzien met verschillende lokale jonge ondernemers. De ideale gelegenheid dus om je netwerk uit te breiden en in te pluggen in het Brusselse ecosysteem. Praktisch. maandag 10 februari 2020. 10u00 - 13u00 (inclusief netwerklunch) locatie : STARTLAB, Avenue Franklin Roosevelt, 50, Bruxelles (1050) Inschrijven. Stuur voor donderdag 6 februari een mail naar ellen.vangool@uantwerpen.be . Vervoer heen en terug gebeurt met openbaar vervoer. Meer info volgt nog na registratie. -- ​In TAKEOFFANTWERP_ALLIANCE bundelen de stad Antwerpen, de voornaamste hoger onderwijsinstellingen, jongerenwerking KAVKA, studentenvereniging SINC, ondernemersorganisatie VOKA en verschillende lokale bedrijven en organisaties de krachten. Dit Antwerps initiatief met Europese en Vlaamse steun organiseert dus de ruime ondernemende context voor alle jongeren in de stad.

Dinsdag 3 maart 2020 organiseert studentenorganisatie SINC de vierde editie van Future Entrepreneurship. SINC zal 1.000 ondernemingsgezinde young professionals & studenten verwelkomen in de vernieuwde Handelsbeurs om hen de toekomst van ondernemen te laten ontdekken. Op deze unieke datum 03.03.2020 blikken we kort terug op het afgelopen decennium, en kijken we naar de uitdaging en van het komende decennium. De avond wordt geleid door 4 internationale topsprekers die komen vertellen over hoe zij innovatie en ondernemerschap gebruikt hebben om oplossingen te bedenken. Sommigen zijn zelfs nog gestart tijdens hun studentenjaren. Om de avond te eindigen, kunnen de bezoekers de Future Fair bezoeken waar een 15-tal bedrijven hun gloednieuwe technologieën en innovaties voorstellen. Wie weet ga je we wel naar huis met een job, stage of afstudeerproject. Dit event is een echte must voor iedereen met een ondernemersspirit en een toekomstgerichte mindset! Gratis tickets & info: www.fe20.be Praktisch Dinsdag 3 maart 2020 Handelsbeurs Antwerpen, Borzestraat 31, 2000 Antwerpen 18u30 - Deuren open 19u30 - Start conferentie met 4 keynote sprekers 21u30 - Future Fair

Op dinsdag 18 februari organiseerde TAKEOFFANTWERP_ALLIANCE een staff training. Tijdens deze workshop kregen docenten, personeelsleden en jeugdbegeleiders een overzicht van de belangrijkste verzekeringen en vergunningen die student ondernemers kunnen nodig hebben bij het opstarten en/of uitbouwen van hun eigen ondernemingsproject. Zelf nog vragen over verzekeringen, vergunningen of studeren & ondernemen in Antwerpen? Neem dan contact op met één van onze eerstelijnsondersteuners. Zij helpen je met veel plezier verder. TAKEOFFANTWERP_ALLIANCE is een samenwerking tussen stad Antwerpen, Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, AP Hogeschool, KdG Hogeschool, Universiteit Antwerpen, Hogere Zeevaartschool, BAAS, SINC & VOKA. Met de steun van EFRO en VLAIO.