Doorzoek deze website

Joy van der Heijden, een montere jongedame van 24, richtte vorig jaar samen met haar moeder en jongere zus het merk ‘Pursuit Femmes’ op. Ondanks hun opstart tijdens corona vertelt ze vol optimisme, passie en enthousiasme over het ontstaan en de werking van hun onderneming in maatpakken voor vrouwen. [BAAS] Dag Joy! Kan je ons wat meer vertellen over jullie achtergrond en het ontstaan van Pursuit Femmes? Onze familie zit al sinds 1971 in de mode. Het is allemaal begonnen bij het merk ‘Van Gils’ dat mijn grootvader destijds had opgestart. ‘Tailor Blood’ stroomt sindsdien door onze aderen. Mijn moeder heeft, bijna 40 jaar later, in 2008, samen met haar neef en nicht, Café Costume opgericht. Dat was een groot succes op vlak van op maat gemaakte herenkostuums. Echter vond zij dat het hoog tijd was om ook voor vrouwen een gelijkaardig concept op de markt te brengen. Ik was net afgestudeerd en had nog geen concreet carrièreplan voor me, waardoor ik snel had gezegd om ‘the women empowerment’ voor damesverder uit te werken. Dat was het begin van Pursuit Femmes. In maart hadden we een pand in de Kloosterstraat gevonden. We hebben echt geluk gehad dat het nog leeg stond en dat we daar snel konden starten. Het oorspronkelijk idee was om enkel een pop-up te doen maar uiteindelijk zitten we hier langer dan initieel de bedoeling was. Binnenkort gaan we verhuizen en een vaste winkel openen in de Sint-Michielsstraat. Hopelijk kunnen we dit vieren met een grote opening. [BAAS] Hoe ervaar je de nauwe samenwerking met je zus en moeder? Het heeft zijn voor- en nadelen. Aangezien we elkaar door en door kennen kunnen we open kaart spelen en zijn we volledig eerlijk ten opzichte van elkaar. Wij werken gestructureerd en houden genoeg meetings om een goede balans tussen werk en privé te vinden. In het begin was het wat zoeken maar ondertussen hebben we een team agreement waar regels in staan over hoe we met elkaar moeten omgaan. [BAAS] Ben je modebewust opgevoed? Bij mijn opa langs moeders kant zat dat er inderdaad altijd in. Hij vond het heel belangrijk om jezelf netjes te kleden en er goed uit te zien. Mijn grote liefde voor het maatpak is ontstaan tijdens mijn stage bij Café Costume. Ik vind het heel mooi om te zien. Dit geldt ook voor vrouwen wanneer zij tijdens de fitting hun tailor made kostuum aantrekken. Een vrouw die een pak aantrekt is gewoon fantastisch. Haar zo zien “shinen” op die pied de stal is waar we het voor doen. [BAAS] Hoe creëren jullie interesse bij het publiek om een maatpak op maat te bestellen? Dankzij onze winkel in de Kloosterstraat hebben we heel veel passage. Vooral tijdens het weekend. We gaan dan in gesprek met voorbijgangers en proberen te weten te komen wat zij juist zoeken. Vandaag de dag is er een groot confectieprobleem: je moet passen in de maten van de winkels terwijl er geen rekening wordt gehouden met het feit dat elk lichaam volledig anders is en dus bijna per definitie afwijkt van de standaard confectiematen. Wij proberen daar dan op in te spelen. Heb je bijvoorbeeld brede heupen en een heel smalle taille? Geen probleem. Wij bieden de oplossing en creëren een maatpak dat jij volledig zelf hebt gekozen. Het is de bedoeling om confidence te boosten, zodat dat vrouwen zich mooi en sexy voelen in onze creaties. [BAAS] In welke prijsklasse worden de meeste maatpakken verkocht? Wij starten vanaf 450 euro voor een volledig maatpak. Wil je enkel een broek? Dan is de startprijs 150 euro. Een vest begint dan weer bij 299 euro. De prijszetting hangt voor een groot deel van de stof af. We hebben heel mooie huisstoffen en zij bestaan vaak uit 100 procent wol. Dit betekent niet per se dat het warm is. Het is vooral een heel soepele stof die mooivalt zonder kreuken. Ook werken we met andere stoffenhuizen zoals SCABAL. Hun fijn geweven stoffen bestaande uit mooie kleuren zijn nog van echte Belgische makelij. [BAAS] Het lijkt niet evident om een onderneming te starten terwijl de coronacrisis nog volop de actualiteit beheerst? Klopt. Wij zijn in maart dit jaar gestart van zodra de winkels hun deuren weer voor publiek konden openen. Gelukkig kregen we wat aandacht in de pers. Zo berichtten Gazet van Antwerpen en ATV beiden over de opening. Dat gaf ons een super start en met mondjesmaat werden we bekender. Wanneer de winkels weer dicht moesten konden klanten op privé-afspraak komen en konden we achter de schermen veel werk verrichten. [BAAS] Hoe kijk je naar een toekomst waar corona niet langer de orde van de dag uitmaakt? De zomer is in zicht! Mensen gaan weer naar buiten gaan om elkaar te ontmoeten op events, in cafés en op restaurants. Het telewerk zoals we het nu kennen zal volgens mij ook drastisch minderen, waardoor mensen zich weer zullen willen opkleden. Ik hoop dat wij dan een adresje zijn waar mensen gaan aankloppen. (lacht) [BAAS] Hoe gaat jullie productieproces in zijn werk? Als klant boek je allereerst een afspraak. Tijdens die ontmoeting gaan we uitgebreid luisteren naar de wensen en verwachtingen van de klant. Wij bespreken de stoffen, de snit van het kostuum, we nemen de maten op, enzovoort. Daarna geven we alle informatie in op ons systeem en wordt dat doorgestuurd naar Marokko, waar ons productiehuis zit. De aanmaak van deze kostuums duurt een vijftal weken ongeveer. Wanneer de kostuums hier toekomen kan de klant langskomen om de kledingstukken te passen. Wij bekijken dan met het team of er nog aanpassingen moeten gebeuren. Die laatste retouches doen we zelf. Een week daarna is het volledig klaar. Wij willen met onze manier van produceren het idee van fast fashion tegengaan. Er wordt vandaag de dag te veel geproduceerd met verlies van kwaliteit. Inzetten op investering en duurzaamheid willen we promoten. We kunnen pas produceren vanaf het moment dat een klant een bestelling plaatst. Wij hebben met andere woorden geen overstock. [BAAS] Laat je jezelf inspireren door andere fashionista’s of celebrities? Ik kijk op naar inspirerende vrouwen die echt fungeren als vrouwelijke rolmodellen. Amanda Gorman bijvoorbeeld. [BAAS] Op wat voor vrouwen mikken jullie voornamelijk? Iedereen is welkom bij ons ongeacht achtergrond, lengte en maten. We willen rekening houden met diversiteit en inclusie dus ook transgenders, non-binaire personen of vrouwen uit kwetsbare groepen of andere culturen aanspreken. [BAAS] Heeft een kostuum volgens jou een magisch effect dat zelfzekerheid in de hand werkt? Ik ben ervan overtuigd dat het een invloed heeft en dat mensen zich goed bij zichzelf gaan voelen. Stel dat ik nu morgen een pitch moet gaan geven? Tuurlijk zou ik dan mijn mooiste pak aantrekken. Het geeft mij een boost in zelfvertrouwen! [BAAS] Hoe heb je het tot hiertoe Pursuit Femmes kunnen combineren met je studies? In het begin moest ik mijn tijd verdelen over mijn studie, Pursuit Femmes én mijn voormalige studentenjob. Het was echt heel druk. Wanneer mijn studentenjob wat later op zijn einde liep was dat eigenlijk best een verademing. Nu zijn we aan het einde van het schooljaar en werk ik voor de volle 100% aan Pursuit Femmes. "Vanuit Stad Antwerpen, je school of andere instellingen kan je gemotiveerd en begeleid worden naar het student-ondernemerschap toe." [BAAS] Wat zijn de voordelen van het studentenstatuut? Vanuit Stad Antwerpen, je school of andere instellingen kan je gemotiveerd en begeleid worden naar het student-ondernemerschap toe. Bij Voka volgen wij het Bryo-traject. Op dit ogenblik is dat het fashion traject met Nathalie De Schepper: met een klein groepje startende dames gaan we met elkaar in dialoog, inspireren we elkaar en delen we onze ervaringen. Ook Start it @KBC biedt ons niet alleen een jaar lang een coworking plek aan, maar ook een fantastische business coach en een heel netwerk aan inspirerende mensen die heel waardevol voor ons zijn. Het statuut maakt veel toegankelijk en het is een goede springplank. Ik vind het fantastisch dat het bestaat! Nog een laatste voordeel is dat je nog niet volledig committed bent aan de sociale bijdragen. [BAAS] Welke skills uit jouw studie neem je mee? Wij hebben vooral in het laatste jaar presentaties moeten geven. Dit is iets wat ik echt niet graag deed en heel hard ‘out of my comfort zone’ was. Toch is het heel belangrijk om het presenteren steeds te oefenen en daarmee vertrouwd te zijn. Als ik daar nu op terugblik ben ik heel dankbaar dat ik dat op school heb moeten doen. Daarnaast heb ik geleerd om met een helicopterview naar de dingen te kijken: niet focussen op details maar meer overkoepelend denken. Dit is heel toepasbaar binnen het bedrijf. “het leven is geen groepswerk” [BAAS] Heb je jezelf beter leren kennen door het ondernemen? Amai ja! (lacht) Mijn zus zei ooit: “het leven is geen groepswerk”. Dat klopt! Ik kon niet altijd flexibel zijn in onverwachte zaken. Voor mij was die uitspraak een spiegel die werd voorgehouden en die mij heeft doen inzien dat ik soms een planning moet kunnen loslaten en meer moet relativeren. In Utrecht heb ik een cursus gevolgd ‘succes en faalangst’. Wat definieert succes? Dat is iets dat je helemaal zelf moet bepalen. Ik ben meer trots geworden op wat we doen in het leven en dat mag meer aangemoedigd worden. Succes moet gevierd worden! Ook de kleine prestaties. [BAAS] Heb jij een quote of motto waarmee je jezelf identificeert? My pursuit of happiness! Elke dag herinner ik mezelf eraan dat ondernemen zo leuk is. Ik moet niet van nine to five werken: ik smijt mij volledig en ik doe het ontzettend graag. Het voelt voor mij zelfs niet als werk maar eerder als vrijheid en plezier aan! [BAAS] Heb je, om af te sluiten, nog een ultieme tip voor toekomstige student-ondernemers? Wees niet bang, ga er gewoon voor en zoek een mentor als businesscoach. Dat heeft mij heel hard geholpen. Ga op zoek naar bedrijven die je inspireren en durf hen te mailen om met hen op de koffie te gaan. Zorg voor een fijne babbel om zo meer inzichten te krijgen. Veel van je vragen of twijfels zullen op deze manier beantwoord te worden. Don’t be scared to ask! Een ‘nee’ heb je en een ‘ja’ kan je krijgen. Interview door BAAS © Foto’s door Senne Van der Veken en Eefje De Coninck ________ TAKEOFFANTWERP_ is een initiatief van de Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, in samenwerking met stad Antwerpen, UAntwerpen, KdG Hogeschool, AP Hogeschool, Hogere Zeevaartschool, Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland,BAAS en SINC. VLAIO ondersteunt dit ecosysteem. #jongondernemen

UAntwerpen 1_ Wat is de inhoud? We spelen 2 verschillende spelen met studenten om hun ondernemende vaardigheden te ontdekken: ‘Escape game’ en ‘Startups’. Na ieder spel wordt besproken welke vaardigheden ze hebben gebruikt (creativiteit, samenwerken, out of the box denken, …) en worden deze vertaald naar ondernemende vaardigheden. Nadien leren ze twee student-ondernemers kennen die hun ervaringen en de vaardigheden die zij nodig hadden / moesten bijspijkeren bij het opstarten van een onderneming delen. 2_ Voor wie is het bestemd? Studenten, nog geen student-ondernemers 3_ Hoe wordt het georganiseerd? Kan georganiseerd als vertrekpunt binnen een vak rond ondernemen. Het kan tevens gebruikt worden als starter bij een event, innovation station, … . Het spelen van een “escape game” duurt 1 uur en is aan de hand van een boek. Enkel blanco papier en schrijfgrief moet voorzien worden. Het “startup” spel duurt max. 20 min. Dit kan best minimaal 3 keer gespeeld worden om het belang van marktaandelen en het hebben van een monopolie goed te kunnen inschatten en ervaren. 4_ In geval van evaluatie, hoe wordt deze toegepast? Er is geen evaluatie. 5_ Wat leert de student eruit? De student leert eigen vaardigheden ontdekken en deze linken met ondernemen en wordt geprikkeld door de verhalen van student-ondernemers. 6_ Waarom zou dit een Best Practice zijn? Door de positieve ervaringen en feedback van de deelnemers (studenten) en student-ondernemers die hun verhaal hebben gedaan. 7_ Hoe bevordert het ondernemerschap en ondernemingszin bij studenten? De combinatie van de 2 games zorgt ervoor dat de deelnemer verschillende competenties aanscherpt die hij als intra- en entrepreneur nodig hebt. 8_ Mocht u nog iets willen veranderen/verbeteren hieraan, wat dan? Uittesten met andere spelen, grotere groepen… Handige links: Interesse in deze Best Practice? Neem contact op met Eva Goethals en Enya Denies. Artikel door Annemie Soetewey. TAKEOFFANTWERP_ is een initiatief van de Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, in samenwerking met stad Antwerpen, UAntwerpen, KdG Hogeschool, AP Hogeschool, Hogere Zeevaartschool, Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland,BAAS en SINC. VLAIO ondersteunt dit ecosysteem. #jongondernemen

Karel de Grote Hogeschool 1_ Wat is de inhoud? De sessies duren telkens een uurtje (tijdens de lunch), gaan live of remote door, en behandelen een uiteenlopend aantal topics/vragen die we oppikten tijdens de individuele student-ondernemersgesprekken. Dit gaat van business model canvas tot bankfinanciering en boekhouding tot crowdfunding en online contracting. De sessies worden telkens gegeven door een industry expert van één van de partners. 2_ Voor wie is het bestemd? Voor iedereen die startersambities heeft, aan een project werkt of al opgestart (geregistreerd) is. Zowel prille projecten als gevorderde projecten komen aan bod. We zien wel dat de inhoud meer aansluit bij specifieke vragen van reeds gestarte ondernemers. De pre-starters zoals we ze noemen gaan veeleer op zoek naar meer basale en generieke informatie. 3_ Wat wordt georganiseerd? Dit kan ofwel live (in een aula) of online plaatsvinden. We nodigen een spreker uit, die geeft een presentatie en aan het eind is er een Q&A. We kiezen voor een tijdslot tijdens de middag, zodat dit niet inbreekt op de bestaande lesplanningen. De setting is informeel en iedereen mag terwijl een lunch nuttigen, vandaar: 'Broodje Ondernemen'. 4_ In geval van evaluatie, hoe wordt deze toegepast? Een formele evaluatie is er niet. Wel kiezen we vanuit het ondernemerscentrum deze topics en sprekers die het meest bijval kregen. Sessies kunnen ook op jaarlijkse basis herhaald worden. 5_ Wat leert de student eruit? De student krijgt een introductie tot een specifiek veld. Hij of zij leert terminologie, basisreflexen en zaken waaraan gedacht moeten worden. Belangrijkst is dat er een poort naar meer informatie wordt aangereikt, en dat de spreker ook beschikbaar is voor meer in-depth vragen na de sessie. 6_ Waarom zou dit een Best Practice zijn? Contactmomenten in groep organiseren is moeilijk. Broodje Ondernemen combineert lunch met inspiratie en uitwisseling van ervaringen. Het brengt ook de partners dichterbij het student ondernemersveld. Het dicht actief de kenniskloof op vlak van ondernemen. 7_ Hoe bevordert het ondernemerschap en ondernemingszin bij studenten? Het informele karakter zorgt voor een lage drempel. Eenieder die interesse toont kan meedoen en vervolgens een 1-to-1 sessie inboeken. Tegelijk zorgt het voor een toolkit en meer zelfvertrouwen bij onze bestaande student-ondernemers. In een vroeg stadium zien zij soms de bomen door het bos niet. Door hen mee te nemen in een topic en hen andere (dan de KdG-) experten aan te reiken, introduceer je hen actief tot een ecosysteem van 'eerste hulp bij ondernemen'. Anders dan bij meer gestructureerde incubatietrajecten (hogere drempel) kan je hier kort op de bal spelen. 8_ Mocht u nog iets willen veranderen/verbeteren hieraan, wat dan? Nog iets breder uitnodigen. Vandaar wordt er actief gekeken naar de gekende pre-starters en starters. Mogelijk zijn andere studenten ook gebaat bij deze werking. In principe kan je twee types sessies doen: rond ondernemingszin (algemener), andere zouden dan meer rond een ondernemerscompetentie gaan (voor gevorderden). Handige links: Interesse in deze Best Practice? Neem contact op met Evert Bulcke of Annemie Soetewey. Artikel door Annemie Soetewey TAKEOFFANTWERP_ is een initiatief van de Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, in samenwerking met stad Antwerpen, UAntwerpen, KdG Hogeschool, AP Hogeschool, Hogere Zeevaartschool, Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland,BAAS en SINC. VLAIO ondersteunt dit ecosysteem. #jongondernemen

Karel de Grote Hogeschool 1_ Wat is de inhoud? Een online werkinstrument/leidraad om gedurende de volledige opleiding (startend in het eerste jaar, en ‘op te leveren’ in het laatste jaar) de persoonlijke en professionele ontwikkeling van de student in kaart te brengen, vorm te geven, te ‘capteren’, te benoemen, en verder op te bouwen Zelfreflectie en proces-denken staan centraal, wat inzichten oplevert in de eigen leer- en ontwikkelmogelijkheden, de te zetten stappen om naar ambities toe te werken, loopbaancompetenties -en mogelijkheden en zet aan tot levenslang leren Opgebouwd uit tools, inspirationals, oefeningen om kennis en inzicht te verwerven, gebaseerd op de key values van het KdG Career Center, nl. Self Awareness (SA), Context Awareness (CA) en Growth Awareness (GA). Het geheel leidt toe naar de summit die de SA, CA en GA van de student samenvat, en een concrete vooruitblik biedt naar de verdere professionele toekomst en de te ondernemen stappen. Toepasbaar op de student zijn ondernemingszin en de ontwikkeling daarvan 2_ Voor wie is het bestemd? Studenten managementopleiding (opleidingen bedrijfsmanagement, organisatie & management…) 3_ Hoe wordt het georganiseerd? Online tool, met volgende functionaliteiten evolueert mee met de student (niet statisch) interactief (coach, mentor, docent, medestudenten,…) werkinstrument (oefeningen, opdrachten) consolideren (inzichten bij elkaar brengen) personaliseren (eigen elementen toevoegen, look & feel personaliseren) steeds beschikbaar (alle jaren van de opleiding, 24/7) bron van inspiratie (linken naar bijkomende, optionele inspiratie) linken naar bedrijfsplatform (bedrijfsprofielen, stages, bedrijfscases,…) 4_ In geval van evaluatie, hoe wordt deze toegepast? Mogelijkheid tot koppeling aan vakken, opleidingsonderdelen, coaching die inzet op persoonlijke en professionele ontwikkeling en oriëntatie richting arbeidsmarkt (vb. personal branding, management & communicatie, bedrijfscases, stages,…) 5_ Waarom zou dit een Best Practice zijn? Tool, insteek, aanpak is uniek. Me.com doet studenten stilstaan bij wie ze (wensen te) zijn als professional vanuit een procesbenadering. 6_ Hoe bevordert het ondernemerschap en ondernemingszin bij studenten? De aanwezigheid/ontwikkeling van competenties gelinkt aan ondernemerschap komt expliciet aan bod, of wordt getriggerd door inzichten in sterktes, talenten, interesses, ambities. Er worden linken naar ondernemerschap gelegd in elk van de drie onderdelen: SA, CA en GA. Dit wil zeggen dat ondernemerschap een concretere vorm kan aannemen of getriggerd wordt in elk jaar van de opleiding. 7_ Mocht u nog iets willen veranderen/verbeteren hieraan, wat dan? De tool wordt continu bijgestuurd en verder geoptimaliseerd i.f.v. bevindingen van studenten, stagebegeleiders, etc. Handige link Interesse in deze Best Practice? Neem contact op met Leen Christiaens, Hoofd KdG Career Center Artikel door Annemie Soetewey TAKEOFFANTWERP_ is een initiatief van de Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, in samenwerking met stad Antwerpen, UAntwerpen, KdG Hogeschool, AP Hogeschool, Hogere Zeevaartschool, Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland,BAAS en SINC. VLAIO ondersteunt dit ecosysteem. #jongondernemen

Karel de Grote Hogeschool 1_ Wat is de inhoud? Ondernemingsplan: opstart van een onderneming en strategievorming, ondernemingsvormen Financieel plan: structuur van het financieel plan, geprojecteerde balans en resultatenrekening, nettobedrijfskapitaal, breakeven-, kasstroom-, ratio-, investerings- en hefboomanalyse, investerings- en financieringsplan, kasplanning 2_ Voor wie is het bestemd? Student-ondernemers, pre-starter, startende ondernemers 3_ Hoe wordt het georganiseerd? Hoorcolleges, lezingen/praktijktoepassingen, oefeningen, coaching, online of on campus. De leerstof van de cursus wordt in de hoorcolleges en lezingen uitgelegd aan de hand van powerpointpresentaties, en toegepast met oefeningen en artikels. Er dient tevens een (fictief) ondernemings- en financieel plan opgemaakt te worden in groepen, waarvoor coachingsessies voorzien worden. 4_ In geval van evaluatie, hoe wordt deze toegepast? Ondernemings- en financieel plan Mondeling examen: theorievragen, oefeningen en examengesprek over het ondernemingsplan en financieel plan 5_ Wat leert de student eruit? Kennis : de verschillende ondernemingsvormen, een business plan en financieel plan schrijven, financieringsmogelijkheden rekening houdend met de boekhoudkundige, fiscale en juridische regels, analyse jaarrekening en financieel evenwicht Competenties : teamgericht werken, ondernemingszin, professionele communicatie 6_ Waarom zou dit een Best Practice zijn? Theoretische grondslag én praktische toepassing, coaching, en stimulering van ondernemingszin 7_ Mocht u nog iets willen veranderen/verbeteren hieraan, wat dan? Samenwerking met andere opleidingen rond marketing, wettelijke, boekhoudkundige en fiscale aspecten, creativiteit, product/dienst ontwikkeling. Handige link Interesse in deze Best Practice? Neem contact op met Jeroen Peeters. Artikel door Annemie Soetewey TAKEOFFANTWERP_ is een initiatief van de Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, in samenwerking met stad Antwerpen, UAntwerpen, KdG Hogeschool, AP Hogeschool, Hogere Zeevaartschool, Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland,BAAS en SINC. VLAIO ondersteunt dit ecosysteem. #jongondernemen

Karel de Grote Hogeschool 1_ Wat is de inhoud? Studenten doorlopen een innovatieproces voor de ontwikkeling van een eigen gekozen businessconcept. Hierbij vinden ze a.d.h.v. onderzoek businessopportuniteiten (problem-fit) waarvoor ze op basis van innovatietools (o.a brainstorm technieken, Experimenten Canvas) een passende oplossing formuleren (problem-solution fit). Hierbij hebben ze een ondernemende houding en maken ze gebruik van zowel desk- als fieldresearch. Contact met potentiële klanten vormt hierbij een essentieel onderdeel. Vervolgens zetten ze de eerste stappen om op zoek te gaan naar een product-marketfit. Dit doe je door meerdere Business Modellen te ontwerpen en de voornaamste hypotheses in kaart te brengen. 2_ Voor wie is het bestemd? 1ste jaar studenten KMO-Management 3_ Hoe wordt het georganiseerd? Een combinatie van 4 theoriesessies; zelfstudie en wekelijkse teamcoachings. We evolueren bij de coachings geleidelijk van begeleide sessies naar momenten waarop studenten zelf aan het roer zitten. 4_ In geval van evaluatie, hoe wordt deze toegepast? 10% Multiple Choice examen in lesweek 3 zodat studenten en docenten dezelfde ’taal’ spreken 30% tussentijds portfolio na 6 weken 30% observatie van het functioneren tijdens het proces gedurende 12 lesweken 30% Individuele verdediging van het portfolio + inzichtvragen rond andere cases tijdens een examengesprek 5_ Wat leert de student eruit? Hoe een innovatieproces er uit ziet. Falen is een optie; itereren is een inherent onderdeel van het vak Het innovatietraject correct doorlopen is belangrijker dan een gevalideerd project naar voor te schuiven tijdens het examengesprek. Problem validation Creativiteitstechnieken Aanpak van solution validation: in kaart brengen van assumpties en deze testen aan de hand van een MVP, experiment canvas,.. Het product/dienst is niet het product maar het business model 6_ Waarom zou dit een Best Practice zijn? Studenten worden van bij start geïntroduceerd in de Lean startup methodologie. De Get out of the buiding mentaliteit is in dit vak cruciaal. Contacten met klanten, stakeholders,… is een must. 7_ Hoe bevordert het ondernemerschap en ondernemerszin bij studenten? Het vak omvat het zien en vinden van opportuniteiten, deze kansen ook grijpen en op basis van het uitvoeren van nodige testen bij klanten kunnen de geformuleerde hypotheses weggewerkt worden. Hierbij hebben studenten een kritische houding nodig om los te komen van hun ‘confirmation bias’. 8_ Mocht u nog iets willen veranderen/verbeteren hieraan, wat dat? Meer tijd en middelen om de studenten onder te dompelen en te begeleiden. Nu wordt het traject in groep begeleid, maar een individuele begeleiding zou beter zijn. Een externe jury voor de portfolio Nog meer focus op de ontwikkeling van ideeën / het creatieve luik. We merken dat dit voor veel studenten een struikelblok is. 9_ Extra info Het is fijn om een aantal teams hun concept verder te zien door ontwikkelen in het vervolgvak Business traject (eveneens KMO1). Handige links: Interesse in deze Best Practice? Neem contact op met Marte Lambin of Peter Mistiaen ECTS-fiche Artikel door Annemie Soetewey TAKEOFFANTWERP_ is een initiatief van de Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, in samenwerking met stad Antwerpen, UAntwerpen, KdG Hogeschool, AP Hogeschool, Hogere Zeevaartschool, Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland,BAAS en SINC. VLAIO ondersteunt dit ecosysteem. #jongondernemen

Karel de Grote Hogeschool 1_ Wat is de inhoud? TARTAAR agency is een creatief communicatiebureau gerund door studenten, ondersteund door coaches. Tartaar staat voor conceptueel uitdenken en uitwerken van on- en offlineprojecten met focus op het online gebeuren. Met veel goesting en een heuse portie creativiteit gaat Tartaar agency aan de slag voor interne en externe klanten op vlak van (re)branding, een (digitale) communicatiestrategie opzetten, optimaliseren of visualiseren, content creation, website creation, social media. 2_ Voor wie is het bestemd? Studenten Organisatie & Management die gedreven zijn door creativiteit met een passie voor communicatie en sterk zijn in webdesign, copywriting, content creation, storytelling of digitale communicatie. 3_ Hoe wordt het georganiseerd? Tartaar agency bestaat uit een groep van 12-tal studenten en een 8-tal coaches. Per semester is er een groep studenten (6) die Tartaar verlaat en een nieuwe groep (6) die erbij komt. Er is dus steeds een groep die nieuwe studenten kan introduceren en mee betrekken bij Tartaar. Op die manier garanderen we continuïteit in de werking van Tartaar. Per semester wordt een captain, een CFO, een projectmanager en een new business partner aangesteld die mee in het bestuur zitten dat maandelijks samenkomt. Daarnaast heeft het ganse team maandelijks een review van lopende projecten en wordt het proces bekeken en waar nodig bijgestuurd. Aan elk project wordt een teamleider (student) en een coach gekoppeld. De teamleider stelt zijn projectteam samen en bestaat doorgaans uit 4 leden. De teams plannen zelf hun overlegmomenten in met hun coach en met de klant. Het ganse proces van eerste contact tot oplevering van het product is in handen van de studenten. 4_ In geval van evaluatie, hoe wordt deze toegepast? Studenten staan in direct contact met de coaches die studenten op regelmatige basis feedback geven zodat er tijdig bijgestuurd kan worden. We zetten in op constante & korte feedbackloops, waar ook regelmatig tijd genomen wordt voor procesevaluatie als team. Als eindbeoordeling krijgt de student een pass/fail. Maandelijks is er een retrospective, een teammoment waar het samenwerkingsproces wordt verbeterd 5_ Wat leert de student eruit? We trekken de realiteit van de dagelijkse praktijk van een agency binnen in de opleiding. Alles wat in de opleiding geleerd wordt komt samen. Het opzetten en meedraaien binnen en student agency is complementair met en aanvullend op bestaande werkvormen zoals stages, projecten. 6_ Waarom zou dit een Best Practice zijn? Hieronder kan je enkele ervaringen lezen van Tartarians De studenten en oud-Tartarians ervaren Tartaar als een échte meerwaarde: 55% ervaart het als één van de meest leerrijke ervaringen op KdG en 35% beschrijft Tartaar als de meest leerrijke ervaring in hun opleiding. "Ik leer voortdurend bij in XMM, maar Tartaar agency geeft mij een mooi beeld van wat er later op de werkvloer verwacht wordt. Tot voor kort was dit voor mij nog een vaag gegeven, maar Tartaar maakte dit klaar en duidelijk. Mede door Tartaar ben ik gegroeid tot een meer zelfzeker persoon en besef ik meer wat ik daadwerkelijk kan! Ik ben daarom nog steeds enorm blij dat ik deze uitdaging ben aangegaan. De ervaringen die ik hier opdoe, pakken ze mij nooit meer af!" "Tartaar was voor mij de ideale én veilige omgeving om al praktijkervaring op te doen. Het was leuk om met echte klanten te werken en het gaf mij ook extra motivatie om goed werk af te leveren, omdat je weet dat dit ook éht gebruikt gaat worden." "Samenwerken aan verschillende opdrachten voor èchte klanten, met studenten uit andere richtingen. Mogelijkheid om skills uit te testen, na te gaan waar je passie ligt, leren communiceren en werken in teamverband" "Tartaar heeft mij geleerd waar ik goed in ben en wat ik graag doe op andere vlakken dan dat ik verwacht had. Ik had nooit gedacht dat ik communicatie én projecten zó leuk ging vinden en zo passievol ging ervaren." "TARTAAR heeft me enorm veel bijgeleerd op verschillende vlakken (op een heel korte tijd). Ik heel veel bijgeleerd op vlak van copywriting, project management, social media, het werken in een team, het gebruiken van mijn creativiteit enzoverder... MAAR het heeft me ook veel over mezelf geleerd. Ik heb me leren openstellen voor anderen en bijzondere situaties, ben nieuwe uitdagingen aangegaan en heb toch het gevoel dat ik ergens mijn steentje heb kunnen bijdragen (waarop ik trots ben). Ik vond het geweldig om al mijn skills te kunnen combineren zoals het er in het echte leven aan toe gaat. Ik voel me daarom ook veel beter voorbereid op de toekomst. Om heel eerlijk te zijn wist ik niet dat zulke agencies bestonden, maar door TARTAAR heb ik nu echt wel een beter idee gekregen over welke richting ik later uit wil en wat ik belangrijk vind." "Het is echt een buitenkans. Het is echt al doende leren. Het is vallen en opstaan, connecties maken, kwaliteiten bijsturen en kwaliteiten ontdekken. Het is de meest praktische ervaring naast een stageperiode." "De kans om te groeien in waar coaches geloven dat jij sterk in bent (en dat is misschien niet wat je zelf verwachtte). Tartaar is meer dan een projectje uitwerken, Tartaar is deel van een hechte groep uitmaken en er mee voor zorgen dat die groep hecht blijft ook al werken we aan aparte projectjes. Tartaar moet altijd die plek blijven waar je een agency écht kan ervaren met ruimte voor zelfontwikkeling en -ontdekking met keigoede persoonlijke begeleiding." 7_ Hoe bevordert het ondernemerschap en ondernemingszin bij studenten? Studenten moeten geen eigen onderneming hebben om ondernemerschap en ondernemingszin te ontwikkelen, door deel te nemen aan Tartaar agency krijgen ze de kans om deze competenties te ontwikkelen. Om het agency te laten draaien worden ze aangespoord om initiatieven te nemen, samen te werken en uit hun comfortzone te treden. Ze leren in te spelen op veranderende situaties (cfr Corona-lockdown) en creëren nieuwe dingen op een doortastende manier. Binnen Tartaar agency krijgen de studenten de kans om zich te ontplooien. In het student agency wordt er gewerkt met rollen waar verantwoordelijkheden aan gekoppeld zijn zoals dat ook is bij andere agency’s. Handige link: Meer info over TARTAAR Agency: http://tartaaragency.be Artikel door Annemie Soetewey TAKEOFFANTWERP_ is een initiatief van de Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, in samenwerking met stad Antwerpen, UAntwerpen, KdG Hogeschool, AP Hogeschool, Hogere Zeevaartschool, Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland,BAAS en SINC. VLAIO ondersteunt dit ecosysteem. #jongondernemen

Ondernemen met impact, wat is dat exact? Hoe begin je daaraan en belangrijker nog, hoe kan je als ondernemer maatschappelijke uitdagingen vastpakken? Van werkgelegenheid en klimaat tot duurzaamheid. We gaan over verschillende thema's in gesprek met enkele jonge ondernemers uit Congo en België. En dat doen we in samenwerking met Congo Youth Entrepreneurship Forum. Panelgesprek Sandrine Moponami (Fashion Designer & ondernemer) Luka Šeparović (Co-founder Velusta & ondernemer) Youssef Kobo (Founder & Director ASATT) Moenia Ladhib (Founder Ecossentials & ondernemer) Keynote Cartel Byamungo (Founder & CEO Congo Youth Entrepreneurship Forum) Wees welkom op 8 oktober op de Stadscampus van UAntwerpen (lokaal C.103 - Prinsstraat 13). De avond start om 19u en eindigt om 21u. De deuren openen al om 18u30. ​Klik hier voor de wegbeschrijving Inschrijven is gratis - de online inschrijvingen openen tijdens de week van 20 september. Het event gaat door in het Engels.

Karel de Grote Hogeschool 1_ Wat is de inhoud? Binnen de opleiding International Business Management aan de Karel de Grote hogeschool, werken we momenteel aan de oprichting van twee nieuwe afstudeerrichtingen waaronder International Entrepreneurship. Het curriculum is zodanig opgebouwd dat de studenten een sterke basis in business management krijgen en gradueel doorheen de 3 jaren meer en meer vakken gericht op ondernemerschap. 2_ Voor wie is het bestemd? De nieuwe afstudeerrichting is voornamelijk bedoeld voor studenten die interesse hebben om hun eigen zaak op te richten maar in plaats van dit gewoon te doen, hier graag de ondersteuning van de hogeschool voor krijgen zodat ze zich kunnen oriënteren (welk type ondernemer ben ik?), een duurzaam en innovatief businessconcept kunnen opstarten en een sterk netwerk kunnen opbouwen om zich mee te omringen. De studenten kunnen na afstuderen zowel aan de slag in hun eigen onderneming maar – door hun brede basis in International Business Management – ook terecht in een bestaand bedrijf. 3_ Hoe wordt het georganiseerd? De opleiding is gradueel opgebouwd, dat wil zeggen dat er in het eerste jaar maar 2 vakken specifiek zijn voor de afstudeerrichting en de andere vakken gedeeld zijn met Global Business Management. In jaar 2 zijn 40% van de vakken specifiek toegespitst op ondernemers en in jaar 3 80%. Interessant aan de opleiding is dat de stage al in het tweede jaar georganiseerd wordt. De studenten worden hierbij tewerkgesteld in een start-up zodat ze onmiddellijk kunnen ervaren wat het is om een eigen onderneming te starten. Er wordt gedurende de stage ook maximaal ingezet op zelfreflectie: Wil ik dit? Kan ik dit? Welk type ondernemer ben ik? Wie heb ik nodig in mijn onmiddellijke omgeving om me met bepaalde aspecten te ondersteunen? 4_ In geval van evaluatie, hoe wordt deze toegepast? In de algemene vakken wordt er gefocust op het vergaren en verwerken van de noodzakelijke kennis en skills. In de ondernemer-specifieke vakken proberen we de evaluatie zo hands-on en toegepast te maken door studenten een business case te laten analyseren of opstellen, een portfolio in te dienen of een presentatie te geven. 5_ Wat leert de student eruit? Eerder dan gewoon een zaak op te starten en te leren uit problemen die hij en cours de route ervaart, krijgt de student in deze omgeving de kans om te falen en daar uit te leren zonder dat het hem op dat moment (letterlijk en figuurlijk) iets kost. Verder mikken we verder dan puur het lanceren van de onderneming maar willen we de student alle tools aanreiken om een zaak te starten die alle kans van slagen heeft in eender welk deel van de wereld omdat er voldoende voorbereiding en kritische reflectie aan vooraf is gegaan. Awareness creëren, trends volgen en toepassen, masterclasses en leren van experten zijn maar een paar van de vele accenten die we in de opleiding willen leggen. 6_ Hoe bevordert het ondernemerschap en ondernemingszin bij studenten? Studenten zullen in het eerste jaar in groep kunnen proeven van het ondernemerschap om dan meer en meer losgelaten te worden en specifieker gecoacht te worden op basis van de noden van hun eigen onderneming. Ze zullen dus naarmate de opleiding vordert, meer en meer ‘uit hun kot’ moeten komen, hun comfortzone verlaten en gestimuleerd worden om hun idee te delen en kritisch te blijven evalueren. (design thinking) 7_ Mocht u iets willen veranderen/verbeteren hieraan, wat dan? De nieuwe opleiding staat nog in de kinderschoenen en is zeker nog niet uitontwikkeld dus de opties zijn legio. Maximaal inzetten op het aanwerven van experts die nog met 1 been in het professionele leven staan en samenwerkingen opzetten met incubators of andere instanties staan met stip op 1. Handige link: Interesse in deze Best Practice? Neem contact op met Stephanie Musing. Artikel door Annemie Soetewey TAKEOFFANTWERP_ is een initiatief van de Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, in samenwerking met stad Antwerpen, UAntwerpen, KdG Hogeschool, AP Hogeschool, Hogere Zeevaartschool, Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland,BAAS en SINC. VLAIO ondersteunt dit ecosysteem. #jongondernemen

AP Hogeschool Campus Noorderplaats kreeg de eer om de campustour van deze KICKOFFDAYS af te trappen. Zoals elk jaar vervulden de leden van SINC hun rol als gastvrouwen en -heren en mochten we ons verwachten aan enkele interessante interviews met gekende en minder gekende gezichten. Op deze eerste dag nam Sander De Herdt, marketing manager bij SINC, plaats aan de duurzame KICKOFF bakfiets. First up: Inge Verhaegen! Deze straffe madam is mee verantwoordelijk voor ondernemerschap op AP Hogeschool. “We hebben de studenten vorig jaar enkel online ontmoet en ik ben ongelooflijk blij om ze nu in real life te zien. Het was geen gemakkelijk academiejaar en we waren vaak een luisterend oor voor de studenten. Ik hoop dat we ze daarmee hebben kunnen ondersteunen.” De pandemie bracht ook enkele voordelen met zich mee: “Door het vele online organiseren hebben we ingezien dat de intakegesprekken ook online kunnen gebeuren, wat voor iedereen veel flexibiliteit oplevert.” Inge biedt hulp aan en organiseert workshops voor de student-ondernemers op AP Hogeschool. “We ontmoeten hen, organiseren netwerkevenementen en laten hen van elkaar leren. Dat hebben we echt gemist en dus gaan we daar meer op inzetten.” Achter Inge staat een team waar ze erg trots op is. “Saïd El Majdoub is de man van de cijfers en de ultieme coach voor de student die daar moeite mee heeft. Nathalie De Schepper is een nieuwe graaggeziene collega: zij neemt veel kennis mee rond social media, crowdfunding en dergelijke meer.” De eerste workshop gaat eind oktober door en is bedoeld voor studenten die nog geen idee, maar wel veel goesting hebben om te ondernemen. Voor de studenten die wel al een plan hebben, staat Saïd El Majdoub klaar voor verdere coaching. “Ons eerste aanspreekpunt is ondernemen@ap.be. Dan volgt er een online intakegesprek en gaan we kijken welke begeleiding de student nodig heeft: op financieel, juridisch en elk ander vlak. Allerlei soorten vragen komen bij ons binnen. Niet enkel van studenten, want ook lectoren zijn bij ons welkom. Samen kijken we dan hoe we ondernemerschap meer op de kaart kunnen zetten op onze campus.” Vervolgens mocht Sander Dries Meerts verwelkomen. Dries is zakelijk leider bij het Belgian Saxophone Choir. “We hebben een ensemble opgericht voor jonge muzikanten om hen te leren werken in een professionele setting. Daarnaast organiseren we ook masterclasses, festivals voor amateurkunstenaars en geven we de kans aan leraren om een eerste lesgeefervaring op te doen bij amateurkunstenaars.” De ondernemerskriebel groeide bij Dries op de hogeschool, waar hij onder andere voorzitter is van de Algemene Studentenraad AP. “Ik was ook voorzitter van de studentenvereniging op het conservatorium, die ik ombouwde naar een vzw met verzekering en al!” De opstart daarvan verliep met het voldoende lastigvallen van enkele mensen. Hij nam deze ondernemingskennis mee naar het Belgian Saxophone Choir. “Het BSC is het summum van mijn ondernemingszin.” Dries is duidelijk een bezig bijtje. “Ik ben altijd een persoon geweest die belachelijk veel werkt en doe het met minder slaap, hoewel ik dat eigenlijk graag doe. 24 uur in een dag is veel te weinig! Ik ben een hypergeorganiseerde chaoot en plan mijn agenda zelfs per kwartier. Ik ben van deze ochtend acht uur bezig, om je een idee te geven. Maar geen zorgen, ik probeer te werken aan mijn work-lifebalance.” Het is de bedoeling om het Belgian Saxophone Choir stabiel te krijgen in de komende jaren, wat niet evident is in de kunstensector. “We staan er al, maar we willen nog groeien.” Voor zo’n ambitieuze en drukbezette kerel heeft Dries toch nog een antistresstip voor ons. “Uiteindelijk moet je het gewoon doen. Als je aan iets begonnen bent, moet je het ook afmaken. Als je hard werkt en eens goed nadenkt, komt het wel goed!” Intussen heeft een hele studentenmenigte de bakfietsen omsingeld om te genieten van de lunch, het prachtige nazomerweer en uiteraard: Sanders interview met Abdullah Waiss, student aan AP Hogeschool en al twee jaar professioneel FIFA-speler voor KRC Genk. “Ik ben erin geslaagd van mijn hobby een beroep te maken.” Abdullah stuurde zijn vader naar de gamestore om het concurrerende voetbalspel van FIFA te kopen, maar papa kwam met het verkeerde spel thuis. Abdullah speelde eerst voor de lol met zijn vrienden, maar was er geen grote held in. Hij speelde het spel steeds vaker. “Er kwam een nieuw format waarbij er een wereldranglijst werd gemaakt van de spelers. Toen ik merkte dat ik steeds hoger kon komen, was dat een drive om nog verder te gaan. In die zin was de fout van papa de beste die me kon overkomen.” Als Genkenaar was het voor Abdullah vanzelfsprekend om KRC Genk te vertegenwoordigen. Eerst startte hij als amateurspeler, maar de ploeg was zo tevreden over hem dat hij intussen Genk professioneel mag vertegenwoordigen op nationaal en internationaal vlak. Toch speelt hij nu minder dan vroeger. “Ik mocht vroeger zoveel spelen als ik wilde zolang mijn punten goed waren. Nu oefen ik op specifieke dingen met een coach en in het weekend speel ik matches. Vandaag komt er een nieuw spel uit; dat zie je me de komende dagen dus heel de tijd spelen.” Abdullah hoopt op een vast contract na zijn studie en, wie weet, misschien is er wel een plekje te veroveren in het e-sportteam van Real Madrid. “Vijf jaar is een lange tijd. Als je me vijf jaar geleden zou gezegd hebben wat ik nu deed, zou ik je hebben uitgelachen. Gewoon ongeloofwaardig. Ik leef in het nu en wil wereldkampioen worden, de rest laat ik op me afkomen.” Hij gaf ook nog een goede tip mee rechtstreeks van de mental coaches bij Genk: “Zeven seconden inademen terwijl je optelt en dan zeven seconden uitademen. Het heeft mij echt al geholpen om snel rustig te worden.” De laatste gast die Sander mocht ontvangen, was Souki Bakkali. Zij wist nooit echt wat ze graag wilde opstarten, maar het was duidelijk dat het met eten moest zijn. Zo ging ze op zoek naar het gat in de markt: cheesecake. De opstart van Souki’s bedrijf CheeseTroubles ging niet erg gemakkelijk, maar haar doorzettingsvermogen loste de grootste obstakels op. “Als je het graag doet en het is iets wat je wilt, dan lukt het altijd.” Passie is haar grootste drive. Dat merk je ook aan haar ambities, want … Over vijf jaar wil ze graag internationaal gaan met CheeseTroubles. “Ik ben zo trots op de volledige weg die ik heb afgelegd. Er is zo’n groot verschil tussen waar ik begonnen ben en waar ik nu sta. Ik hoop dat ik dat zo mag zeggen!” Soms komt ze wel tijd te kort en zou ze graag meer uren in een dag hebben. Kunnen plannen is dus wel een vereiste voor een ondernemer, zegt ze. “Als je een gestructureerde chaoot bent, zoals ik mezelf noem, dan is het niet altijd zo simpel. In het begin deed ik niet zo aan planning, maar omdat CheeseTroubles steeds succesvoller werd, moest ik wel.” Gelukkig kon ze rekenen op haar netwerk aan ondernemende mensen, waarbij ze terechtkon met haar vragen. Maar soms liep het grondig mis. Toen ze opnames had bij Jonge Wolven was ze door alle stress haar cheesecakes vergeten. “Op het moment dat we in de auto zaten, dacht ik de hele tijd tiens, ik ben toch iets vergeten? En pas toen ik aankwam had ik door dat ik mijn taarten niet bij had. Ik ben nog helemaal naar huis gevlogen om ze te gaan halen!” Een gouden tip van Souki is dus om zeker alles op te schrijven, zodat je niks kan vergeten en je dat soort stress kan vermijden. Ook goed weten wat je wilt en hoe je dat gaat bereiken, is volgens haar een te volgen doel. Binnenkort opent Souki haar eigen cheesecakestore. Wanneer en waar dat zal gebeuren, houdt ze nog even geheim, maar ze beloofde dat het voor zeer binnenkort zal zijn! 📷 Jelle Jansegers Op 6 oktober ronden we de KICKOFF DAYS met een groots KICKOFF EVENT. In het Antwerpse Zuiderpershuis ontvangen we in een wervelende liveshow verschillende knappe koppen die terugblikken op het voorbije academiejaar en natuurlijk ook vooruitblikken op academiejaar 2021-2022. TAKEOFFANTWERP_ is een initiatief van de Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, in samenwerking met stad Antwerpen, UAntwerpen, KdG Hogeschool, AP Hogeschool, Hogere Zeevaartschool, Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland,BAAS en SINC. VLAIO ondersteunt dit ecosysteem. #jongondernemen Powered by: ACERTA - SBB ACCOUNTANTS & ADVISEURS - KBC

Op deze tweede dag van de campustour was Campus Groenplaats van de Karel de Grote Hogeschool de sfeervolle achtergrond van onze kennismaking met enkele interessante student-ondernemers en hun verhalen. Opnieuw voorzag SINC ons van een getalenteerde host: dit keer was het aan Nieke van der Burgh, naast gastvrouw van dienst ook marketing manager bij de studentenorganisatie. De bakfietsen werden voor de gelegenheid gezellig binnen geplaatst voor een heus tv-studiogevoel en al snel kwamen de eerste gasten aangelopen. Twee vrolijke kerels namen plaats aan de bakfiets: Ian en Nick Stuyts. Zij richtten samen Straddle op: een systeem dat van a tot z jouw beleggingen regelt. Je kan dus zomaar rijk worden wanneer je je geld aan hen toevertrouwt. Nick startte Straddle oorspronkelijk alleen, maar miste nog kennis over de nodige software voor de applicatie. Toen kwam Ian op zijn pad, ingehuurd als freelancer. “We hebben het aan de hogeschool te danken dat we elkaar ontmoet hebben. De school heeft ons samengebracht om onze talenten samen te smeden tot een succesvol bedrijf.” Intussen zijn ze volwaardige partners. De komende tijd hebben ze nog wel wat nieuwe ideeën voor toekomstige producten, zoals bijvoorbeeld het handelen in goud. Maar echt een tijdlijn voor ogen houden, willen ze niet: “We willen de veiligheid bewaren en niks overhaasten. Op basis van ons succes zullen we zien wat we nog kunnen doen.” Straddle is niet enkel een applicatie, maar ook een service. “We begeleiden de gebruiker en leggen de volledige werking uit. Ze kunnen op beide oren slapen: hun centjes worden goed besteed.” Vicky van Bouwel, onder andere verantwoordelijk voor het ondernemerscentrum bij KdG, kwam ook langs bij Nieke. Het voornaamste doel van het ondernemerscentrum is om ondernemerschap bij alle studenten te brengen. Intussen telt het centrum al 140 student-ondernemers uit allerlei verschillende richtingen, en dat getal groeit jaar na jaar. “Onze aantallen blijven groeien, en ik denk wel dat dat komt door onze coaching. We proberen een sterk team van coaches samen te stellen. De studentencoaches zijn voornamelijk docenten met ondernemersskills, aangevuld met externe coaches uit het bedrijfsleven.” Maar het ondernemerscentrum doet niet enkel aan coaching. Ook met specifieke vragen kunnen de student-ondernemers bij hen terecht. Het centrum brengt de studenten ook samen, zodat ze van elkaar kunnen leren. “De ene student is namelijk meer marketinggericht, terwijl de andere meer technische kennis heeft.” Al het goede dat Vicky en haar collega’s leerden uit de pandemie, nemen ze mee naar het campusleven vandaag. “Maar het persoonlijk contact is zo belangrijk en we zijn zo blij dat het weer gezellig druk is op de campus. Mensen die kiezen voor het onderwijs krijgen meestal energie uit contacten met mensen. We hebben het zo gemist!” Naar de toekomst toe wil het ondernemerscentrum blijven groeien in aantallen. “Met zo veel talent op de verschillende campussen, zou het mooi zijn als we meer kruisbestuiving krijgen. Denk maar eens aan alle maatschappelijke problemen die we samen zouden kunnen oplossen.” Lindeke, studente KMO management, speelt een thuismatch vandaag: zij studeert aan Campus Groenplaats. Dit academiejaar kiest ze ervoor om, in plaats van stage te lopen bij een bedrijf, een eigen bedrijf te starten. Sarabi was geboren. Sarabi wordt een skincarebedrijf voor mannen en vrouwen. “Gezichtsverzorging is iets waar ik zelf graag mee bezig ben, dus dat lag in de lijn van mijn interesses.” Lindeke zal opstarten als pure e-commerce, maar heeft wel plannen voor een fysieke verkoop. “Een pop-upstore lijkt me sowieso wel interessant, net zoals mobiele verkoop. Ik wil klein beginnen om dan goed te groeien.” De webshop zou wel van in het begin internationaal gericht zijn. Voor een grote tijdsbesteding is Lindeke niet bang: “Tijdens mijn stageperiode heb ik alle tijd om aan mijn bedrijf te werken.” Ze heeft er zin in. We blijven in de huidverzorging met Selma die haar eigen bedrijf opstartte middenin de pandemie: Renewing Skin. “Het opstarten tijdens corona was niet gemakkelijk. Maar anderzijds had ik zoveel tijd door thuis te zitten dat ik dacht: nu ga ik het doen. Ik had de kans om alles stap voor stap te finetunen. Bovendien stond ik er niet alleen voor: mijn papa is zelfstandige en was een grote steun en ook KdG bleef me aanporren zodat ik er echt voor moest blijven gaan.” In het begin was het voor Selma even zoeken naar een evenwicht in de combinatie van haar opleiding en haar onderneming. “Maar zodra dat in orde was, ging alles eigenlijk goed.” Momenteel biedt de studente verpleegkunde enkel laserontharing aan. Op termijn wil ze meer esthetische behandelingen kunnen aanbieden, liefst nog in haar eigen zaak. Wondzorg is haar grootste interesse, merkte ze tijdens haar opleiding. “Ik wil later ook littekens kunnen behandelen en pigmentatievlekken bijvoorbeeld. Maar het eerste punt op de agenda is specialiseren in wondzorg.” Als tip voor nieuwe student-ondernemers gaf Selma nog het volgende mee: “Vraag hulp, denk niet dat je alles zelf kan. En koop een grote agenda om alles goed in op te schrijven!” Gepassioneerde student-ondernemer Simon kwam bij Nieke aan de bakfiets zitten. Hij wil samen met zijn beste vriend Hyperonext opstarten, een bedrijf dat grote designprojectoren ontwikkelt. Volledig opgestart zijn ze nog niet, maar wel goed op weg. Op KdG Hogeschool leerde Simon zijn beste vriend kennen. Samen deden ze vorig academiejaar mee aan de ondernemingswedstrijd StartUp @ Campus. Dat wonnen ze en sindsdien ging de bal aan het rollen. “We kregen erg veel steun en aanmoediging, zeker vanuit het ondernemerscentrum op KdG. Met hun goede mentoren, zowel lectoren als mensen uit het bedrijfsleven, kregen we het duwtje in de rug dat we nodig hadden.” Simons beste vriend doet de ontwikkeling van het product. De bedoeling is dat dat deze maand klaar is. Dan zit hun agenda goed vol: pitchen voor kapitaal, de ontwikkeling van de software … Al bij al zal het nog zo’n jaar duren voor het product op de markt is. “We hebben beiden de visie om internationaal groot te worden. We willen mee kunnen met de grote mannen en ze op sommige vlakken zelfs overtreffen!” Simon zit in zijn laatste jaar. Het is dus zeker druk. “Veel vergaderingen, opzoekwerk, nieuwe dingen leren kennen … Het is veel, ik worstel met de work-life balance, maar ik zie het zeker zitten.” De ruimte werd plots een pak meer gevuld met Griet, Annemie en Jeroen. Samen met Evert en Kamal zijn zij de coaches van het ondernemerscentrum van KdG. “Mensen die een ondernemend idee hebben, kunnen bij ons terecht. Maar ook mensen met een lopend bedrijf kunnen dat. Ons idee is dat iedereen kan afstuderen met een diploma én een eigen zaak.” De coaches hebben elk hun eigen sterktes die ze meenemen naar de studenten. Bovendien zijn ze op alle campussen aanwezig. “De aanvragen voor het statuut student-ondernemer groeien elk jaar. We wilden graag iedereen helpen op de plaats waar ze les krijgen, daarom hebben we elk een campus waar we vast aanspreekpunt zijn. Iedereen kan ons contacteren.” Om het student-ondernemerschap te stimuleren is er een specifiek vak om ondernemingszin aan te wakkeren. De coaches delen graag hun kennis met alle opleidingen en spreken de studenten aan tijdens alle contactmomenten. “Vorig jaar hadden we nog meer aanvragen ondanks de pandemie. Jammer dat we de studenten niet live konden zien, maar de studenten werden door corona zeker niet minder ondernemend!” Als laatste gast ontving Nieke een doorwinterde ondernemer aan haar bakfiets. Het kon niet passender zijn: het was Marc Groven, CEO van iBike, die we kennen van de acht Antwerpse fietsenwinkels. Heeft het twee wielen, dan is de kans groot dat Marc het jou kan verkopen. Van loopfietsje tot de bakfiets die Nieke voor zich heeft: iBike heeft het! Marc startte in de automobielsector, maar geraakte daar snel op uitgekeken. “Met een auto geraak je in deze stad toch niet voor- of achteruit.” En zo opende hij zijn eerste fietsenwinkel in 2011. Kenmerkend aan iBike zijn de verschillende gepassioneerde medewerkers, die zelf vaak wel vijf of meer fietsen hebben. “Ze doen kennis op door ervaring en kunnen zo overal wel iets over vertellen. Ik ben heel trots op mijn team!” Marc is ‘baas’ van 42 mensen, maar zo hoort hij dat eigenlijk niet graag. “Wij zijn samen de fietsketting, en ik als CEO ben ook een schakeltje. Als het helemaal misloopt, zal het aan mij liggen, maar verder doen we zoveel mogelijk samen. Overleg en input van iedereen vind ik erg belangrijk.” Aan het begin van de pandemie moesten de winkels acht weken dicht. Dat heeft het bedrijf pijnlijk stilgelegd, maar toch heeft de crisis iBike geen windeieren gelegd. “De rest van het jaar hebben we de schade ingehaald, omdat je niet veel meer mocht dan wandelen of fietsen. We hadden eerst geen online business, maar tijdens de pandemie verkochten we zelfs fietsen per telefoon. Dat had ik nooit kunnen voorspellen. Daar gaan we nu wel mee verder, aangezien het blijkt te werken. Maar ik prefereer het persoonlijk contact. Dat is veel gemakkelijker en een pak leuker.” Marc krijgt vaak de vraag of hij zijn succesvol concept naar andere steden wil kopiëren, maar daar is hij duidelijk over: “Het is goed zoals het is. Ik ken de namen van al mijn medewerkers, ik ken Antwerpen en Antwerpen kent ons. En ik praat toch alleen Antwerps.” De toekomst biedt dan misschien geen uitbreiding, maar heeft wel andere uitdagingen voor Marc en zijn concullega’s uit de sector. “Al onze producten en onderdelen komen uit Azië en dat werd plots pijnlijk duidelijk. We krijgen intussen al zes maanden geen koersfietsen of mountainbikes meer binnen.” Een oplossing daarvoor is de productie naar Europa te halen, maar natuurlijk zit de expertise en de infrastructuur in Azië. Het zal dus geen gemakkelijke opdracht zijn. “Het is zo’n beetje zoals fietsen in groep met tegenwind. De hele groep moet zich aanpassen om samen de wind aan te kunnen. Ik reken erop dat de hele sector innovatief zal zijn om de uitdagingen de baas te kunnen.” 📷 Jelle Jansegers Op 6 oktober ronden we de KICKOFF DAYS met een groots KICKOFF EVENT. In het Antwerpse Zuiderpershuis ontvangen we in een wervelende liveshow verschillende knappe koppen die terugblikken op het voorbije academiejaar en natuurlijk ook vooruitblikken op academiejaar 2021-2022. TAKEOFFANTWERP_ is een initiatief van de Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, in samenwerking met stad Antwerpen, UAntwerpen, KdG Hogeschool, AP Hogeschool, Hogere Zeevaartschool, Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland,BAAS en SINC. VLAIO ondersteunt dit ecosysteem. #jongondernemen Powered by: ACERTA - SBB ACCOUNTANTS & ADVISEURS - KBC

Is het al dag drie van deze campustour? De tijd vliegt wanneer je op een bakfiets van de ene interessante ontmoeting naar de andere sjeest. De afgelopen twee dagen lieten we ons inspireren door verschillende (student-)ondernemers en hun verhalen. Vandaag is het decor van dienst jongerencentrum KAVKA aan de Oudaan. Studentenorganisatie SINC voorzag traditiegetrouw de gastheer en vandaag was dat opnieuw Sander, die ons eerder al door de eerste dag van de tour gidste. De eerste bakfietsgast was Timothy Van Ostaijen, die een bedrijf heeft in online communicatie: Onlimited. Timothy begon in social media, maar houdt zich intussen ook bezig met online advertising, graphic design enz. “Het startte allemaal doordat ik enkele ondernemers kende die geen social media hadden. Dat heb ik dan voor hen gedaan en zo ging de bal aan het rollen.” Timothy is intussen anderhalf jaar bezig. Zijn leven is een stuk drukker dan voor Onlimited, maar hij doet het erg graag. “Het is zo leuk om de groei van een klant te zien, dat je kan merken dat jouw bijdrage de klant echt vooruit helpt.” Timothy hoopt over enkele jaren met een groter team van specialisten te kunnen werken om zijn grootste uitdagingen te kunnen tackelen. Dat ligt ver weg van zijn oorspronkelijke kinderdroom als F1-piloot, maar er is niemand die zegt dat hij niet als consultant voor Formule 1 zou kunnen werken, toch? Als gast nummer twee kwam Simon Ooms bij Sander langs. Hij kwam spreken over zijn drankspelapplicatie Plottwist. “Ik heb zelf veel drankspellen gespeeld. Na een aantal jaar merkte ik dat er weinig toffe applicaties op de markt waren hiervoor en onder het motto ‘alles wat je zelf doet, doe je beter’ heb ik er dan zelf eentje gemaakt.” Simon sloot zich aan bij BAAS en door de ondernemerssessies daar te volgen, kreeg hij een extra duwtje in de rug en alle hulp die hij nodig had. “Ik zat vol ondernemingsplannen en had moeite met het vasthouden aan een enkel idee. Oorspronkelijk wilde ik iets doen met muziekevenementen, maar door corona liep dit plan spaak. BAAS zorgde ervoor dat ik mijn uitstelgedrag achterwege liet zodat ik me kon concentreren op één ondernemingsidee.” En met succes. Op 20 november wordt zijn applicatie officieel gepresenteerd in KAVKA Oudaan, maar eind volgende maand zal het al te downloaden zijn in de Appstore of via Google Play. “Ik kan niet wachten op de lancering.” Simon was als kind al uitvinder en ziet voor zichzelf geen andere toekomst. Het liefst van al zou hij de rest van zijn carrière concepten bedenken en die aan anderen doorgeven. De weg naar zijn huidige positie verliep al bij al niet te hobbelig. “Het product testen was natuurlijk het leukste tot nu toe.” (lacht) Jelle Jansegers liep al langer in en uit beeld om foto’s te nemen, maar kwam ook even met Sander babbelen over zijn bedrijf. Hij houdt zich vooral bezig met spontane fotografie. “Ik ben de fotograaf voor mensen die niet graag poseren.” Jelle kreeg zijn eerste camera van zijn ouders. Na een tijdje merkte hij dat hij geld kon vragen voor zijn foto’s. Zo maakte hij de overstap van spontane creatieveling naar ondernemer. Die overstap verliep niet altijd even vlot. “Maar dat is oké. Ik ben sowieso iemand die moet leren vanuit zijn fouten: de verkeerde klanten gekozen, te weinig geld gevraagd … Maar nu ben ik waar ik wil zijn: ik krijg mooie projecten toegewezen, ik kan prachtige beelden voorleggen, ik kom op plaatsen waar ik anders niet zou geraken en ik sta met de glimlach op iedere ochtend.” Jelle merkt dat hij en zijn concullega’s op dit moment erg veel opdrachten aannemen omdat ze zo lang stil lagen door de pandemie. “Het is nochtans oké om te zeggen dat het zwaar is, om van niks naar alles te gaan. Het wordt allemaal wel weer beter. We kunnen langzaam terug naar ons oude leven: veel plezier, veel events en af en toe een pintje.” Jelle mocht zijn plek achter de schermen weer opnemen en werd vervangen door een medewerker van BAAS: Andrea Bos. Zij begeleidt jongeren met een onderneming(sdroom). “We proberen iedereen een luisterend oor te bieden om te helpen bij de volgende stappen in het ondernemingsproces. Je kan dus gemakkelijk een mailtje sturen, eens bellen of gewoon even binnenstappen om te babbelen over jouw onderneming of jouw idee.” BAAS heeft elk jaar een traject dat opnieuw opstart. Het traject is onderverdeeld in de verschillende ondernemingsfases (geen-idee, pril-idee, pre-starter en starter) zodat je kan aansluiten bij wat het beste bij jou past. Andrea kwam bij BAAS terecht met de nodige kriebels om te ondernemen. Ze doorliep zelf het traject en richtte Project Dubbel op, waarbij ze tweedehands kledij recupereert tot nieuwe kleding en kan dus haar eigen ervaring doorgeven aan de studenten. “Als we goed voor onze kleding zorgen, kunnen ze nog erg lang meegaan.” De sessies bij BAAS verlopen in kleine groepjes van studenten die elkaar niet kennen. “Het kan deugd doen je idee eens te bespreken met iemand die je niet kent en ik ben blij dat we bij BAAS de veilige omgeving kunnen bieden om dat te doen.” Vandaag kwamen Max en Lisa van studentenorganisatie SINC hun werking voorstellen. Sander keek er al naar uit zijn voorzitter en ondervoorzitter te ondervragen, maar werd zelf ook niet gespaard van een vraag of twee. “Mensen denken vaak dat SINC enkel voor ondernemers is, maar dat is niet zo. Hoewel we er zeker zijn voor de student-ondernemers, staan wij boven alles voor ondernemerschap. En dat is voor iedereen.” Max en Lisa kwamen allebei bij SINC terecht via het evenement Future Entrepreneurship, het paradepaardje van de studentenorganisatie. Op dat moment waren ze niet actief met ondernemen bezig. “Het is dus niet per se nodig om een eigen onderneming te hebben om bij SINC terecht te kunnen, dat is een misvatting. Ik zou zeggen … neem initiatief en kom deel uitmaken van een ambitieuze groep!” In Antwerpen bestaat er een groot draagvlak voor jong ondernemerschap. SINC is een groot onderdeel daarvan, maar kent ook verschillende partners met wie het net dat beetje vlotter gaat. “Onder andere met TAKEOFFANTWERP_ALLIANCE werken we graag samen voor verschillende evenementen. En daar mogen we er dit jaar weer meer van organiseren, na een zwaar coronajaar waarin we zoveel hebben moeten missen.” Vorig jaar mochten ze natuurlijk geen evenementen organiseren. “Dus hebben we maar de televisiestudio’s van Kanaal Z gekaapt en een tv-programma over ondernemen gemaakt.” Het is die ambitie dat ervoor zorgt dat Sander zelf zo graag bij SINC wou. “Mijn mooiste herinnering? Het moment dat ik telefoon kreeg om te zeggen dat ik erbij zat. Ik heb mijn hele kamer bijeen geschreeuwd.” De combinatie van SINC en het studeren zelf is best pittig. “To-dolijstjes zijn mijn leven”, aldus Lisa. “Mijn work en life is ongeveer hetzelfde”, vult Max aan. Werken en amusement gaan bij SINC dus hand in hand. “SINC for life!” De laatste gasten waren Kamal Salmanian en Jef Guns. Zij zijn de oprichters van Rakata, een platform waarop mensen hun liefde voor muziek en mode kunnen delen. “Onze events gaan vooral door in Noord-Antwerpen. Wij willen voornamelijk dat het evenementenaanbod op het platteland wordt uitgebreid. Behalve de klassieke chiro- en scoutsfuiven is er niet al te veel te doen. We vonden het wel in Nederland, maar daar hadden we natuurlijk een bob voor nodig …” Dat bleek een schot in de roos. Na een eerste geslaagde evenement in 2018 richtten ze een vof op. Een tweede event probeerden ze in Antwerpen uit, maar dit was geen onverhoopt succes. Opnieuw naar de Noorderkempen dan maar, en dit keer was het evenement uitverkocht. En toen … kwam corona. De heren krijgen vaak de vraag hoe ze hun studie en onderneming gecombineerd krijgen. “Het is voor ons eigenlijk een kwestie van het te willen combineren. Je moet een grote passie hebben voor wat je doet.” Naast muziek, staat Rakata ook voor mode. Kamal en Jef zien er dan ook piekfijn uit, zo merkte Sander op. “Duurzaamheid is voor ons belangrijk. We kunnen geen evenement op het platteland gaan organiseren in t-shirts uit Azië overgevlogen. Deze collectie heet Diversity meets Unity en dat zijn twee zaken die wij hoog in het vaandel dragen. Het gaat niet alleen om het organiseren van evenementen op het platteland, maar ook over de discriminatie en het onderscheid tussen wit en zwart. Dat willen we omvormen naar iets positiefs, zowel in onze kledij als in onze evenementen. We zijn een platform in Antwerpen.” Kamal vult aan: “Veel clubs in Antwerpen willen tegenwoordig exclusief zijn. Maar het is al bijna 2022: ik denk dat we op een punt staan waar inclusiviteit belangrijker is, ook al is dat moeilijker.” Dat einddoel voor ogen houden is volgens hen erg belangrijk tijdens het ondernemen. De ambitie is om drie evenementen en twee kledingcollecties per jaar te brengen, en ieder jaar te groeien tot Rakata een gevestigde waarde is waar niemand nog omheen kan. Met hun huidige collectie, de verschillende talkshows die ze al opnamen en de geplande evenementen zijn de heren van Rakata alvast goed op weg om hun verhaal van inclusiviteit, mode en plezier aan de wereld te verkopen. 📷 Jelle Jansegers Op 6 oktober ronden we de KICKOFF DAYS met een groots KICKOFF EVENT. In het Antwerpse Zuiderpershuis ontvangen we in een wervelende liveshow verschillende knappe koppen die terugblikken op het voorbije academiejaar en natuurlijk ook vooruitblikken op academiejaar 2021-2022. TAKEOFFANTWERP_ is een initiatief van de Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, in samenwerking met stad Antwerpen, UAntwerpen, KdG Hogeschool, AP Hogeschool, Hogere Zeevaartschool, Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland,BAAS en SINC. VLAIO ondersteunt dit ecosysteem. #jongondernemen Powered by: ACERTA - SBB ACCOUNTANTS & ADVISEURS - KBC