AP Hogeschool Antwerpen 1_ Wat is de inhoud? Hoe creëer je ondernemende lessen? Studenten krijgen input via internationale workshops (educative escape rooms, visual thinking, feedback during project based working, value creating, ecosystems,…) en ontwerpen een project om een antwoord te bieden op enkele praktijkvragen/uitdagingen uit het werkveld. 2_ Voor wie is het bestemd? Studenten lerarenopleiding 3_ Hoe wordt het georganiseerd? 1 volledige week in mei. 4_ In geval van evaluatie, hoe wordt deze toegepast? Procesevaluatie aan de hand van een matrix. 5_ Wat leert de student eruit? Didactisch - projectmatig werken, ondernemerschap bij zichzelf én de mede studenten stimuleren 6_ Waarom zou dit een Best Practice zijn? Omdat de week vol zit met internationale input rond ondernemerschap én omdat de studenten actief met inhouden aan de slag gaan. 7_ Hoe bevordert het ondernemerschap en ondernemingszin bij studenten? Ze moeten een project ontwerpen dat een antwoord biedt op een onderwijsuitdaging. Om dit te bereiken moeten ze bijna alle entrecomp competenties aanspreken (out-of-the-box denken, creativiteit, resources, ….) Handige link: Interesse in deze Best Practice? Neem contact op met Eva Faes. Artikel door Annemie Soetewey TAKEOFFANTWERP_ is een initiatief van de Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, in samenwerking met stad Antwerpen, UAntwerpen, KdG Hogeschool, AP Hogeschool, Hogere Zeevaartschool, Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland,BAAS en SINC. VLAIO ondersteunt dit ecosysteem. #jongondernemen

Timothy van Ostaijen is 22 en studeert Event- & Projectmanagement aan Karel de Grote Hogeschool. Hij heeft zijn eigen bedrijf Onlimited: een snel groeiend bedrijf gespecialiseerd in marketing. Dag Timothy, vertel ons eens wat meer over je achtergrond en het ontstaan van je carrière als content marketing specialist. Eigenlijk ben ik allereerst in de evenementenwereld beland door ons familiebedrijf R&R Partycare. Hier deed ik de logistiek en op- & afbraak van evenementen. Daarnaast werkte ik bij Team-work. Zij voorzien de hospitality op de grootste en meest exclusieve events van België. Zo heb ik bijvoorbeeld ook op de exclusive boxes van Tomorrowland gewerkt. Door deze twee jobs te combineren was ik werkzaam voor, tijdens en na events, wat natuurlijk heel leerzaam was. Dankzij dit werk heb ik heel veel nieuwe connecties gemaakt waar ook een flink aantal klanten uit zijn voortgekomen. In het begin van corona vielen mijn jobs in de evenementensector (en ook mijn manier om connecties te maken) weg. Daarom ben ik vol voor Onlimited gegaan. Dus heb ik mijn website verbeterd en eigen online marketing volledig anders aangepakt. Dit wilde ik allemaal al een langere tijd doen maar door mijn jobs in de evenementensector en opleiding had ik er voor corona nog geen tijd voor gehad. Onlimited heb ik dus in mijn eentje opgestart. Was dat moeilijk om nieuwe klanten te vinden? Neen, eigenlijk verliep dat via via. In het begin vooral via Linkedin. Dankzij dat ik mijn eigen marketing beheerde is Linkedin hiervoor een heel goed kanaal geweest. Nu ben ik ook bezig met Facebook advertising waardoor ik ook meer en meer aanvragen krijg. Soms ook via mailing. Kan je je op een bepaalde manier onderscheiden van andere marketing en social media specialisten? We kunnen de volledige online uitstraling voor bedrijven van a tot z voorzien. Van social media advertising, webdesign, tot het volledige online beeld van een bedrijf. Het volledige online proces met andere woorden. Het traject van start to finish, inclusief logo’s en de volledige huisstijl. Ik ben altijd de contactpersoon naar bedrijven toe maar ik werk wel samen met specialisten op verschillende vlakken. Zoals specialisten in webdesign, logo design en video editing. Zo kan ik gericht de juiste mensen op bepaalde taken zetten. Jij hebt het statuut van student-ondernemer. Hoe ben je in contact gekomen met dit statuut? Zoals ik daarnet vermeldde deed ik dus eerst marketing voor verschillende bedrijven in de eventsector. En via een evenementenbureau kwam ik voor de eerste keer in aanraking met deze optie. Zij zeiden dat het werk dat ik deed als student ook mogelijk was om te doen als student zelfstandige. Ze hebben mij dan geholpen met de aanvraag hiervan en mij verder geïnformeerd over de voor- & nadelen ervan. Daarna ben ik ook via mijn school Karel de Grote Hogeschool bij het ondernemerscentrum terecht gekomen. Je kan naast je studie doen wat je wil. Voor mij betekent dat vrijheid; werken waar en wanneer je wil. Dat vind ik echt top! Wat zijn die voordelen van het statuut? Het is een beetje wat je er zelf van maakt. Je kan naast je studie doen wat je wil. Voor mij betekent dat vrijheid; werken waar en wanneer je wil. Dat vind ik echt top! Zijn er nadelen die je ondervindt met dit statuut? Ik vind dat het echt nog bekender zou mogen zijn. Niemand van mijn vrienden kende het. Mijn vrienden, die ook ondernemen, weten het via mij. Via KdG hebben we gelukkig het ondernemingscentrum maar de link wordt vaak niet gelegd dat dit “voor iedereen” is. Ik vermoed dat de meesten de associatie maken met dat het iets “héél serieus” is… voor de échte professionele ondernemers. (lacht) Ben je op dit moment druk bezig? Ja eigenlijk wel. Het is nu alles tegelijk. Ik heb veel opdrachten voor klanten maar daarnaast ben ik ook bezig aan onze eigen website om het nog beter te maken en te werken naar de perfecte uitstraling. Nu doe ik ook veel marketing via LinkedIn en zet ik advertenties op Facebook. Ik probeer ook heel veel connecties te maken online. Dat is echt een fulltime job op zich! Maar aangezien je voor je eigen toekomst aan het werken bent voelt het voor mij niet als werken. Hoe zie je de toekomst? Zoals nu ben ik eigenlijk al superblij. Ik werk nu al met specialisten samen. We groeien al super snel en ik werk elke dag met professionelen. Maar ik wil in de toekomst misschien wel met nog meer werken zodat we voor alle bedrijven echt een totaalpakket kunnen aanbieden: voor elk klein dingetje een specialist hebben die van alles afweet. In deze tijden lijkt de digitale wereld super belangrijk. Heb je de vraag naar content creatie en social media zien groeien? Ja inderdaad. Veel bedrijven hebben sowieso te weinig tijd om hun social media te beheren maar ondervinden wel dat dat heel belangrijk en essentieel is in deze tijden. Velen hebben ondervonden dat het iets is waar je ofwel de tijd voor moet nemen ofwel moet uitbesteden. Die toename is daaruit wel gekomen. Welke skills uit jouw studies neem je mee naar het ondernemerschap? Qua marketing heb ik wel het voornaamste geleerd uit mijn studies. Maar bijvoorbeeld het beheren van social media niet. Daarnaast heb ik zelf extra online cursussen aangekocht en ben ik daaruit beginnen leren. Facebook advertising heb ik volledig op mezelf via verschillende online cursussen geleerd. Skillshare bijvoorbeeld is een handig platform waar je een groot aanbod hebt aan online beeldmateriaal. Eens je deze hebt aangekocht blijft het een jaar lang beschikbaar dus je hebt genoeg tijd om het door te nemen en zelf in te plannen wanneer je je eraan zet. In het slechtste geval ben je 80 euro kwijt. Krijg je daar dan een certificaat van als je deze online content bijstudeert? Het hangt er wat vanaf. Bij Skillshare is dat niet zo maar via Google wel. De cursussen zoals Google analytics, marketing, … heb ik ook allemaal gedaan en zijn zeker een aanrader. Wat is het leukste aan de combinatie van je huidige activiteiten met je studies? Ik heb dit jaar een heel rustig jaar. Op dit moment heb ik enkel mijn stage en Frans dus dat valt goed mee om mijn activiteiten te combineren met mijn studies. In het begin van het schooljaar was het wel wat druk met mijn stage. Mijn tweede stage was een ondernemer stage: dat is ook iets van KDG en super interessant. Je krijgt een mentor die je zelf mag kiezen en dan kan je fulltime aan je bedrijf werken. Geen verloren tijd in ieder geval en een manier om nog harder te kunnen werken aan je toekomst. Zijn er personen in je omgeving of publieke figuren waar jij naar opkijkt? Goh naar opkijk… (lacht) Ik kijk eigenlijk erg op naar mensen die super hard kunnen werken zoals mijn vader. In de evenementensector moet je soms heel lange dagen “knallen” in de zomers. Ik vind dat super knap dat zij de drive hebben om alles goed te blijven doen en energie blijven vinden. Dat vind ik wel echt inspirerend. Een andere harde werker: Elon musk. Op vlak van wat hij allemaal heeft en mee bezig is. Hij doet zoveel dingen tegelijk! Ongelooflijk dat die zoveel combineert, bijna onmenselijk. Haal je ook inspiratie uit bepaalde boeken of podcasts? Ja! Ik luister wel wat podcasts over sport en marketing. Ik heb eigenlijk altijd een podcast opstaan tijdens het rijden en lopen. Zo beluister ik een bepaalde podcast over marketing en elke week is er wel weer een nieuwe ontwikkeling. Superhandig want dan ben ik meteen op de hoogte. Wat is het eerste dat je doet als je opstaat? Instagram checken. Oeps. Verschrikkelijk. (lacht) Hoe ziet jouw week er uit? Druk! Nu met corona is er natuurlijk niet veel te doen buitenshuis dus dat is dan ook helemaal niet erg om lang te werken. Door de week werk ik heel de dag. In het weekend probeer ik sport te kijken maar soms loopt alles wel door elkaar. Het kan zijn dat ik in het weekend ook kleine opdrachtjes doe. Het lijkt me soms moeilijk om het overzicht te bewaren tussen je activiteiten bij Onlimited en je eigen projectjes on the side. Werk je gestructureerd? Ik heb een app “remember the milk”; echt een top-app! Ik heb het van een boek en gebruik het nu enkele maanden. Je kan daar alles van taken en data inzetten en je kan elke dag afvinken wat je gedaan hebt. Ook krijg je een mail ’s ochtends met je doelen van de dag. Je kan ook taken aan andere mensen doorgeven. Zonder dat ze het doorhebben komt het dan op hun to-do lijstje terecht. (lacht) Samenwerken met andere ondernemers en daar inspiratie uit halen en tips met elkaar delen. Het is leuk om anderen hun verhalen en ervaringen te horen. Wat zij bijvoorbeeld al hebben meegemaakt met klanten en wat zij gerealiseerd hebben. Wat vind je het leukste aan je job? Samenwerken met andere ondernemers en daar inspiratie uit halen en tips met elkaar delen. Het is leuk om anderen hun verhalen en ervaringen te horen. Wat zij bijvoorbeeld al hebben meegemaakt met klanten en wat zij gerealiseerd hebben. Heb jij zelf een grote verscheidenheid aan klanten? Mijn klanten zijn vooral kleine en middelgrote ondernemingen maar ook veel zelfstandigen die het vaak te druk hebben om te werken aan hun online communicatie. Qua sector is het toch wel redelijk verspreid. Nu met de coronacrisis viel het me op dat veel makelaars met mij contact opnamen voor hun social media. Zij wilden bijvoorbeeld iets meer aanwezig zijn. Wat is het beste advies dat je ooit hebt gekregen? Dat ik het gewoon moet doen! Starten met iets en dan kom je wel goed terecht en gaat het vaak vanzelf! Dit advies wil ik ook meegeven aan toekomstige studerende ondernemers. En moest het niet lukken? Dan heb je toch een leuke hobby. (lacht) Interview door Stéphanie Spens Foto’s door Mustafa Korkukcu ______ TAKEOFFANTWERP_ is een initiatief van de Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, in samenwerking met stad Antwerpen, UAntwerpen, KdG Hogeschool, AP Hogeschool, Hogere Zeevaartschool, Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland,BAAS en SINC. VLAIO ondersteunt dit ecosysteem. #jongondernemen

Tomas Schippers is 22 jaar en heel gedreven in wat hij doet. Hij is student Event- & Projectmanagement aan Karel De Grote Hogeschool én is co-founder van het evenementenbureau One Of A Kind Events. Dag Tomas, vertel ons eens wat meer over je achtergrond en het ontstaan van je eigen business. In het middelbaar heb ik Industriële Wetenschappen gestudeerd. Dat was heel theoretisch, wiskundig en minder mijn ding na een tijd. Daarom ben na het middelbaar overgestapt naar rechten maar ik was ook dj en dus in het nachtleven bezig. Ik voelde eigenlijk ook geen match met rechten gebeuren. Ik ben er dan mee gestopt en op zoek gegaan naar een nieuwe richting. Ik heb dan uiteindelijk gekozen voor Event- & Projectmanagement en dat heb ik mij tot op de dag van vandaag nog niet beklaagd. Het eerste jaar ging eigenlijk te vlot. Het was te gemakkelijk en te weinig praktijk. Het was veel nadenken over concepten en events zelf maar we zetten nooit de stap tot het praktisch uitwerken daarvan. Dat komt nu in het 3e jaar wel aan bod maar nu door corona mogen we helaas niets op poten zetten. Verder heb ik met SINC en TakeOff de entrepreneurial kick-off gedaan op Antwerpen Zuid en daardoor snel besloten dat ik een eigen evenementenbureau zou willen. Ik heb dan twee kompanen gezocht. Een week later was het opgestart en waren we klaar. Alle drie zijn we nu student-ondernemers. In welke mate kan je jouw evenementenbureau onderscheiden van anderen? In eerste instantie focussen we ons volledig op kinderevents. Door mijn achtergrond van mijn werk in Plopsaland als operations: kassa, controle, onthaal & animatie was mijn interesse hierin opgewekt. Als kind heb ik nooit feestjes in thema gehad en ondervond dat dit vandaag ook weinig wordt aangeboden of georganiseerd. Hieruit haalde ik ook mijn inspiratie. Helaas waren we met One of a Kind Events 5 of 6 maanden voor de coronacrisis opgestart dus moesten we verplicht onszelf wel heruitvinden. Dat heeft ervoor gezorgd dat we nu veel livestreaming doen, ook online evenementen voor bedrijven zoals klantendagen en personeelsdagen. Bovendien organiseren we nu evenementen los van het kindergedeelte. Heb je op dit moment veel aanvragen? Ja voor de livestream events wel. Eigenlijk hebben we elke week een paar events, soms zelfs twee events per dag! Dus dat loopt echt wel goed. We hebben in ieder geval geen spijt dat we die uitbreiding naar online hebben gedaan. Was het moeilijk om je bij te scholen om alles online te kunnen doen? Wij komen alle drie uit een technische richting in het middelbaar en zijn technisch aangelegd. Zo wisten we wel snel wat we nodig hadden en waar we dat materiaal konden huren. Er komt nog wel wat uitzoekwerk bij, maar doordat dat wij een kleine bescheiden start-up zijn konden we snel schakelen en op een eenvoudige en efficiënte manier werken. Wij kunnen met drie snel knopen doorhakken en zaken testen. Het was dan al eens voorgevallen dat we pas de dag voor een evenement het nodige materiaal hadden en deze konden testen. Gelukkig werkte alles wel. (lacht) Ik merk dat wij met drie gewoon heel ondernemend zijn. Toch hebben we hier en daar af en toe wat stress over fiscale nadelen. Het is dan belangrijk om goed geïnformeerd te zijn. Organisaties als TakeOff, SINC & Voka helpen daar echt goed bij. Hoe hebben jullie met drie zo snel de stap naar het ondernemen kunnen zetten? Ik merk dat wij met drie gewoon heel ondernemend zijn. Toch hebben we hier en daar af en toe wat stress over fiscale nadelen. Het is dan belangrijk om goed geïnformeerd te zijn. Organisaties als TakeOff, SINC & Voka helpen daar echt goed bij. Ik sta er zelf van versteld hoe eenvoudig het traject voor studenten tegenwoordig gemaakt wordt ondanks je zelf veel moet doen. Hoe komt dat jullie zo goed kunnen samenwerken? Zowel Bas, Ruben als ik hebben een “fuck-it”-gehalte: wij gaan ervoor als we iets willen doen. Binnenkort doen wij een evenement in Antwerp Expo! Dat is met ons drie “boys” dat wij de eindverantwoordelijke zijn. Ik vind dat supercool. Wij kunnen van nul beginnen en alle beslissingen nemen; wij zijn heel aanvullend en complementair. Als ik je hoor vertellen lijkt het alsof alles wel van een leien dakje loopt. Ben je ook struikelblokken tegengekomen? Dat was 13 maart 2020. Met andere woorden: lockdown! Wij hadden 25 à 30 events klaar voor de zomer. We moesten alles afzeggen en dat was met pijn in het hart. Wij konden wel snel zeggen “so be it” want dit lag buiten onze verantwoordelijkheid . Dan zijn we dus begonnen met het verhuren van materiaal. Wij verhuurden bijvoorbeeld spel- & sportboxen voor kinderen dat tijdens de zomer eigenlijk heel populair was. Vooral de zomer- & jeugdkampen hadden een grote interesse. In die onverwachte omstandigheden kan je twee dingen doen: ofwel ga je met je rug tegen de muur staan en doe je niets of je kan de muur beginnen afbreken. “When you're backed against the wall, break the goddamn thing down.” Dit is een quote uit de serie Suits van het personage Harvey Spector die ik vaak hanteer. (lacht) Op welke manier heb jij je eerste opdrachten binnengehaald? Binnen ons netwerk hadden we mensen gecontacteerd met de vraag of zij geen interesse hadden om in de toekomst eens een kinderfeestje te geven voor hun kinderen. We hadden al snel toffe reacties gekregen. Ook hadden we zelf een kinderfuif georganiseerd in het jeugdhuis van Edegem en op die manier ook weer verder een netwerk uitgebouwd. Verder ben ik bevriend met mensen die een sporthal hebben en ben ik hen beginnen vragen of ik iets kon organiseren. Dit had dan ook weer zijn vruchten afgeworpen want wij mochten dan bijvoorbeeld een quiz voor een ouder publiek van 60 deelnemers op touw zetten. In de eerste lockdown hadden we dan een online versie van die quiz gedaan. Tijdens die lockdown hadden we ook op Facebook online dj-sets georganiseerd en daarna begonnen we met die livestream events. Aan ideeën en inspiratie geen gebrek precies. Ja ik zit nu ook binnen SINC (studentenvereniging voor ondernemerschap in Antwerpen, nvdr.). Daar heb ik heel veel kennis opgedaan. Je begeleidt en inspireert daar ook andere studenten? Afgelopen jaar was ik bij SINC pr-manager en op dit moment ben ik daar pr-director. Daar heb ik een team studenten die samen met mij de partners binnenhalen voor het komende jaar. Heb je zelf fouten gemaakt waaruit je hebt geleerd? Vooral typische zaken zoals belastingen vergeten invullen. (lacht) Gelukkig is Bas zijn mama boekhoudster en kon ze dat binnen de 14 dagen nog gedaan krijgen voor ons. Voor de rest zijn het andere beginnersfouten zoals de prijszetting te goedkoop maken. Je durft in het begin niet door te vragen maar uiteindelijk hebben we geleerd om meer op onze strepen te staan om toch wat meer winst te kunnen maken. Hoe zie je de toekomst? Heb je plannen op lange termijn? JA! Kleine sneak peek: momenteel ben ik bezig aan mijn eigen nieuwe agency. Onze launch is over 2-3 weken. Wat houdt dat concreet in: we zijn heel veel rond E-sports beginnen werken omdat gaming een hot topic is zowel in de eventwereld als wereldwijd! Ik werk nu ook voor een bedrijf dat supplementen voor focus en slaap voorziet voor sporters en gamers. Daarin zien we dat veel gamers topsporters zijn. Die verdienen heel veel geld, hebben heel mooie promo maar die zijn een beetje onprofessioneel als je die mensen moet aanspreken. Dat is het probleem en daarin gaan we met een team van vijf op E-sports management inzetten waar we zowel public relations, communications en marketing uitsturen naar events en teams. Wij hebben bijvoorbeeld een FIFA speler die een team zoekt, dan gaan we kijken bij welk team we die kunnen plaatsten. Eigenlijk zoals transfers in de voetbalwereld maar dan op alle games die er mogelijk zijn. Wat maakt deze energie en gedrevenheid om een tweede boite open te doen? Ik kan elke dag doen wat ik graag doe en daar haal ik heel veel energie uit. Soms zijn het lange dagen maar ik kan alles zelf beslissen. Soms loop ik eens hard tegen de muur maar daarna gaat het weer drie keer zo goed. Vallen en opstaan en evolueren. Dat geeft mij energie. Zijn er inspirerende personen in je omgeving of publieke figuren waar jij naar opkijkt? Ik kijk graag naar het tv-programma Jonge Wolven op VTM. Alexander van Poppy & Qallo is een echte topondernemer! Hij heeft samen met Niels van Conversation Starter veel betekend in die wereld. Puur qua ondernemerschap wil ik die kant uit en mij daaraan spiegelen. Haal je ook inspiratie uit bepaalde boeken, podcasts of documentaires? Dat is eigenlijk een ramp. Ik heb daar gewoon geen tijd voor en eigenlijk lees ik niet graag. Podcasts beluister ik heel af en toe in de auto maar dan is het eerder voor de pure ontspanning. Welcome to the AA van Alex Agnew bijvoorbeeld. Mijn inspiratie haal ik dan eerder uit motivational talks of speeches van Elon Musk of een documentaire over Walt Disney om een kijk te hebben op zijn blik in de entertainment sector. Wat is het eerste dat je doet als je opstaat? Mijn mails checken… Echt erg! Wat is je grootste droom? Momenteel dat het event in Antwerp Expo een gigantisch succes wordt! In de toekomst zou ik wel eens als eventmanager voor een event in het sportpaleis willen werken. Ook wil ik de internationale kant op met bijvoorbeeld de E-sports. Ik wil in stijgende lijn blijven vooruit gaan. Dat mag rustig stijgen maar als het blijft stijgen is het all fine! Start liever vandaag dan morgen! Dit is heel erg van toepassing. Je mag niet uitstellen! Zéker met het studentenstatuut: je kan beter nu beginnen met het ondernemen want als je geen student meer bent kan je niet van deze voordelen genieten. Wat is het beste advies dat je ooit hebt gekregen en wil doorgeven aan nieuwkomers in de ondernemerswereld? Start liever vandaag dan morgen! Dit is heel erg van toepassing. Je mag niet uitstellen! Zéker met het studentenstatuut: je kan beter nu beginnen met het ondernemen want als je geen student meer bent kan je niet van deze voordelen genieten. Het is echt niet erg om eens te vallen, je staat altijd terug recht waarbij het een dag, een week of zelfs een jaar later sowieso beter zal gaan. Wij hebben ook eens een moment waar we van denken “dat hadden we beter anders gedaan” maar daar leer je uit waardoor je vervolgens weer in staat bent tot mooie realisaties. Foto’s door Mustafa Korkukcu ______ TAKEOFFANTWERP_ is een initiatief van de Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, in samenwerking met stad Antwerpen, UAntwerpen, KdG Hogeschool, AP Hogeschool, Hogere Zeevaartschool, Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland,BAAS en SINC. VLAIO ondersteunt dit ecosysteem. #jongondernemen

UAntwerpen Aan het webinar ‘Integrating inspirationale entrepreneurship in the classroom’, dat de UAntwerpen op 7 mei 2021 organiseerde, namen docenten, onderwijsondersteuners en beleidsmedewerkers van verschillende, ook buitenlandse, hogeronderwijsinstellingen deel. Vier sprekers presenteerden drie inspirerende best practices rond de centrale vraag ‘hoe integreer je inspirerend ondernemerschap in de klas?’. The Company as an immersive entrepreneurial track for engineers Pieter Billen en To De Bondt (UAntwerpen, Faculteit Toegepaste Ingenieurswetenschappen) presenteerden The Company, een vierjarig keuzetraject van 24 ECTS om ondernemerschap te stimuleren bij ingenieursstudenten. ‘The Company’ is er in de eerste plaats op gericht om ingenieursstudenten – naast de doorgedreven technische kennis die zij tijdens hun opleiding verwerven – ook te leren initiatief te nemen, creatief en onafhankelijk te denken en constructief samen te werken in een team. In het eerste jaar onderzoeken de studenten in groepjes van 8 à 10 leden een innovatief thema dat ze presenteren voor hun medestudenten. In het tweede jaar werken de studententeams een businessconcept uit met het oog op het schrijven van een businessplan, naast productontwerp en prototyping. De teams ontwikkelen hun eigen bedrijfsidee dat ze pitchen voor een professionele jury in een Dragon's Den. In het derde jaar lanceren de studenten in team hun idee effectief onder de vorm van een Small Business Project met echte (eigen of externe) investeringen. Studenten worden ook aangemoedigd om mee te doen aan start-up wedstrijden. In het vierde jaar kunnen masterstudenten hands-on managementervaring opdoen door bachelorstudenten in kleine teams te coachen. Studenten beschouwen The Company als een interessant en leerzaam keuzetraject waarin ze veel vrijheid krijgen en worden uitgedaagd om zelfstandig een topic diepgaand te onderzoeken, out of the box te denken en te spreken voor een groep. In een real-life context krijgen studenten inzicht in alle aspecten van het opstarten van een bedrijf, het ontwikkelen van een product, het uitbouwen van een professioneel netwerk enz. Naast het betrekken van studenten bij de organisatie van het bedrijf zelf, appreciëren de studenten de integratie binnen het Vlaamse en Antwerpse ondernemers-landschap. Een grote uitdaging is het vinden van juiste docentenprofielen om businessideeën te coachen binnen een technologisch onderzoeksgerichte faculteit. Ook een ondersteunend netwerk van ervaren ondernemers en experts bouwen en onderhouden vereist een extra inspanning voor de docenten maar vormt een belangrijke meerwaarde voor studenten. Scaling the Number of Students in Venture Creation Courses Jan Harima van de leerstoel LEMEX (Universiteit Bremen) stelde drie werkwijzen voor om het aantal studenten in een ondernemerschapcursus op te schalen. Dit type van cursus (Eng. ‘Venture creation course’) richt zich op het hands-on leren en ervaren van ondernemersprocessen door het creëren van een echte onderneming (cf. The Company, zie hoger). Studenten worden ertoe aangezet om uit hun comfortzone te stappen en te reflecteren over ondernemerservaringen. Helaas heeft dit type van cursussen vaak een beperkte capaciteit omdat ze zeer arbeidsintensief zijn voor docenten. De leerstoel Small Business & Entrepreneurship (Lemex) van de Universiteit Bremen experimenteerde met ondernemerschapscursussen voor het maken van grote ondernemingen met maximaal 100 studenten. Uitdagingen hieraan verbonden zijn (i) de nood aan meer begeleiding m.b.t. projectmanagement voor grotere teams en (ii) de kwaliteit van de leerervaring vrijwaren. Docenten wouden beide uitdagingen aangaan door de cursus efficiënter te organiseren. Hiervoor werden drie wijzigingen aangebracht in het cursusontwerp: (1) online delen van inhouden en instructies onder de vorm van video's (zgn. ‘flipped classroom’), (2) het gebruik van SCRUM voor het projectmanagement, en (3) het gebruik van wederzijdse projectbeheersoftware. Door de flipped classroom kwam extra tijd vrij om studenten constructieve feedback te geven, afgestemd op de individuele projecten. SCRUM was een geweldig hulpmiddel voor grotere teams om taken te organiseren binnen het team en hun efficiëntie te verbeteren. De projectbeheersoftware (in casu asana) leverde de teams een transparant overzicht van de werkpakketten en verantwoordelijkheden. Hierdoor konden de docenten de teams feedback geven die specifiek was voor hun individuele projecten (soms ad hoc via de software-interface). How can student-centred learning enhance students’ entrepreneurial skills? Els Laenens (UAntwerpen, faculteit wetenschappen) deelde haar ervaring met het ontwikkelen van ondernemersvaardigheden van studenten in een reeks studentgerichte en competentiegerichte opleidingsonderdelen in de bachelor Informatica. Studenten krijgen de kans om hun ondernemersgeest te ontdekken en hun zelfredzaamheid te verbeteren door hen activerende leeromgevingen aan te reiken die hen ruimte geven om initiatieven te nemen, te experimenteren, risico’s te durven nemen en persoonlijke interesses te ontwikkelen. Door studenten en studententeams zelf een projectthema te laten kiezen, krijgen ze de kans om via projectwerk hun creativiteit en ondernemerspotentieel verder te ontwikkelen en ondernemerscompetenties te ontwikkelen. Het zelfgestuurd leren staat hierbij centraal. De activerende leeromgevingen ondersteunen de ontwikkeling van verschillende ondernemerscompetenties die deel uitmaken van het het Entrepreneurship Competence Framework (EntreComp) en betrekking hebben op het UAntwerpen competentieprofiel. De onderwijsaanpak wordt gesitueerd in de evolutie van het onderwijskader van prof. Scharmer (MIT), die beweert dat de belangrijkste uitdaging van het onderwijs is te evolueren naar Education 4.0, waarin co-creatie en innovatie centraal staan ​​en waar de opvoeder de rol van generatieve coach op zich neemt. ______ TAKEOFFANTWERP_ is een initiatief van de Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, in samenwerking met stad Antwerpen, UAntwerpen, KdG Hogeschool, AP Hogeschool, Hogere Zeevaartschool, Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland,BAAS en SINC. VLAIO ondersteunt dit ecosysteem. #jongondernemen

Studeer jij dit jaar af? Wil je starten als zelfstandig? Dan zit je misschien met de volgende vragen: _ Wat moet je regelen voor de effectieve oprichting van je eigen zaak? _ Hoe zit het met boekhouding, sociaal secretariaat, btw, ...? _ Hoe verliep de opstart van andere starters? ​ Om deze vragen te beantwoorden, bieden we je een fysieke Starterssessies aan. Tijdens deze sessies kan je al jouw vragen rond opstarten afvuren op onze experts. ​ Om jullie nog beter te begeleiden organiseren we dit jaar 2 specifieke sessies. ​Inschrijven voor deze sessies is verplicht en kan tot maandag 28 juni 2021. Let op, per sessie kunnen we 50 personen uitnodigen. Vol = vol. SESSIE 1 - Van student zelfstandige naar zelfstandige Zit je nog met veel vragen en twijfels over starten als zelfstandige in hoof- of bijberoep na je studies? Geen probleem! Onze experten helpen je graag verder! ⏰ Wanneer? Woensdag 30 juni, 10u00 - 11u30 📍 Waar? Zuiderpershuis Antwerpen OF live op onze Facebook-pagina. 👉 Gratis inschrijven SESSIE 2 - Afstuderen en starten als zelfstandige Wens je je onderneming verder te zetten onder het statuut van zelfstandige in hoofd- of bijberoep na het afstuderen? Dan is deze sessie iets voor jou! ​ Onze experten helpen je graag verder met het juiste advies. ⏰ Wanneer? Woensdag 30 juni, 14u00 - 16u00 📍 Waar? Zuiderpershuis Antwerpen 👉 Gratis inschrijven Powered by: Acerta, KBC, SBB Accountants & Adviseurs en Stad Antwerpen. ______ TAKEOFFANTWERP_ is een initiatief van de Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, in samenwerking met stad Antwerpen, UAntwerpen, KdG Hogeschool, AP Hogeschool, Hogere Zeevaartschool, Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland,BAAS en SINC. VLAIO ondersteunt dit ecosysteem. #jongondernemen

Dries Meerts, student aan het Koninklijk Conservatorium Antwerpen, is 23 jaar en heeft de zakelijke leiding over het Belgian Saxophone Choir (BSC). BAAS had met hem een gesprek over het belang van een sterk organisatorisch kader om creativiteit ten volle te kunnen laten bloeien, de criteria ‘groeipotentieel’ en ‘credibiliteit’ in de cultuursector en sponsorsamenwerkingen over de landsgrenzen heen. [BAAS] Dag Dries. We vallen meteen met de deur in huis. Hoe is Belgian Saxophone Choir ontstaan? Ik heb zelf altijd saxofoon gespeeld en wilde daar graag iets verder mee doen. Daarom heb ik een vzw opgericht waarin ik nu de rol van voorzitter opneem. Deze vzw is een saxofoonensemble met een socio-culturele werking. Voilà, da’s heel kort de ontstaansgeschiedenis van BSC. (lacht) [BAAS] Da’s inderdaad kort en bondig. We komen er verderop in het interview ongetwijfeld nog op terug. Maar misschien eerst naar de sax. Hoe is je liefde voor het instrument ontstaan? Mijn passie is een rechtstreeks gevolg van de geweldige klank en het enorme palet aan kleuren dat de saxofoon kan voortbrengen. Mijn keuze was dan ook snel gemaakt toen ik als kind een instrument moest kiezen. Die warmte, dat volume en die techniek vind je immers bij niet veel andere instrumenten terug. Binnen de symfonische orkesten, waar professionele spelers betaald worden om er deel van uit te maken, is de sax wel een beetje een buitenbeentje. Zo komen er in België ieder jaar slechts één tot twee plaatsen vrij voor muzikanten. Dit is anders in vergelijking met andere instrumentengroepen binnen de symfonische orkesten. Daar hebben de strijkers en koperblazers bijvoorbeeld een plaats in het Belgian National Orchestra. Er is dus niet veel plek binnen het orkestwerk voor saxofonisten wat maakt dat het saxofoon wereldje een erg concurrentiële omgeving is. De klassen voor sax zijn daarnaast ook heel erg afgescheiden van de rest van het conservatorium. Ze liggen geografisch tamelijk verspreid en er is weinig uitwisseling tussen de instellingen. Brussel, Gent, Leuven en Antwerpen hebben erg goede klassen. Ook is de klas van Luik sinds de aanstelling van hun nieuwe docente sterk in opmars. [BAAS] Veel mensen houden van een muziekinstrument, maar starten daarom nog niet meteen een ensemble op. Waarom voelde jij de nood aan de oprichting van een socio-culturele vereniging? Dat idee kwam niet zomaar in me op. Eerst heb ik gezeteld in verschillende overlegcomités en adviesraden van de studentenraad van het Conservatorium. Daarnaast heb ik ook het voorzitterschap opgenomen van de studentenvereniging Sphinx. Daar kon ik een kader opstellen om grensoverschrijdend gedrag binnen de muren van het conservatorium bespreekbaar te maken en dit ook effectief te bestraffen. Hetgeen niet evident is wanneer je bedenkt dat er voor een docent destijds best veel ruimte was om misbruik te maken van hun machtspositie. Door Sphinx om te vormen tot een vzw, heb ik alle tips and tricks geleerd die ik nu kan gebruiken in het besturen van een vzw. Momenteel ben ik ook de voorzitter van de Algemene Studentenraad van AP Hogeschool. De oprichting van BSC gebeurde dus niet van de ene dag op de andere. "Wanneer men denkt aan een zakelijke functie wordt daaruit al te vaak afgeleid dat er van creativiteit geen sprake kan zijn. Maar een goede zakelijke leider moet ook creatief kunnen meedenken." [BAAS] Wat doet het Belgian Saxophone Choir juist? Het BSC brengt studenten klassieke saxofoon en pas afgestudeerde saxofonisten samen in zijn ‘doorstroom-ensemble’. De leden van het 13-koppig ensemble staan samen op het podium in verschillende bezettingen, gaande van duo tot de voltallige doorstroomgroep. Het ensemble organiseert ieder jaar audities om zijn rangen aan te vullen en nieuwe muzikanten de kans te bieden om ervaring op te doen. Onder andere dankzij mijn ervaring bij Sphinx heb ik geleerd dat een sterk organisatorisch kader altijd een goede start is. Gewoon in het wilde weg iets beginnen doen, zonder onderzoek of voorafgaande gesprekken, leidt vaak nodeloos tot een verspilling van energie. Toen we beslisten om effectief te starten met het BSC, was het al snel duidelijk dat de structuur van een vzw hiervoor het meest geschikt zou zijn. In de beginfase hadden we muzikanten gezocht voor het oorspronkelijke ensemble. Het eerste concert was quasi uitverkocht en dit zonder al te veel reclame of promotie. Toen wisten we dat we een gevoelige snaar hadden geraakt. (lacht) [BAAS] Wat is de rol van een voorzitter binnen BSC? Ik ben eigenlijk verantwoordelijk voor de zakelijke en organisatorische leiding. Subsidiedossiers rond krijgen, sponsoring aantrekken en veel netwerken zijn dus dagelijkse bezigheden. Daarnaast houd ik me ook bezig om op een strategisch niveau antwoord te vinden op de vraag hoe we verschillende kleinere projecten die continu ontstaan binnen en buiten onze eigen werking, bijvoorbeeld het Masterclass Festival en BSC Academy, met elkaar kunnen verbinden. Zelf speel ik niet mee in het ensemble. Ik focus mij uitsluitend op het zakelijke aspect ervan en creëer hierdoor ruimte waarbinnen anderen zichzelf artistiek kunnen uitleven. [BAAS] Je hebt een uitgesproken zakelijke rol. Botst dit wel eens met de meer muzikale en creatieve talenten binnen BSC? Wanneer men denkt aan een zakelijke functie wordt daaruit al te vaak afgeleid dat er van creativiteit geen sprake kan zijn. Maar een goede zakelijke leider moet ook creatief kunnen meedenken. Een creatieve mindset is niet noodzakelijk tegengesteld aan een meer administratief profiel. Ik kan me dus zeker ook uitspreken over de artistieke aspecten van het ensemble. Maar de eindverantwoordelijkheid hiervoor ligt bij anderen. Constructieve, opbouwende feedback werkt in twee richtingen. De artistieke cel is ook kritisch voor de dingen die ik oplever. Belangrijk is dat we samen achter de dingen staan die we produceren. [BAAS] Hebben jullie een bepaalde financiële strategie binnen BSC? Zoals dit voor erg veel vzw’s waarschijnlijk geldt: minder afhankelijk worden van overheidssteun. Soms lijkt er wel willekeur te leven binnen eenzelfde regering en dan nog is er de onzekerheid bij het veranderen van een legislatuur. Minister Jambon knipt met de vingers en plots verandert alles. Nu los daarvan stroomt de subsidiekraan al lang niet meer zo gul als vroeger. Wij zijn dus met onze werking ook vaak aangewezen op privégeld en sponsoring. [BAAS] Laten we even advocaat van de duivel spelen. Waarom zijn subsidies nog steeds een evidentie binnenveel cultuurorganisaties? Een ondernemer die geen afnemers vindt voor zijn of haar product of produceert aan te hoge kosten gaat simpelweg kopje onder. Dat is inderdaad de klassieke marktlogica. Maar deze is toch wel wat beperkt. Economisch gezien is het voor een overheid wél zinvol om te investeren in kunst en cultuur. Immers, beide zijn onlosmakelijk verbonden met de identiteit van een samenleving. Het bepaalt hoe mensen leven, hoe mensen denken. In die zin is kunst en cultuur dus ook educatie en helpt het om progressief, los van het huidige status quo, te blijven denken. Dit is net hetzelfde als investeringen om de klimaatverandering terug te dringen of toch minstens af te remmen. Aan de producties die binnen de cultuursector worden opgeleverd hangt vaak een stevig prijskaartje vast . Als je een bepaalde kwaliteitsgarantie wil bieden en je zou de volledige productiekost doorrekenen aan de bezoekers dan kom je op bedragen uit die nooit betaald zouden worden. Daarop kan je argumenteren dat dergelijke hoge kwaliteitseisen geen bestaansrecht hebben. Maar dan werk je een verschraling van het aanbod in de hand en luisteren we binnenkort allemaal naar dezelfde eenheidsworst. Cultuur laat een samenleving toe zichzelf heruit te vinden. Dat vind ik op zich erg waardevol. Omwille van een tekortkoming van het marktmechanisme geloof ik oprecht dat een overheid hier een rol te spelen heeft. [BAAS] Wanneer kan je wel nog op steun rekenen? Twee factoren zijn hierbij van belang: geloofwaardigheid en groei. Deze worden bepaald op basis van cijfers uit het verleden, maar ook afgeleid uit de toekomstplannen die je uiteenzet in een subsidiedossier. Als één van beide parameters, geloofwaardigheid of groei, afwezig is word je niet serieus genomen. De geboden kwaliteit ligt aan de basis van je geloofwaardigheid. Als je die niet kan verzekeren heb je weinig bestaansrecht vanuit het perspectief van de overheid. Je moet dus top zijn, anders haal je het niet. De overheid wil hiermee te veel diversifiëring vermijden. Het financieren van meer spelers dan diegene waar er vraag naar is, is natuurlijk ook niet wenselijk. [BAAS] Je haalde al aan dat jullie minder afhankelijk willen worden van overheidssteun. Hoe pakken jullie dit concreet aan? Om de financiering van BSC Academy, een vierdaagse vol masterclasses en recitals door wereldvermaarde saxofonisten, rond te krijgen hebben we twee grote internationale sponsors weten aan te trekken: Selmer en D’Addario. De eerste komt uit Parijs en is de grootste producent van saxofoons ter wereld. Ze hebben de patenten van Adolf Sax overgekocht en kunnen buigen over een enorm rijke geschiedenis. De tweede is een merk voor mondstukken. Het contact om Selmer binnen te halen als sponsor verliep via Vincent David. Hij is docent aan het conservatorium van Versaille in Parijs en behoort tot de top drie saxspelers in de wereld. Geen slechte naam om te kunnen strikken hé. (knipoogt) Om de financiering van BSC Academy, een vierdaagse vol masterclasses en recitals door wereldvermaarde saxofonisten, rond te krijgen hebben we twee grote internationale sponsors weten aan te trekken [BAAS] Wat kunnen jullie een Selmer bieden? Een kwalitatieve saxofoon heeft al snel de kostprijs van een kleine wagen. Zoals je je wel kan voorstellen ga je bij zo’n aankoop als consument niet over één nacht ijs. Wij brengen Selmer rechtstreeks tot bij hun doelpubliek. Dat is een erg grote verdienste in een nichemarkt. BSC wil een compromisloos uithangbord zijn voor heel België wanneer het op kwalitatieve saxbeleving aankomt. Het lijkt me logisch dat grote merken zich hier graag aan willen verbinden. [BAAS] Je wees op het belang van groei. Welke zijn hiervoor volgens jou de belangrijke ingrediënten? Voor internationale groei zijn de juiste partners superbelangrijk. Zowel in een commerciële als een niet-commerciële setting. Maar binnen cultuurorganisaties zeker. We gaan steeds op zoek naar die kwalitatieve verrijking. In dit verband hebben we bijvoorbeeld veel hulp gekregen van OKO die het overleg voor organisaties uit de kunstwereld en andere partijen orkestreert. Dit houdt in: heel veel babbelen met uiteenlopende mensen. We zoeken continu naar cross-overs met andere organisaties en sectoren. Nu werken we bijvoorbeeld samen met een ander theaterhuis aan een kindermuziektheater rond het thema klimaat. [BAAS] Groeipotentieel is dus een belangrijk element om als cultuurorganisatie te kunnen overleven. Maar eerder sprak je ook al over compromisloze kwaliteit. Op welke manier proberen jullie met BSC tot de top te behoren? Wij zijn een uitgesproken jong ensemble. Onze leden zijn allemaal jonger dan 30 jaar en de plaatsjes zijn beperkt. Zo zijn er bijvoorbeeld slechts twee plaatsen voor alt-saxofoons. Door onze focus op doorstroom blijven we onze lichting telkens verjongen en is het mogelijk om de lat heel hoog te leggen. Hierdoor ontstaat er ook een vorm van positieve concurrentie waarbij de spelers het beste in elkaar naar boven halen. Zo leveren wij de volgende generatie professionele saxofonisten. Als saxofonist ben je op de top van je kunnen als je net bent afgestudeerd. Nadien gaat het helaas alleen maar bergafwaarts. Je hebt in je studententijd maximaal kunnen oefenen, je bent op de hoogte van de laatste nieuwe technieken binnen het veld en je hebt tijd om je blik op andere disciplines te verbreden. Die startpositie is uniek en komt later niet meer terug. Daarnaast beschikken we ook over een heel internationale kern van spelers: drie spanjaarden, één japanner, één fransman en één portugees. Dit internationale karakter beïnvloedt de kwaliteit eveneens op een positieve manier. Mensen uit de sax scène zijn doorgaans iets meer behoudsgezind. Door ons streven naar verjonging en internationalisering willen we niet zozeer potten breken; wél deuren openen. Ik geloof dat ik iets kan doen dat waarde heeft voor mezelf of voor anderen, dus dan is er geen haar op mijn hoofd dat eraan twijfelt om actie te ondernemen. [BAAS] Wat is voor jou de definitie van ondernemerschap? Als je je stoort aan iets of wanneer je dingen ziet gebeuren die mogelijks beter zouden kunnen: actie ondernemen. Ik geloof dat ik iets kan doen dat waarde heeft voor mezelf of voor anderen, dus dan is er geen haar op mijn hoofd dat eraan twijfelt om actie te ondernemen. [BAAS] Kom je zelf uit een ondernemersfamilie? Mijn vader is ingenieur en mijn moeder werkt als vertaalster. Ze zijn beiden heel hun leven zelfstandigen geweest. Ze hebben me geleerd om altijd ten volle te gaan voor de dingen waar ik in geloof en waar ik plezier of energie uit haal. Dit is en blijft nu ook mijn belangrijkste drijfveer voor BSC. Ik zou nooit langer dan twee maanden een job kunnen uitvoeren die me niet ligt. In een niet zo ver verleden heb ik nog rekken gevuld als jobstudent in een supermarkt. Dus ik besef wat voor een enorme luxe het is om je te kunnen inzetten voor de dingen waardoor je gepassioneerd bent. [BAAS] Wat brengt de toekomst? Met BSC brachten we op 15 mei ons eerste livestream concert genaamd Serenade: een muzikale groet door Strauss, Wagner en Dvorák. Dit is tegelijkertijd ons eerste opnameproject. Het programma brengt de grote virtuositeit en rijkdom aan klankkleuren die het ensemble kan produceren naar voren. Uit dit concert wordt dan vervolgens onze eerste CD gefabriceerd. Ook willen we de website een update geven en toewerken naar nog meer stabiliteit voor het ensemble. Op persoonlijk vlak wil ik graag nog een master Organisatie & Management aan de Universiteit van Antwerpen volgen. Die bagage moet me in staat stellen om later eventueel de coördinatie of leiding van een cultuurhuis op te nemen. Ik ga er ongetwijfeld veel bijleren, maar de praktijkervaring die ik de afgelopen jaren heb opgedaan is pas echt onbetaalbaar. [BAAS] Heb je zelf tips voor jonge, startende ondernemers die op een professionele manier hun passie willen uitoefenen? Als je gelooft dat je iets in handen hebt dat iemand wilt horen of hebben, ga er dan 100% voor. Begin wel niet ongeïnformeerd of naïef aan je project. Je gaat sowieso tegenslagen meemaken dus houd er rekening mee dat je altijd een plan B en plan C nodig hebt. Als er 10% kans op slagen geldt, bekijk dan of je nog aan sommige dingen kunt sleutelen. Zorg er ook voor dat je op de één of andere manier uniek bent, dat je uit de massa springt. Er bestaan bij wijze van spreken al 150 verschillende strijkkwartetten in België. Wat is de reden dat jij gaat overleven als 151ste kwartet? Waarom zou iemand geboeid zijn en zijn of haar aandacht aan jou schenken? Interview door BAAS © Foto's: Mustafa Körükçü (Mustigrafie) _____ TAKEOFFANTWERP_ is een initiatief van de Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, in samenwerking met stad Antwerpen, UAntwerpen, KdG Hogeschool, AP Hogeschool, Hogere Zeevaartschool, Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland,BAAS en SINC. VLAIO ondersteunt dit ecosysteem. #jongondernemen

Janie Denaeyer is 19 jaar en studeert Vroedkunde aan AP Hogeschool. Vertrekkende van haar liefde voor het vrouwelijk lichaam heeft ze een eigen kledinglijn opgericht genaamd Sprints & Glory. Met deze collecties wilt ze vrouwen in de spotlights zetten en hen goed laten voelen in hun vel. [BAAS] Dag Janie, vertel ons eens wat meer over je achtergrond. In het middelbaar heb ik wiskunde-wetenschappen gestudeerd en twijfelde ik er even over om daarna geneeskunde te gaan volgen. Uiteindelijk besloot ik om toch voor vroedkunde te gaan. Gelukkig heb ik mijn hart gevolgd want ik wilde op een zeer betrokken manier mensen helpen. Daaruit is ook mijn eigen bedrijfje Sprints & Glory ontstaan. Via mijn webshop en Instagram-account probeer ik de taboes rond het vrouwelijk lichaam en alles wat er mee te maken heeft, bespreekbaar te maken. Dit doe ik zowel met mijn eigen ontwerpen als met andere creatieve projecten. Mijn studie combineer ik momenteel ook met topsport binnen de disciplines 100 meter sprint en 4x100 meter. Twee jaar geleden heb ik een scheenbeenbreuk opgelopen waardoor ik een erg lange revalidatie achter de rug heb, maar ondertussen ben ik volledig hersteld. Al is het nog even wachten op de eerste wedstrijden. [BAAS] Hoe ben je juist met Sprints & Glory begonnen? Ik ben gestart door iets te creëren wat ik zelf niet vond in het bestaande mode-aanbod; namelijk eigenheid en persoonlijkheid binnen het segment van comfortabele kledij. In het begin koos ik zelf de kledingstukken uit. Maar dan besefte ik dat ik meer van mijn eigen persoonlijkheid in het project wilde steken en niet gewoon items van één of andere groothandel zomaar wilde doorverkopen. En zo geschiedde. Sinds 1 april is mijn eigen collectie beschikbaar via de webshop en Instagram. Het thema van het vrouwelijk lichaam en seksualiteit is wel steeds overeind gebleven. [BAAS] Er zit dus meer achter Sprints & Glory dan enkel het functionele karakter van de kledij? Zoals de ondertitel op de website doet vermoeden, ‘let’s talk about the female body’, gebruik ik mijn collectie als platform om het unieke karakter en de verschillende facetten rond het vrouwelijk lichaam onder de aandacht te brengen. [BAAS] Hoe doe je dit precies? Het begint bij het erkennen dat niet alles altijd rozengeur en maneschijn is. Vanuit dit vertrekpunt kunnen onderwerpen bespreekbaar gemaakt worden. Zo’n gesprek brengt aan het licht dat kleine ongemakken gewoon perfect normaal zijn en dus gewoon bij het leven horen. Als ik erin slaag om dit gesprek, met de kleding en creatieve projecten die ik verkoop, op gang te brengen dan ben ik ervan overtuigd dat vrouwen zich ook beter in hun lichaam zullen voelen. Deze vorm van zelfliefde resulteert dan weer in meer zelfvertrouwen waardoor je, gewapend met een gezonde dosis goede moed, nieuwe avonturen durft aan te gaan. [BAAS] Heb je zelf grote investeringen moeten maken? Toen ik begon heb ik de eerste collectie moeten voorfinancieren. Gelukkig had ik al wel wat geld opzij kunnen zetten door te sparen. Zonder te weten of mijn idee zou aanslaan heb ik dan besloten om te springen. Wat in het begin best wel spannend is. [BAAS] Welke rol speelt duurzaamheid in de manier waarop je onderneemt? Onze prints worden gedrukt op kledij van B&C. Zij zijn van mening dat een aanpak op lange termijn een must is als het gaat over complexe duurzaamheid en werken eraan om ervoor te zorgen dat duurzaamheid wordt geïntegreerd in alles wat ze doen. Met Sprints & Glory heb ik dus bewust gekozen voor de organische lijn met het Fair Wear label. Ik kies ervoor om erop te vertrouwen dat bevoegde instanties erop toezien dat de milieu- en arbeidsomstandigheden, waarin het textiel geproduceerd wordt, conform zijn. De drukker heb ik dan gekozen in functie van de prijs/kwaliteitsverhouding. Niet evident, want ik heb een heleboel offertes uitgespit van drukkers die ofwel een hele hoge oplage eisten, ofwel een hele hoge prijs zouden aanrekenen. Ik ervaar minder druk bij het ondernemen dan op vlak van school of sport. Daar heb je immers vaak maar één kans. Het is erop of eronder. En in de sprint komt het zelfs letterlijk op fracties van een seconde aan. Bij ondernemen ligt dit anders [BAAS] Bestaan er volgens jou anno 2021 nog taboes? Absoluut. Een vrouwenlichaam kan zo veel. Het is toch een wonder dat een bevruchte eicel in een baarmoeder kan uitgroeien tot een levend wezentje? Dat is gewoon supercool! Maar er zijn ook minder fijne bijwerkingen. Bekkenbodemproblematiek, witverlies, blaasontstekingen, … Sprints & Glory is er om deze zaken te normaliseren en de onzekerheden daarrond weg te nemen. Afhankelijk van de oorzaak kan urineverlies trouwens vaak met een gerichte behandeling verholpen worden. Ik vind het waardevol om vrouwen daarvan op de hoogte te brengen. [BAAS] Zouden de klassieke media hier meer op moeten inzetten? Ik probeer mezelf de laatste tijd wat meer af te sluiten van wat de media vertellen. Het is me gewoon allemaal wat te negatief. Ik mis het positieve verhaal. Zelfs in tijden van corona moet dit toch ook verteld kunnen worden? Maar los daarvan begrijp ik wel dat de media aan informatieverspreiding doen die gericht is op een breed publiek. Dat de thema’s die ik nog meer bespreekbaar wil maken daar niet meteen op aansluiten is onvermijdelijk. [BAAS] Zou je dezelfde tijd en energie kunnen investeren in het bespreekbaar maken van taboes onder mannen? Neen, dat denk ik niet. Onrechtstreeks hoop ik ook wel een impact te hebben op mannen. Maar dan eerder doordat vrouwen het zelfvertrouwen vinden om bepaalde gesprekken met hun partner aan te gaan. [BAAS] Jij kan de vergelijking maken tussen school, topsport en ondernemen. Hoe ga je bij elk van de drie om met de druk die erbij komt kijken? Ik ervaar minder druk bij het ondernemen dan op vlak van school of sport. Daar heb je immers vaak maar één kans. Het is erop of eronder. En in de sprint komt het zelfs letterlijk op fracties van een seconde aan. Bij ondernemen ligt dit anders: wanneer je daar een fout maakt pik je ze op, leer je eruit en zorg je vooral dat het nadien nooit meer voorvalt. [BAAS] Heb je dingen vanuit de sport geleerd die je nu ook kan toepassen bij Sprints & Glory? Ja, zeker! Vooral de communicatie met mensen die je niet kent. Op wedstrijden maak je vaak een babbeltje met vreemden. Dit kunnen concurrenten zijn, mensen uit de entourage of organisatoren van een wedstrijd. Smalltalk hoort er altijd wel een beetje bij. Dat maakt dat ik me best comfortabel voel bij een eerste contact met leveranciers of interviewers. (lacht) Al zijn zo’n communicatieve vaardigheden waarschijnlijk ook wel door mijn studies verder aangescherpt. Als vroedvrouw moet je snel kunnen inspelen op de behoeften van andere mensen. Dit vraagt wel een zekere vorm van empathie. Sowieso ben je op een heel erg persoonlijke manier betrokken bij één van de belangrijkste momenten in iemands leven. Dat schept automatisch een sterke band. Naast communicatie geloof ik dat doorzettingsvermogen en zelfdiscipline altijd wel van pas komen in een mensenleven. Dus ook bij Sprints & Glory. [BAAS] Het creatieve luik van Sprints & Glory neem jij volledig zelf voor je rekening. Krijg je bij de rest van de zaakvoering hulp van een zakenpartner, vrienden of familie? Mijn mama begeleid het zakelijke aspect. Zij zorgt ervoor dat de boekhouding klopt. Soms vraag ik ook wel de mening van mijn twee beste vriendinnen of van mijn nicht. Die laatste is veel met mode bezig. Maar daarnaast houd ik het liever voor mezelf. Hoe goed bepaald advies ook bedoeld mag zijn, ik wil dat Sprints & Glory iets van mezelf is en blijft. Ik verkoop ten slotte een product en heb een verantwoordelijkheid naar mijn klanten en mezelf toe. Het is dus belangrijk dat ik voor de volle 200% achter datgene wat ik doe blijf staan. [BAAS] Zou je je pragmatisch opstellen als de markt iets fundamenteel anders vraagt dan datgene waar jij achter staat? Dat is diplomatisch verwoord. (lacht) Nee, ik vrees dat ik dat niet kan. En eigenlijk zou ik het ook niet willen. Ik volg eerst mijn eigen gevoel en pas in tweede instantie bekijk ik of er ook vraag naar is. Niet andersom. Idealisme is wel echt mijn persoonlijke drijfveer. Al heb je natuurlijk ook weinig impact als niemand jouw product afneemt of luistert wanneer je iets probeert te zeggen. Je zou dus kunnen stellen dat je hierin best een evenwicht probeert te vinden. (twijfelt) Maar nee, zelfs een bereidheid tot het vinden van die gulden middenweg klinkt voor mij al iets te opportunistisch. Voor mij is geld verdienen en strategie ook niet de insteek van mijn project. Ik kan mijn creatieve ei kwijt en tezelfdertijd verkondig ik een boodschap waar ik zelf in geloof en waar anderen ook nog wat aan hebben. Als dit kan door break-even te draaien dan is dit voor mij meer dan voldoende. [BAAS] Zie je, vanuit je ervaring in de sportwereld, op vlak van sponsoring mogelijkheden om je project rendabel te houden? Eventueel wel. Maar dan moet ik overtuigd zijn van de meerwaarde die ik kan aanbieden voor de andere partij. Gewoon om geld gaan bedelen zie ik niet echt zitten. Bovendien moet je ook hier bereid zijn om water bij de wijn te doen wanneer het gaat om het naar buiten brengen van je boodschap. En zoals gezegd houd ik toch liefst vast aan mijn eigen idealen. [BAAS] Sprints & Glory is al deels gegroeid door in te zetten op de ontwikkeling van je eigen collectie. Hoe zie je jouw project in de toekomst nog verder veranderen? Het thema en de doelstelling zullen wel hetzelfde blijven, maar de manier waarop ik het naar buiten breng kan wel veranderen. Zo heb ik recent mallen gekocht om zeep te maken en ben ik nu volop aan het experimenteren. Dus wie weet wordt het assortiment om het over het vrouwelijk lichaam te hebben straks wel verder uitgebreid. [BAAS] Tot slot: welke tip voor beginnende ondernemers zou je nog graag willen delen? Volg je gevoel en ga 200% voor datgene waar je echt in gelooft. Maar sluit geen luisterbereidheid uit. Zo heb ik veel gehad aan één welbepaalde kritische opmerking van een vriendin. Zij vroeg me wat mijn kleding onderscheidde van de andere honderden webshops die er te vinden zijn. Zonder haar was er dus misschien geen eerste échte collectie van Sprints & Glory geweest. Interview door BAAS © Foto's: Mustafa Körükçü (Mustigrafie) ______ TAKEOFFANTWERP_ is een initiatief van de Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, in samenwerking met stad Antwerpen, UAntwerpen, KdG Hogeschool, AP Hogeschool, Hogere Zeevaartschool, Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland,BAAS en SINC. VLAIO ondersteunt dit ecosysteem. #jongondernemen

UAntwerpen 1_ Inhoud OPINNO wil de kloof tussen het onderwijs en de industrie in de life sciences dichten, en ondernemerschap bij studenten stimuleren. Dat doet het door gastlezingen en ‘networking’ te organiseren. Het project wordt gecoördineerd door flanders.bio in samenwerking met de 5 Vlaamse universiteiten (UA, UHasselt, UGent, KU Leuven, en VUB) en de hogescholen Ehb, Vives, Howest en Hogent. OPINNO bestaat uit educatieve modules en BioBizz cafés met life sciences-ondernemers die hun branche-ervaring delen met studenten. Een OPINNO-module behandelt onderwerpen als: ‘Hoe kan een carrière in een life sciences-bedrijf eruitzien?’, ‘Het belang van innovatie en entrepreneurship in de biotech sector’ enz. Andere onderwerpen die behandelt worden tijdens OPINNO zijn: ‘wat zijn de verschillende domeinen en job opportuniteiten in de life sciences sector’, waar kan ik terecht met mijn diploma’, ‘welke vaardigheden en competenties zijn belangrijk in de life sciences sector’, ‘wat zijn de doorgroeimogelijkheden’ enz. 2_ Waarom dit een best practice is: Tijdens OPINNO kunnen studenten uit de life sciences in contact komen met verschillende vertegenwoordigers van life sciences bedrijven. Dit is een unieke kans om al hun vragen te bespreken over carrièremogelijkheden in de industrie, ondernemerschap, enz. 3_ Waarom dit ondernemingszin bevordert: Door tijdens het BioBizz Café in gesprek te gaan met verschillende life science-ondernemers die als rolmodel kunnen fungeren, zien studenten verschillende mogelijkheden om binnen het eigen wetenschapsgebied te gaan ondernemen en kunnen ze ontdekken welke competenties hier zoal bij nodig zijn. Handige links: Interesse in deze Best Practice? Neem contact op met Prof. dr. Vincent Timmerman. https://flanders.bio/en/events/opinno-educational-module-biobizz-cafe-antwerp https://flanders.bio/en/opinno Artikel door Annemie Soetewey TAKEOFFANTWERP_ is een initiatief van de Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, in samenwerking met stad Antwerpen, UAntwerpen, KdG Hogeschool, AP Hogeschool, Hogere Zeevaartschool, Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland,BAAS en SINC. VLAIO ondersteunt dit ecosysteem. #jongondernemen

Hanne Lauwers (24) volgt een graduaat in Orthopedagogie aan AP Hogeschool. Terzelfdertijd runt ze het hondentraining- & gedragscentrum H-Connect. [BAAS] Dag Hanne. Hoe ben je op het idee gekomen om honden te gaan trainen? Gedrag in het algemeen heb ik altijd al interessant gevonden. Daarnaast ben ik een grote dierenliefhebber en werk ik graag met mensen. Die twee gecombineerd heeft gezorgd voor het ontstaan van H-Connect. Voor mij voelt het ook aan als een vorm van sociaal engagement. Vaak hebben de baasjes die hier toekomen nog nooit een hond gehad en hebben ze geen kennis over hondengedrag. Ze zijn onzeker over de manier waarop ze het aanpakken en willen het graag zo juist mogelijk doen. Hen begeleiden in de opvoeding van hun hond geeft mij enorm veel voldoening. [BAAS] Je gaf aan een grote dierenliefhebber te zijn. Waarom heb je dan niets gedaan met pakweg paarden of vogels? In het zesde jaar van het middelbaar heb ik mijn eindwerk gemaakt over kinderen met een autisme spectrumstoornis en de invloed van honden daarop. Tijdens het schrijven van dit eindwerk maakte ik ook kennis met assistentiehonden. Ik ontdekte wat voor een ongelooflijke intuïtie honden hebben en wat de band met zo’n hond voor iemand kan betekenen. Het zaadje was geplant en de interesse is nooit meer weggegaan. Gedrag in het algemeen heb ik altijd al interessant gevonden. Daarnaast ben ik een grote dierenliefhebber en werk ik graag met mensen. Die twee gecombineerd heeft gezorgd voor het ontstaan van H-Connect. [BAAS] Hoeveel honden liepen er vroeger bij jullie thuis rond? Wel, gek genoeg niet zo veel eigenlijk. Nochtans heb ik vroeger de Sint altijd om een hondje gevraagd. Helaas gaven onze ouders nooit toe aan die smeekbede. Tot we uiteindelijk op 6 december zo’n robothondje vonden. (lacht) Uiteraard was ik toen teleurgesteld. Maar achteraf bekeken was het op die leeftijd een logische keuze van mijn ouders. Een huisdier, en zeker een hond, brengt heel wat verantwoordelijkheden met zich mee. Dat zie ik hier elke dag. Maar goed, de aanhouder wint natuurlijk. Een paar jaar later heb ik dan voorgesteld om ons op te geven als gastgezin voor de opleiding van een assistentiehond. Er bestaan verschillende soorten assistentiehonden zoals bijvoorbeeld de blindengeleidehond, ADL hond, meldhond (epilepsie, diabetes), gehoor hond, … Omdat dit vrijwilligerswerk is, kreeg ik het idee toch nog verkocht. (lacht) ADL staat voor algemene dagelijkse levensverrichtingen. Ze nemen, zoals het woord het zegt, alledaagse taken over van mensen met een beperking. Dit kan gaan van de was uithalen tot dingen aangeven. Je krijgt dan als gastgezin een puppy die je moet socialiseren en bepaalde bevelen aanleren. Wanneer de pup ongeveer twee jaar oud is moeten ze dan een examen afleggen om te kijken of ze wel geschikt zijn. Nadien is het tijd om afscheid te nemen en vertrekt de pup naar zijn nieuwe baasje waar hij aan het werk gaat als assistentiehond. [BAAS] Hoe ben je dan uiteindelijk gestart met je eigen zaak? Ik ben in 2019 gestart met puppy begeleiding bij mensen thuis. Sinds corona zijn de hondenscholen dicht. Maar een heleboel mensen zaten wel net met corona-puppy’s die om begeleiding vroegen. Na de eerste lockdown ben ik dan gestart met groepslessen voor puppy’s en puberende honden. [BAAS] Heb je hiervoor een opleiding gevolgd? Zeker. De periode waarin we een gastgezin waren voor Pepper, zo heette onze pup, gaf me de goesting om me verder in het gedrag van honden te verdiepen. Hiervoor ben ik speciaal naar Nederland gegaan omdat ze er op dat vlak toen veel verder in stonden dan wij hier in België. Ik heb er aan de Martin Gaus Academie een opleiding tot kynologisch instructeur gevolgd en doorliep de verschillende modules met succes. [BAAS] In de menswetenschappen scholen therapeuten zich voortdurend bij om op de hoogte te blijven van de laatste nieuwe onderzoeken en methodieken. Geldt dit ook zo in de hondenwereld? Klopt. Momenteel mag ik me al kynologisch instructeur noemen, maar binnenkort komt daar hopelijk de titel van gedragstherapeut bij. En ook daarnaast volg ik geregeld bijscholingen en workshops om up-to-date te blijven. [BAAS] Wat is het verschil tussen een reguliere hondenschool en hetgeen jij doet? Veel hondenscholen werken met vrijwilligers. Dat is natuurlijk allemaal met de beste bedoelingen en vaak geven deze mensen ook zielsveel om de dieren. Maar bij H-Connect werk ik enkel met instructeurs die een juiste opleiding gevolgd hebben. Zo kan ik mijn klanten professionele hulp en begeleiding garanderen. Momenteel werken we met drie coaches die de basiscursus geven. We volgden hiervoor allemaal een opleiding tot kynologisch instructeur, waarvan een deel aan de Martin Gaus Academie. We zijn met H-Connect erg gericht op de persoonlijke begeleiding in de opvoeding van puppy’s (vanaf 8 weken) en pubers. Persoonlijk wil zeggen dat de trajecten doorgaan in groepjes van maximaal vier honden. Ook los van corona zijn we met niet meer dan vier honden per groepje. Dat verhoogt automatisch de kwaliteit van de sessies. [BAAS] Hoe definieer jij een succesvolle begeleiding? Een begeleidingstraject is voor mij geslaagd wanneer baasjes hun hond hebben leren begrijpen en wanneer ze weten op welke manier ze op het gedrag van hun hond kunnen inspelen. Honden zenden voortdurend signalen uit. Het is zo belangrijk dat je deze als baasje kan detecteren en zo nodig daarop inspeelt. Ik probeer altijd te vertrekken vanuit de hond. Het zijn geen robots zoals de eerste hond die wij destijds van Sinterklaas kregen, maar wel levende wezens met hun eigen willetje en behoeftes. [BAAS] Behoor jij met H-Connect tot een bepaalde school? In de hondenwereld zijn er grosso modo twee verschillende stromingen. De ene is de methode van Cesar Milan. Die vertrekt van de angst van de hond en het idee dat deze iets niet zal doen omwille van de eventuele negatieve consequentie. Ik vind het veel fijner om te focussen op wat er wel goed gaat en behoor dus meer tot de positieve strekking. De hond gaat dan net wel bepaald gedrag stellen door het positieve gevolg dat erop volgt. [BAAS] Heeft corona de vraag naar specifieke begeleiding voor honden beïnvloed? Ja, dat merk ik enorm. De hondenscholen zijn omwille van de beperkte buitenbubbel natuurlijk gesloten geweest. Dit terwijl net meer mensen besloten om een hond te nemen. [BAAS] Je combineert jouw passie met geld verdienen. Verwachten sommige klanten dat je zoiets vrijwillig doet. Klopt. Dat is een moeilijk spanningsveld. Ik doe inderdaad iets wat ik heel graag doe, maar op het einde van de maand moet ik ook wel mijn rekeningen kunnen betalen. In het begin had ik het best wel moeilijk om geld te vragen aan mensen. Eén van m’n leerkrachten in Nederland zei me: “voor die mensen ben jij een expert en je hebt bovendien zelf een opleiding gevolgd en betaald. Dan heb je het recht om daar iets tegenover te stellen.” Vanaf het ogenblik dat ik zag wat ik voor mensen kon betekenen voelde ik me wel comfortabel genoeg om er geld voor in ruil te vragen. Mijn boekhouder heeft me geholpen bij de opstart van H-Connect en begeleidt mij ook in het opschalen. Op dit vlak zou ik anderen adviseren om je zeker te laten bijstaan door mensen die hier kaas van hebben gegeten. Ik heb van mijn passie mijn job gemaakt en dat leidt alleen maar tot nog meer plezier. Want het laagje ondernemerschap dat erbij komt vind ik heel leuk. [BAAS] Houdt jouw businessmodel ook rekening met andere inkomstenstromen dan de begeleiding van honden? Bepaalde producten bied ik aan mijn klanten aan. Maar enkel als ik er zelf voor de volle 100% achter sta. Door mijn ervaring weet ik gewoon heel goed wat werkt en wat niet. Soms is een hond tijdens een sessie zodanig afgeleid dat er geen land mee te bezeilen valt. Dus dan nemen hun baasjes speelgoed mee om hen bij de les te houden. Alleen werkt dat niet altijd, omdat ze er niet voldoende door geprikkeld raken. Dan heb ik altijd wel iets in voorraad. (lacht) [BAAS] Hoe zit het met jouw groeiverhaal? Dat is een belangrijke vraag. We werken nu al met drie verschillende coaches. Waarvan een deel dezelfde cursus als ikzelf in Nederland hebben gevolgd. Ik wil H-Connect echt laten groeien tot een groot centrum waar je zeker kan zijn van professionele hulp en begeleiding voor je hond op verschillende gebieden. Momenteel ben ik ook bezig met online cursussen uit te werken om een groter publiek te bereiken. Tot hiertoe zijn we altijd redelijk organisch kunnen groeien. Dit wil zeggen zonder het maken van noemenswaardige reclame. Maar nu is die groei op korte tijd ons bijna boven het hoofd aan het groeien, waardoor we ons op een kantelpunt bevinden. Zo hebben we dit kwartaal evenveel omzet gehaald als vorig jaar. Er moet in ieder geval versterking bij komen. [BAAS] Wat vind je het leukste aan het ondernemerschap? De autonomie om je tijd zelf te kunnen indelen. Zo help ik op maandag en donderdag in principe geen klanten. Die tijd heb ik echt nodig om te kunnen werken aan mijn zaak en om deze verder uit te bouwen. [BAAS] Welke voordelen ervaar jij met statuut? Het is een uitgelezen kans om het ondernemerschap te leren kennen zonder dat er veel risico’s aan verbonden zijn. Bovendien is er veel ruimte om te investeren door de deels gesubsidieerde mogelijkheden voor coaching en opleiding. Quasi alles wat ik nu verdien herinvesteer ik in de groei van H-Connect. Ik kom net van mijn boekhouder. Ik balanceer op het randje van zelfstandige in hoofd- of bijberoep. Binnenkort zal ik dus echt de keuze moeten maken of ik er vol voor ga. Het is een uitgelezen kans om het ondernemerschap te leren kennen zonder dat er veel risico’s aan verbonden zijn. Bovendien is er veel ruimte om te investeren door de deels gesubsidieerde mogelijkheden voor coaching en opleiding. Quasi alles wat ik nu verdien herinvesteer ik in de groei van H-Connect. [BAAS] Plan je later nog iets met je opleiding Orthopedagogie te doen? Ik ben destijds Orthopedagogie gaan studeren, omdat veel van de vakken aansloten bij wat ik met honden doe. Maar ik zie mezelf bijvoorbeeld niet in een leefgroep staan. Het is een interessante richting en de vakken spreken me erg aan. Maar op dit ogenblik heb ik een ander carrièrepad voor ogen. [BAAS] Heb jij een gouden tip voor mensen die van passie hun beroep willen maken? Laat je bijstaan door andere experten in hun vakgebied. En laat je zeker niet tegenhouden door je omgeving. In mijn geval heb ik best vaak de reactie gekregen dat het naïef is om te denken dat je van je hobby je job kan maken. Niet dus! (lacht) Interview door BAAS © Foto's: Mustafa Körükçü (Mustigrafie) ______ TAKEOFFANTWERP_ is een initiatief van de Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, in samenwerking met stad Antwerpen, UAntwerpen, KdG Hogeschool, AP Hogeschool, Hogere Zeevaartschool, Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland,BAAS en SINC. VLAIO ondersteunt dit ecosysteem. #jongondernemen

Studente & Eco Warrior Moenia (25) heeft naast haar populair Instagram-account een webshop waar ze natuurlijke producten verkoopt. Ecossentials.be heeft een ruim gamma aan beauty care, natuurlijke kuisproducten en ecologische decoratie. [BAAS] Welkom Moenia! We volgen je al een tijdje op instagram en vinden het ecologisch verhaal dat je overbrengt verfrissend en interessant. Kan je ons wat meer vertellen over je achtergrond en hoe het allemaal is begonnen? Ondernemen zat altijd al in mijn bloed! Ik kom uit een familie van zelfstandigen en wist al vanaf mijn acht jaar dat ik ooit CEO wilde worden. Om hét passieproject te vinden waarin ik mijn ondernemersdroom kon realiseren, moest ik wachten tot ik drie jaar geleden het geboorteland van mijn vader, Tunesië, bezocht. De natuur daar is zo mooi, maar vervuiling is er een gigantisch probleem. Overal waar ik kwam zag ik afval: op straat, in de bomen, op het strand, … .Toen ik mijn voet sneed aan een stuk hard plastic, was de maat voor mij vol. Ik stond voor het eerst echt stil bij de hoeveelheid afval die in de natuur terechtkomt. Waarom behandelen we onze planeet als één grote vuilnisbelt? Ik had er gewoon nog nooit over nagedacht, of om eerlijk te zijn: het kon me tot op dat ogenblik niet echt schelen. Terug thuis startte ik mijn onderzoek over milieukwesties: ik las tientallen artikelen, luisterde naar interviews en bekeek tonnen documentaires. Voor mij was er geen weg terug: you can't unknow what you know! Ik veranderde mijn levensstijl stapsgewijs en ging op zoek naar duurzame alternatieven. Toen ik die niet meteen vond, groeide bij mij het idee om zelf een platform op te richten waar je alle informatie vindt om de overstap naar een duurzame levensstijl te vereenvoudigen. Zo ontstond Ecossentials: een plek waar je niet alleen vegan en plasticvrije alternatieven vindt, maar waar ik ook actief mensen wil informeren, inspireren en activeren over àlle facetten van duurzaamheid! Toen ik mijn voet sneed aan een stuk hard plastic, was de maat voor mij vol. Ik stond voor het eerst echt stil bij de hoeveelheid afval die in de natuur terechtkomt. Waarom behandelen we onze planeet als één grote vuilnisbelt? [BAAS] Wat houdt Ecossentials voor jou concreet in in termen van activiteiten? Ik run de webshop, waar heel veel bij komt kijken zoals voorraadbeheer, financiën, marketing, digitaal beheer, customer support, innovatie, … . Daarnaast zijn we achter de schermen bezig met het produceren van een eigen productenlijn, willen we een stuk B2B consultancy aanbieden én openen we binnenkort een eerste fysiek verkooppunt! [BAAS] Wat spannend! Waar opent jouw nieuwe winkel de deuren? Ergens op Antwerpen Zuid. Meer kan ik er voorlopig nog niet over zeggen. [BAAS] Hoe ben je op het studentenstatuut voor ondernemen gebotst? Toen ik met mijn ondernemersidee startte kon ik me net inschrijven voor StartUp@Campus, een ondernemerswedstrijd voor studenten georganiseerd door KdG. Daar kwam ik voor het eerst in contact met wat student-ondernemerschap inhield. Zo ontdekte ik ook SINC & TakeOff Antwerpen! [BAAS] Kwam er veel bij kijken om het statuut in orde te brengen? Neen! Eens je de juiste informatie hebt, kan je heel gemakkelijk starten. [BAAS] Welke zijn de voordelen? Zijn er eigenlijk nadelen? (lacht) Het grootste voordeel is ongetwijfeld dat je risico om te starten enorm laag ligt. Je hebt (meestal) nog geen kosten of een job die je opgeeft als student. Je kan gratis terecht bij verschillende instanties, wat uiteraard bespaart in kosten. Je hebt ook enkele fiscale voordelen én je hoeft onder bepaalde voorwaarden geen belastingen te betalen. Ook kan je rekenen op een stevige portie goodwill richting student-ondernemers. Daarnaast krijg je als student toegang tot een overvloed aan ondersteunende diensten, aangeboden door je onderwijsinstelling of incubatoren. En je kan meedoen aan verschillende wedstrijden die ondernemerschap nog meer onder de aandacht willen brengen. Waarom zou je hier niet van willen genieten en zelf een eigen bedrijf beginnen? [BAAS] Welke struikelblokken ben je onderweg tegengekomen? Het grootste nadeel dat ik heb ondervonden is dat de snelle groei van Ecossentials op sommige momenten nog moeilijk te combineren viel met mijn studies. Uiteraard zal dit voor iedereen anders zijn, maar bij mij zorgde het wel voor extra chaos en stress. Een ander nadeel is dat je soms niet serieus wordt genomen als student-ondernemer: je moet extra hard werken om te bewijzen dat je, ondanks je jonge leeftijd, even capabel kan zijn als iemand die een pak ouder is. [BAAS] Heb je jezelf beter leren kennen door het ondernemen? Uiteraard! Ik kwam net uit een moeilijke periode en het ondernemerschap heeft me geleerd wat ik wil doen in mijn leven. Dat is zeker het grootste geschenk voor een millennial met duizenden opties. Je leert niet alleen je sterke en minder sterke eigenschappen nog beter kennen, maar ook hoe je ze het best inzet of vermijdt. Ik kwam net uit een moeilijke periode en het ondernemerschap heeft me geleerd wat ik wil doen in mijn leven. Dat is zeker het grootste geschenk voor een millennial met duizenden opties. [BAAS] Haal je een volwaardig inkomen uit je onderneming? Ik heb mezelf heel lang geen eigen loon uitgekeerd. Dat was een doelbewuste keuze omdat ik mijn bedrijf zo snel mogelijk wilde laten groeien met zo weinig mogelijk middelen. Je dient vaak creatief om te gaan met beperkte middelen. Zeker als student. Ondertussen verdien ik er maandelijks wel iets aan. Maar zeker geen volwaardig loon. [BAAS] Ecossentials geeft de indruk goed te draaien. Is je zaak nu al winstgevend? Er zijn veel verschillende parameters om de bedrijfswinst te bepalen. Daarom is het omzetcijfer hier misschien wel relevanter. Het eerste jaar hebben we afgesloten met een totale omzet van €83.000. Dat vind ik lang niet slecht voor een start-up. [BAAS] Hoe ziet jouw week er uit? Lekker druk waarschijnlijk? Druk en chaotisch inderdaad! Elke week is anders doordat ik ook veel samenwerkingen en projecten aanga. Maar daar houd ik net van: geen vaste routine. Dat stimuleert de creativiteit des te meer. [BAAS] Heb je zelf investeringen moeten maken? Ik heb een heel kleine eigen inbreng gedaan in het begin om te kunnen opstarten. De rest van het kapitaal heb ik organisch opgehaald én door middel van crowdfunding. [BAAS] Heb je in dit stadium al medewerkers moeten aanwerven? Ik heb nog geen vaste werknemers in dienst, maar ik werk nauw samen met enkele freelancers en een stagiaire van wiens hulp ik heel dankbaar gebruik maak. [BAAS] Welke plannen heb je nog op lange termijn? Gigantisch veel! Aan de drive en ambitie zal het zeker niet liggen. Het is de bedoeling dat Ecossentials echt een totaalconcept wordt met verschillende ondernemingen. Zo willen we consultancy aanbieden in duurzaamheid, fysieke punten openen, een app ontwikkelen, internationaal gaan, … . The sky is the limit! [BAAS] Sta je zelf steevast achter bepaalde idealen? Ik hanteer heel strenge eisen als duurzaam bedrijf. Een jaar lang heb ik gezocht naar de beste duurzame producten en bedrijven, zodat mensen zich geen zorgen hoeven te maken over de echte ecologische impact ervan. De producten zijn allemaal plastic-vrij, cruelty-vrij, volledig recycleerbaar en composteerbaar. Bovendien is een groot deel afkomstig van Belgische bedrijven. Dit zorgt ervoor dat mijn toeleveringsketen zo kort en duurzaam mogelijk is. Ecossentials is een totaalpakket voor wat duurzaam ondernemen betreft. We verkopen niet alleen ecologische producten, we proberen zo duurzaam mogelijk te zijn doorheen de hele toeleveringsketen. De eisen die we stellen aan onze leveranciers zijn echt hoog. De bestellingen die onze klanten plaatsen zijn volledig vrij van plastic verpakking of vulling. Alle dozen worden hergebruikt of zijn gemaakt van 100% gerecycleerd karton. Natuurlijk gaat een webshop vaak gepaard met een zekere ecologische impact. Met de juiste ingesteldheid kan er echter veel gedaan worden om deze impact te minimaliseren. Daarom kiezen we bij Ecossentials ook voor verschillende verzendingsopties, zodat ook hier de CO2-uitstoot gereduceerd kan worden. Klanten kunnen kiezen voor Bike Delivery, Crowdshipping, Free Pick-up of gewone post. En om onze overgebleven impact te compenseren, planten we een boom voor elke bestelling! [BAAS] Je bent heel actief op sociale media. Ondervind je een grote druk om telkens weer vernieuwend uit de hoek te komen? Social media is a blessing and a curse. Ik vind het fantastisch om mijn community zo persoonlijk te kunnen bereiken maar het vergt enorm veel energie. Alles inplannen, visuals maken, creatief zijn om innovatief te blijven, actief genoeg zijn, DM’s beantwoorden, … . Het is haast een job op zich! [BAAS] Hoe verklaar je zelf jouw succes op sociale media? Authenticiteit en persoonlijkheid: dat is cruciaal in onze huidige maatschappij. Mensen willen het gezicht achter eenproduct kennen en kopen steeds minder van grote, onpersoonlijke bedrijven. Door hard in te zetten op een persoonlijke en toegankelijke aanpak, is mijn social media een echt succesverhaal geworden! [BAAS] Is er een deontologische grens wanneer het over reclame maken op sociale media gaat? Zolang je het beste voor hebt met je volgers kan je denk ik niet veel verkeerd doen. Het is natuurlijk niet de bedoeling dat je je volgers enkel stimuleert om dingen te kopen. En je wil je volgers ook niet enkel en alleen maar veranderen of slecht doen voelen over hun huidige levensstijl. [BAAS] Wat vind je het leukste aan je job? Dat ik de vrijheid heb om zelf mijn uren te kiezen, zelf beslissingen te maken en dat ik zelf de touwtjes in handen heb. Een corporate job zou niets voor mij zijn. [BAAS] Kijk je op naar bepaalde personen? Ik kijk enorm op naar Lauren Singer, founder van Package Free Shop. Mijn doel is om haar te kunnen evenaren. [BAAS] Heb je zelf nog een laatste tip voor toekomstige student-ondernemers? Zoek iets waar je écht door gepassioneerd bent, want zonder de juiste motivatie is ondernemen niet simpel. Nog enkele toptips op een rijtje: Sta open voor goed advies, ga op zoek naar een mentor Praat met je (potentiële) klanten Stel een geschikt team samen Oefen je pitch voor verschillende situaties Netwerk met andere ondernemers [BAAS] Bedankt voor deze mooie afsluiter, Moenia! Ons heb je alvast geïnspireerd. We wensen je nog heel veel succes toe in de toekomst. Interview door BAAS (Stéphanie Spens) Foto’s aangeleverd door Moenia zelf ______ TAKEOFFANTWERP_ is een initiatief van de Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, in samenwerking met stad Antwerpen, UAntwerpen, KdG Hogeschool, AP Hogeschool, Hogere Zeevaartschool, Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland,BAAS en SINC. VLAIO ondersteunt dit ecosysteem. #jongondernemen

Karel de Grote Hogeschool 1_ Wat is de inhoud? Een Fablab (afkorting van het Engelse fabrication laboratory), is een coöperatieve werkplaats waar uitvinders en ontwikkelaars gebruik kunnen maken van een collectieve infrastructuur. In een Fablab kunnen machines met behulp van computers en software aangestuurd worden om prototypes, modellen, maquettes, kleine series en maatwerk te vervaardigen of om reeds bestaande producten te personaliseren. Het idee is bedacht door de beroemde wetenschapper en uitvinder ‘Professor Neil Gershenfeld’ aan het prestigieuze Massachusetts Institute of Technology (MIT). Zijn idee was simpel : een omgeving creëren waarin skills, technologie en materialen ingezet kunnen worden om op een snelle, efficiënte manier dingen te kunnen fabriceren, eender waar in de wereld, en deze Fablabs openstellen voor entrepreneurs, studenten, artiesten, kleine ondernemingen; en in feite voor iedereen die iets wil ontwerpen of fabriceren. 2_ Voor wie is het bestemd? 1Het KdG Fablab is een maakplaats voor iedereen. Je vindt er onder andere 3D-printers, een Makerbot, lasercutters, een CNC-frees, VR/AR-space, een woodshop, een textielatelier, een elektronica-corner (Arduino,...) en educatieve tools zoals Makey Makeys, Microbits en Strawbees. Je kan er je ideeën omzetten naar tastbare producten, studenten en andere makers ontmoeten, je laten inspireren, kennis en ideeën uitwisselen en zoveel meer. Het KdG Fablab is beschikbaar voor : studenten en medewerkers KdG – in schoolverband studenten en medewerkers KdG – in vrijetijdsverband de maker-community en geïnteresseerden scholen & verenigingen (STEAM-aanbod) 3_ Hoe wordt het georganiseerd? Het KdG Fablab is dagelijks bereikbaar binnen de campus-uren. Algemene vragen via contact-pagina of rechtstreeks via de opleidingen Individuele reservaties doorheen de week > via reservatiemodule op de website Open Lab Momenten > woensdag + donderdag - 12.00u - 18.00u (steeds op reservatie) Daarnaast zijn wij als team beschikbaar voor de bezoekers van het lab voor Design Thinking en prototyping. 4_ Waarom zou dit een Best Practice zijn? Een Fablab is een creatieve broedplaats voor ondernemende studenten. 5_ Hoe bevordert het ondernemerschap en ondernemingszin bij studenten? Je kan in het Fablab je ideeën omzetten naar tastbare producten, studenten en andere makers ontmoeten, je laten inspireren, kennis en ideeën uitwisselen en zoveel meer. De ideale experimenteerplek voor al je technische en technologische hersenspinsels. Het Fablab team staat steeds ter beschikking voor praktische en design-technische problemen samen te bekijken en op te lossen. Handige links: Meer informatie over Fablab vind je hier. Interesse in deze Best Practice? Neem contact op met Mark Vekemans, coördinator KdG Fablab & Biolab Artikel door Annemie Soetewey TAKEOFFANTWERP_ is een initiatief van de Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, in samenwerking met stad Antwerpen, UAntwerpen, KdG Hogeschool, AP Hogeschool, Hogere Zeevaartschool, Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland,BAAS en SINC. VLAIO ondersteunt dit ecosysteem. #jongondernemen

Karel de Grote Hogeschool Wat is een Biolab? Het KdG BioLab is een initiatief van KdG Fablab en de bacheloropleiding Chemie / Biochemie van KdG. Het doel is om studenten met interesse voor innovatieve bio-chemische design processen de mogelijkheid te bieden onderzoeksprojecten op te zetten in een KdG Fablab omgeving, en onder begeleiding van hoogopgeleide mentoren hands-on industriële toepassingen uit te tekenen. Daarnaast is het BioLab een plaats en een platform met een levendige gemeenschap van geïnteresseerde, gemotiveerde studenten, onderzoekers en/of andere belanghebbenden, die met elkaar in contact komen en kennis uit het Biolab en het KdG Fablab combineren. Biotechnologie in het BioLab Biotechnologie is de wetenschap van de inzet van micro-organismen voor industriële doeleinden. Micro-organismen zijn eencellige organismen, zoals bacteriën, schimmels en algen. Er bestaan talloze verschillende soorten micro-organismen en vele ervan helpen ons op grote schaal bij de vervaardiging van vele soorten producten. Zo worden producten als brood, bier en wijn gemaakt met de hulp van gist, een eencellige schimmel, en zo zijn melkzuurbacteriën verantwoordelijk voor de productie van zuurkool en yoghurt. Micro-organismen worden niet alleen op grote schaal ingezet in de voedingsmiddelenindustrie, maar ook voor de productie van bijvoorbeeld biobrandstoffen, medicijnen en voor de zuivering van lucht, water, grond en verschillende soorten afvalstromen. Omdat micro-organismen natuurlijke stoffen afbreken, omzetten en produceren, hebben biotechnologische processen een duurzaam karakter en vormen biotechnologische processen vaak een duurzaam alternatief op chemische processen. In synergie met het KdG KdG Fablab gaan we op zoek naar concrete toepassingen en mogelijke alternatieven voor de huidige industriële processen. Handige links: Interesse in deze Best Practice? Neem contact op met Hilde de Bondt, Jeroen Geuens of Mark Vekemans (coördinator KdG Fablab & Biolab) Artikel door Annemie Soetewey TAKEOFFANTWERP_ is een initiatief van de Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, in samenwerking met stad Antwerpen, UAntwerpen, KdG Hogeschool, AP Hogeschool, Hogere Zeevaartschool, Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland,BAAS en SINC. VLAIO ondersteunt dit ecosysteem. #jongondernemen