Organisatiemanagement – Universiteit Antwerpen Arbor Antwerp 22 jaar 1_ Vertel eens over je onderneming: Hoe heet ze, wat doe je juist en wanneer heb je ze opgestart? De onderneming heet Arbor en draait volledig rond sustainable streetwear. We verkopen baggy kleren zoals hoodies of vesten die gericht zijn op de jongere generatie, maar zorgen er ook voor dat alles sustainable is. We gebruiken bijvoorbeeld organische materialen zoals organisch of gerecycleerd katoen tot zelfs post-consumer wol. Het is voor mij gestart toen ik in 2019 mijn partner Sacha leerde kennen via Tinder. Op romantisch vlak klikte het niet echt, maar hij zei al snel dat hij met een onderneming bezig was samen met een vriend. Dat was niet echt officieel, meer een DM to order principe voor een extra zakcentje. Ikzelf had in het middelbaar ook een studentenonderneming waarmee ik kleding verkocht, wat wel goed is gegaan. Toen Sacha er dus over begon dat hij zijn eigen onderneming had en dat zijn vriend vast ging werken en ermee wou stoppen, heb ik vrij impulsief beslist om er in te stappen. Er moesten voor mij wel enkele dingen drastisch veranderen, zoals het hebben van een boekhouder en geen DM to order model, zodat alles legaal was en professioneel overkwam. De onderneming zelf werd dus opgestart in 2017, maar is pas officieel sinds 2019. 2_ Wat is er uniek of atypisch aan jouw onderneming? Ik denk dat wij een van de eerste streetwear brands zijn die in sustainability investeren. Sommige grote spelers beginnen daar nu ook in te investeren, maar ik denk dat wij ons onderscheiden doordat we nog kleinschalig zijn. Wij zijn uiteindelijk maar twee studenten, maar proberen al met duurzaamheid rekening te houden, terwijl sommige concurrenten hun kledij nog steeds spotgoedkoop in China kopen en dan gewoon duurder doorverkopen. 3_ Wat heeft je geïnspireerd om jouw idee te ontwikkelen? We leven in tijden van klimaatopwarming of waar verhalen van kinderarbeid nog steeds naar boven komen en ik denk dat zowel wij als de consument meer zijn beginnen nadenken over waar kleren vandaan komen. Die dingen zijn de laatste jaren veel meer actueel geworden en ik denk dat er gewoon echt een oplossing voor gezocht moet worden. We begrijpen dat voor ons publiek onze kledij wat aan de duurdere kant kan liggen, maar willen dat mensen investeren in degelijke kledij. We herinneren onze klanten daar ook aan door bijvoorbeeld via Instagram uit te leggen waarom wij dit doen, waarom mensen onze kledij zouden moeten kopen en waarom we dingen beter doen dan de concurrentie, wat mensen ook wel weten te appreciëren. 4_ Een onderneming starten doe je natuurlijk niet zomaar. Hoe ben je aan financiering gekomen? Ik heb altijd een studentenjob gehad en redelijk veel gespaard. Toen ik in 2019 Sacha leerde kennen, stond er net een collectie klaar om te produceren en dus was er al meteen een heel stuk van mijn spaargeld weg. Sindsdien steken we er beide van tijd tot tijd kleinere bedragen in die we op zich wel kunnen missen. We doen dat wel telkens met de mentaliteit van ‘Ok, we steken er nu iets in, maar we bouwen er wel op verder’. Door dat voortdurend blijven herinvesteren, zijn we ook gegroeid tot wat we nu zijn. We zoeken verder ook niet naar extra financiering. We zouden bijvoorbeeld beide altijd terecht kunnen bij onze ouders, maar willen dat niet. We hebben ook nooit naar subsidies gezocht omdat voor ons onze studies altijd wel voorgingen. 5_ Welke strategieën heb je gebruikt om jouw bedrijf op de markt te brengen? Het is eigenlijk meer go with the flow; meer intuïtieve marketing en alles op Instagram gooien. We hebben helemaal in het begin wel een paar keer gewerkt met Instagram advertising, maar ik was altijd liever bezig met de creatieve kant van het verhaal en ben daarin vrij om te doen wat ik wil. Verder werken we ook steeds met limited collecties. We maken van alles wel minstens 50 stuks, maar willen bijvoorbeeld niet komen tot massaproductie. We willen echt dat alles van onze collecties weggeraakt en dat elk stuk bij iemand belandt die daar blij mee is. Doordat alles gelimiteerd is, kopen mensen ook veel impulsiever. Als het product om 18u dropt, zorgen mensen ervoor dat ze om 18u op de website zijn, waardoor we soms 50 stuks kunnen verkopen in enkele minuten tijd. 6_ Hoe lang heeft het dan geduurd voordat je iets van succes had? Dat heeft toch zeker anderhalf jaar geduurd, maar daar speelt dan in mee dat we er nu veel tijd in steken. Het laatste half jaar zijn we tot het punt gekomen dat we er later graag onze job van zouden willen maken en dan moet het natuurlijk wel werken. We hebben er dus veel meer tijd en moeite in gestoken en dat loont wel. 7_ Heb je een vaste locatie van waaruit je de onderneming beheert? Onze stock heeft heel lang bij mijn papa op de slaapkamer gestaan! Iedereen moet ergens beginnen en vele beginnen in een garage, maar de onze was daar niet echt geschikt voor. Nu zijn we wel op het punt gekomen dat, als we onze oplages willen vergroten, we een nieuwe ruimte moeten vinden, want anders kan mijn papa niet meer in zijn bed. We zijn nu aan het kijken om ergens een kantoor te zoeken samen met onze tussenpersoon van onze fabriek in Portugal, dat voor hem dan zijn vast kantoor wordt en waar wij onze stockage kunnen doen en alles kunnen inpakken en verzenden. 8_ Heb je al werknemers of zijn daar plannen toe? Nee, helemaal niet zelfs. Wij hebben nog niet de middelen om iemand in dienst te nemen. We betalen onszelf zelfs niet uit op dit moment! 9_ Wat vind je het leukst aan het ondernemerschap? Ik vind het super leuk dat je overal zelf over kan beslissen. Voor mijn studentenjob, bijvoorbeeld, werk ik in een koffiebar en ik heb nu wel een leuke bazin waartegen ik kan voorstellen om dingen op een bepaalde manier te doen, maar uiteindelijk doe je wat je baas zegt. Je doet wat je wordt opgelegd en that’s it. Met het ondernemen kan ik zelf nadenken over wat wel of niet werkt en kan ik zelf een oplossing zoeken. Je hebt super veel vrijheid, maar dat kan natuurlijk ook negatief uitdraaien, want als je iets beslist en het loopt verkeerd, kan je op niemand de schuld steken. De keerzijde is dus dat je veel verantwoordelijkheid hebt, maar daar leer je wel uit. 10_ Hoe zijn je prioriteiten veranderd ten opzichte van toen je net begon? Toen ik er pas mee begon, was ik er misschien één à twee dagen per week mee bezig. Nu liggen mijn prioriteiten helemaal anders. Misschien liggen ze nu ook verkeerd, want ze liggen bij Arbor en niet bij mijn studies, omdat ik al een bachelor diploma heb. Ik vind dat ik het gewoon nu moet doen, want als student heb ik nog geen vaste lening van een huis of een auto en als ik het nu niet probeer, moet ik het op mijn veertigste ook niet meer proberen, want dan is er veel meer risico. We zijn vooral gaan beseffen dat we geen nine to five voor een baas willen werken, maar wel 24/7 voor onszelf en daar proberen we nu naartoe te werken. 11_ Hoe ziet een typische dag er nu uit voor jou? Als ik thuis ben, ga ik mee naar mijn grootouders want ik regel daar de bankzaken en de medicatie en dergelijke. Daarna kom ik thuis, ik eet iets en dan check ik meteen de website. Ik kijk of er mensen online zijn, wat ze op onze site aan het doen zijn en hoe onze site het aan het doen is. Verder zet ik een story op Instagram en kijk ik hoe onze buitenlandse bestellingen het aan het doen zijn. Ik hou mijn klanten op de hoogte en probeer berichten die binnenkomen via de website of via Instagram direct te beantwoorden. Ik kijk of ik iets van verpakkingsmateriaal moet bestellen of doe al iets van boekhouding. Pas na al dat, zal ik iets voor school doen. 12_ Is er, wetende wat je nu weet, iets dat je anders zou hebben gedaan toen je net begon? Ik zou meer tijd genomen hebben om erover na te denken en had niet zo impulsief gereageerd. Sacha was over zijn onderneming begonnen en ik was meteen gefascineerd en klaar om erin mee te gaan, niet wetende dat het zo serieus zou worden. Je denkt dat het maar iets is dat je erbij neemt voor je plezier en steekt er maar geld in, maar op sommige momenten dacht ik dan over de toekomst en dat ik er niet veel geld mee zou verdienen. Dat is nu natuurlijk wel veranderd, want ik heb er nu wel een goed oog op, maar ik had niet zo impulsief mogen zeggen dat ik zou meedoen. 13_ Welke uitdagingen heb je moeten overwinnen aan het begin van je ondernemingsreis? Aangezien we met twee zijn, moest ik veel uit handen geven aan Sacha, bijvoorbeeld de designs die hij doet. Het was moeilijk voor mij om de controle los te laten, maar we hebben geleerd elkaar aan te vullen op dat vlak. Je kan niet alles alleen beslissen en niet iedereen is overal even goed in. Het positieve daaraan is bovendien dat je niet de volle verantwoordelijkheid hebt voor alle beslissingen. Ik kan altijd terugvallen op iemand als er bijvoorbeeld iets niet duidelijk is. 14_ Hoe definieer jij succes? Dat is een moeilijke vraag eigenlijk. Ik stel succes gelijk aan naambekendheid. Niet zozeer in cijfers of al helemaal niet in geld, maar voor mij is het echt belangrijk dat we naambekendheid creëren. Dat mensen Arbor kennen. 15_ Wat motiveert je om dit allemaal te doen? Ik vraag altijd aan mijn vrienden om mij te sturen als ze iemand zien met een product van Arbor. Ik word er zo blij van als iemand mij stuurt dat ze over de Meir aan het wandelen waren en iemand hebben gezien met een Arbor trui. Dan is mijn dag helemaal goed. Daar doe ik het uiteindelijk voor. Mensen moeten daarom niet weten dat dat van mij is, maar ik wil dat ze het merk kennen en dat ze het oprecht goed vinden. Ik vind het ook super als ik zie dat een klant voor de vijfde keer iets heeft besteld. Dat toont ook aan dat ze ons product echt goed vinden. 16_ Het loopt wellicht ook niet allemaal van een leien dakje. Hoe ga je om met gevoelens van twijfel? Ik krop dat eigenlijk een beetje op. Ik babbel daar bijvoorbeeld niet over met mijn papa want dan krijgt hij een fout beeld van hoe het gaat en hoe de samenwerking loopt. Ik probeer het zelf wat te verwerken en mij te focussen op wat wel goed gaat. Sacha en ik hebben af en toe wel eens discussies, maar dan sturen we de volgende dag gewoon over iets anders en doen we alsof er niets gebeurd is. Als je je blijft focussen op elke tegenslag, kan je er maar beter mee stoppen. 17_ Wat zijn volgens jou dan de kwaliteiten van een goede ondernemer? Stressbestendigheid sowieso. Je moet ook een goede planner zijn, zeker als je met meerdere mensen werkt. Je moet op elkaar kunnen ingespeeld geraken, zowel qua planning als denkwijze. Daarbij hoort ook flexibiliteit. Je moet snel kunnen ingrijpen als er iets niet loopt zoals gepland. Ik denk dat dat de drie factoren zijn die het meeste nodig zijn als ondernemer. 18_ Welk advies zou je geven aan iemand die ondernemer wil worden? Om er eerst heel goed over na te denken! Wat nu bijvoorbeeld als paddenstoelen uit de grond schiet, zijn mensen die kaarsen maken. Heel leuk, maar sommige zijn veel te duur, waarbij ik denk dat ik het bij iemand anders kan bestellen voor €5 minder. Het is uiteindelijk maar een kaars – wat is daar speciaal aan? Je moet heel hard nadenken over welk concept je wilt brengen. Wat maakt jou anders dan je concurrent? Waarom zouden ze naar jou moeten komen? Wat is jouw Unique Selling Proposition? 19_ Wat was de moeilijkste beslissing die je al hebt moeten maken? Ja, beslissen of ik er wel mee zou doorgaan of niet. Ik heb er twee keer mee in mijn hoofd gezeten dat er echt iets moet veranderen omdat het niet meer leuk was om zo te werken of dat ik het nut er niet van in zag om nog door te werken. Ik denk dat elke ondernemer wel minstens één keer op die gedachte botst. Het is een onvermijdelijke vraag, maar wel een moeilijke beslissing. Ik had er op dat punt ook wel al wat geld in gestoken en als ik er dan mee zou gestopt zijn, had ik helemaal niets meer. Als je verder blijft doen, kan je er nog proberen iets van te maken. Als je het niet probeert, weet je het ook niet. 20_ Tot slot, waar ben je nu mee bezig? Zijn er toekomstplannen? Wij zijn nu aan het zoeken naar een kantoor om het inpakken en dergelijke gemakkelijker te laten gaan. Dat we ook eens gewoon een dag naar bureau kunnen gaan. Dat is veel gemakkelijker om even met elkaar te babbelen en zaken te beslissen. Verder willen we ook gewoon groeien en onze oplagen laten vergroten en met meer mensen samenwerken. We willen ervoor zorgen dat onze sales een beetje omhoog gaan en dat we dan leuke dingen kunnen doen. We zijn bijvoorbeeld ook aan het denken aan een pop-up, maar daar komen nog heel wat vragen bij kijken. Website: www.arborantwerp.com Instagram: @arbor.antwerp Tiktok: @arborantwerp Mail: info@arborantwerp.com TAKEOFFANTWERP_ is een initiatief van de Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, in samenwerking met stad Antwerpen, UAntwerpen, KdG Hogeschool, AP Hogeschool, Antwerp Maritime Academy (HZS), Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland en SINC. VLAIO ondersteunt dit ecosysteem. #jongondernemen

Hotelmanagement – AP Hogeschool Nouveau Moi 22 jaar 1_ Vertel eens over je onderneming: Hoe heet ze, wat doe je juist en wanneer heb je ze opgestart? Het concept heet ‘Nouveau Moi’, of nieuwe ik. Ik heb altijd een grote interesse gehad in mensen helpen op sportief en mentaal vlak en in tijden van Corona is het ook niet meer dan normaal dat er meer belang wordt gehecht aan fysieke en mentale gezondheid. Ik dacht dus: ‘Ok, hoe kan ik hier nu een oplossing bieden?’. Zo ben ik in september 2021 personal coaching beginnen digitaliseren via een online platform. Via Nouveau Moi probeer ik samen met mijn beste vriend (Bjarne Cox) mensen te mobiliseren naar een gezondere levensstijl aan de hand van een e-learning ervaring. Het idee is dat mensen op het platform kunnen bijleren over hun gezondheid, workouts kunnen raadplegen en kunnen interageren met personal coaches en voedingsdeskundigen. De onderneming bestaat weliswaar pas sinds september, maar we zijn er wel al langer mee bezig. We maakten vroeger workout videos voor een Instagram pagina, waarna ik ben beginnen denken over hoe ik een verdienmodel kon koppelen aan het helpen van mensen. 2_ Wat is er uniek of atypisch aan jouw onderneming? Er is veel personal coaching beschikbaar op dit moment, maar wij kunnen ons echt differentiëren op digitaal vlak. Ik heb nog nooit een personal coach geweten die de mensen die hij begeleidt ook een online oplossing kan bieden in die zin dat ze echt in een eigen ledenomgeving komen, waar ze ook kunnen interageren met elkaar en vriendschappen kunnen maken. Gezondheid kent drie dimensies: een fysieke, mentale en sociale. En uiteraard beïnvloeden ze elkaar. Deze drie dimensies zijn volledig geïntegreerd in onze community. Heel veel mensen hebben het bijvoorbeeld moeilijk om alleen te sporten, maar via Nouveau Moi kunnen ze gemakkelijk berichten sturen naar anderen. Het is bijna vergelijkbaar met Facebook maar dan gericht op gezondheid. 3_ Wat heeft je geïnspireerd om jouw idee te ontwikkelen? Wat mij erg hard heeft gedreven om ermee te beginnen was de moeilijkheid die erbij kwam kijken. Van thuis uit kreeg ik bijvoorbeeld te horen dat ik niet veel zou kunnen bereiken met personal coaching of gezondheid in het algemeen en dat er niet veel in zit. Ik denk dat ik voornamelijk wou laten zien dat je er wel iets mee kan bereiken. Ik heb ook best veel interesses en wist niet goed wat ik net wou doen of wat er echt bij me paste. Het ondernemen is zo voor mij een manier geworden om mijn creativiteit los te laten. Ik heb mezelf gevonden in deze vrijheid. 4_ Een onderneming starten doe je natuurlijk niet zomaar. Hoe ben je aan financiering gekomen? Ik heb er eigenlijk gewoon veel voor gewerkt en voor gespaard. Ik heb tijdens Corona in de Aldi karren gewassen, ik heb in een magazijn gewerkt, noem maar op. Ik heb er dus bewust voor gekozen. Sommige mensen kopen een auto, maar ik heb gekozen om te investeren in software, trainingsmateriaal & camera equipment waar ik later hopelijk iets mee kan terugverdienen. Ik wil echt ondernemen en wil daarin groeien en dat is het voor mij waard om daar geld voor te sparen. 5_ Welke strategieën heb je gebruikt om jouw bedrijf op de markt te brengen? Door onze workout video’s en een duizendtal volgers had ik in mijn omgeving eigenlijk al wel wat mensen die het concept kenden en voor mond-aan-mond reclame zorgden. Daarnaast ben ik veel met content marketing aan de slag gegaan. Ik ben video’s over het concept beginnen maken en hield storytelling daarbij altijd in mijn achterhoofd. Ik ben beginnen netwerken en heb ook met andere ondernemers gesproken over hoe het net aan te pakken. Nouveau Moi is een online gegeven en dus heb ik me voornamelijk daarop proberen bijscholen om het platform goed te lanceren. 6_ Hoe lang heeft het dan geduurd voordat je iets van succes had? Het heeft wel even geduurd vooraleer ik wist dat wat ik deed effectief was en ik mensen waarde kon bieden. Je kan een community hebben, maar de customer journey moet natuurlijk ook goed zitten. Het moet met andere woorden uiteindelijk wel werken. De eerste maanden had ik het moeilijk met de gedachte of ik mensen die bij mij een coaching traject volgen ook effectief waarde kan aanbieden. Het belangrijkste als ondernemer is voor mij de kennis dat mijn cliënten effectief geholpen worden. Na verloop van tijd en na enkele feedbackrondes werd het mij dan ook duidelijk dat bepaalde zaken beter konden, wat tot aanpassingen heeft geleid en ervoor heeft gezorgd dat mensen echt tevreden waren. 7_ Heb je een vaste locatie van waaruit je de onderneming beheert? Het is natuurlijk voornamelijk een online gegeven, maar ik doe het samen met mijn beste vriend die zelf als bewegingsdeskundige ook mensen fysiek begeleidt. Daarvoor hebben we een kleine garage – een soort van oude schuur die we ook The Barn noemen – omgetoverd tot een zaaltje om mensen fysiek te begeleiden. Dat is dan ook het officiële adres van de onderneming. De schuur was een plek waar we vroeger zelf in de kou sportten, maar waar we wat matten zijn beginnen leggen en het zo stap voor stap zijn beginnen omvormen. Telkens als ik zie hoe alles geëvolueerd is geeft het mij een kick. 8_ Heb je al werknemers of zijn daar plannen toe? Het is nog altijd mijn beste vriend en ik, maar er is tegenwoordig best veel vraag en we kunnen het soms niet goed meer bijhouden. We werken daarom ook samen met andere bewegingsdeskundigen en ik hoop dat ik na verloop van tijd kan samenwerken met mensen uit verschillende vakgebieden, zoals yoga of mindfulness, en dat zij hun expertise kunnen delen via het platform. We nemen gezondheid erg breed, maar dat is tegelijkertijd ook het moeilijke. We kunnen namelijk niet alles aanbieden, maar willen ook nog uitbreiden. Ik ben dus zeker op zoek naar mensen die bereid zijn om er mee aan te werken. 9_ Wat vind je het leukst aan het ondernemerschap? Het zelfstandige aspect en de creativiteit die ik erin kwijt geraak. Dat ik een idee heb en dat gewoon volledig zelfstandig kan uitwerken. Het is een eigen fantasiewereld die ik kan omvormen tot iets tastbaars. Verder ook het gegeven dat ik iets kan oplossen en daarbij ook maatschappelijk verantwoord kan handelen. Mijn visie van gezondheid is bijvoorbeeld dat het een basisrecht is en dat personal coaching dus geen honderden euro’s moet kosten. Ik kan zo op mijn manier dus ook maatschappelijke problemen aanpakken. Verder moet ik mezelf ook voortdurend aanpassen, leer ik continu dingen bij, leer ik mezelf kennen en mezelf ook uitdagen. Het is eigenlijk echt een geweldige leerschool. 10_ Hoe zijn je prioriteiten veranderd ten opzichte van toen je net begon? Ik ben veel veranderd! Ik ben realistischer geworden en dat voornamelijk op vlak van school. Ik heb lang gedacht dat ik het ondernemen wel tot een goed einde zou brengen en dat school niets voor mij is, maar ben me beginnen realiseren dat ik school ook nodig heb. Ik heb geleerd dat ik studeer voor mezelf, niet voor mijn ouders of voor iemand anders. Ik ben ook veel meer uit mijn comfortzone durven komen en heb geleerd om te zijn wie ik ben en kritiek te aanvaarden voor wat het is. Als ik een fout maak, zie ik dat ook niet als iets slecht, maar als een opportuniteit om te leren. Ik denk dat ik mezelf eigenlijk veel meer in vraag ben beginnen stellen. 11_ Hoe ziet een typische dag er nu uit voor jou? Dat is voor mij een combinatie tussen school en ondernemen. Ik begin met een gezond ontbijt, ga naar de les, sport nadien en zet me dan voor 2-3 uur aan de laptop om te zien wat er moet gebeuren. Nadien probeer ik nog even mijn gedachten te verzetten door bijvoorbeeld een kleine wandeling te maken en dan herhaal ik mijn schoolwerk. Ik leef eigenlijk van dag tot dag, kijk naar wat er moet gebeuren en doe dat dan gewoon. Ik werk meestal vanuit een weekschema dat ik voor mezelf opstel als leidraad, maar handel toch vaker uit intuïtie. Op die manier gebeuren dingen eerder spontaan en gemeend. 12_ Is er, wetende wat je nu weet, iets dat je anders zou hebben gedaan toen je net begon? Dat vind ik een erg moeilijke vraag, omdat het mij wel allemaal heeft gebracht waar ik nu ben. Ik denk dat ik veel gestructureerder had gewerkt. Ik had wel honderd taken tezamen en het was voor mij moeilijk om te beslissen welke taak ik eerst zou doen en in welke volgorde ik het allemaal zou aanpakken. Ik zou veel meer orde brengen in het werken en in mijn omgeving om meer in een duidelijke richting te werken. Iets anders belangrijk wat ik ook meer zou doen – en waar ik nu veel beter in ben geworden – is het netwerken en het contacteren van mensen. Ik begrijp nu veel meer dat ik anderen nodig heb om te groeien. Soms zit je vast met een probleem dat echt heel gemakkelijk opgelost zou kunnen worden, maar heb je daar het perspectief van iemand anders voor nodig. 13_ Welke uitdagingen heb je moeten overwinnen aan het begin van je ondernemingsreis? Goh, ik ben begonnen met ondernemen om uitdagingen aan te gaan, maar om een voorbeeld te geven, had ik er in het begin voor gekozen om mijn eigen belastingaangifte te doen. Daar zijn dan hier en daar wat fouten in geslopen met als gevolg dat ik een boete van de belastingen kreeg. Zoals ik daarnet zei, was mijn orde toen niet geweldig wat er toe leidde dat ik effectief boetes kreeg omdat ik slordig was of zaken over het hoofd zag. Als beginnend student-ondernemer kan zo een boete van €300 wel tellen. 14_ Hoe definieer jij succes? Succes is voor mij eigenlijk gewoon gelukkig zijn. We krijgen hier in België de kans om dit soort opportuniteiten na te jagen: om te ondernemen, om te studeren, om goede mensen rondom je te hebben… Ik probeer veel waarde te hechten aan de kleine dingen. Het geeft me wel een kick als ik zie dat de onderneming werkt en ik meer klanten krijg en dergelijke, maar dat is niet waarvoor ik het doe. Het geeft me veel meer als ik er een vriendschap uithaal of besef dat ik een persoon echt heb geholpen, dan dat ik mijn zakken ermee vul. 15_ Wat motiveert je om dit allemaal te doen? Echt het duurzame, ethische, probleemoplossende ondernemen. Een beetje afstappen van het klassieke kapitalistische beeld, maar meer werken aan empowerment en betekenis. De nieuwe toenadering van ondernemen gaat over omgaan met mensen, de planeet en tegelijkertijd rendabel zijn en dat is wat me echt motiveert. 16_ Het loopt wellicht ook niet allemaal van een leien dakje. Hoe ga je om met gevoelens van twijfel? Ik ben een heel emotioneel persoon en heb geleerd dat het normaal is dat ik soms emotioneel reageer. Ik ga daar mee om door stil te staan bij de kennis dat ik soms op zaken feller kan reageren, maar dat het mij kan helpen om dan even te gaan sporten of dansen en even mijn gedachten te verzetten. Ik noem het Disconnect to Reconnect. Het even loslaten van alles en niet aan school of ondernemen of social media denken, maar het daarna ook niet laten hangen. Ik blijf niet graag bij de pakken zitten. 17_ Wat zijn volgens jou dan de kwaliteiten van een goede ondernemer? Het hangt natuurlijk af van wat je net doet, maar ik vind empathie, doorzettingsvermogen, discipline, zelfvertrouwen en kritische vraagstelling erg belangrijk. Met dat laatste bedoel ik jezelf vragen stellen als ‘Wat is er nu aan het gebeuren in de wereld?’ of ‘In wat voor omgeving bevind ik mij?’ en daardoor anders te gaan nadenken en creatief te kijken naar een probleem. Het out of the box denken dus eigenlijk. En verder is ook aanpassingsvermogen heel belangrijk, zeker in deze onzekere tijden waar alles verandert. 18_ Welk advies zou je geven aan iemand die ondernemer wil worden? Ik zou zeggen van er gewoon voor te gaan en niet bang te zijn voor het onbekende. Om niet bezig te zijn met wat er allemaal kan misgaan, maar te kijken wat er allemaal goed kan gaan. Ik zeg niet dat het bij mij allemaal altijd goed gaat, maar het is een leerschool. Fouten maken is iets goed waar je veel uit kan leren en je dus moet omarmen! 19_ Wat was de moeilijkste beslissing die je al hebt moeten maken? Eerder dit jaar heb ik getwijfeld om te stoppen met school en naar India te reizen om een volwaardig yoga diploma te halen, maar ik heb besloten om dat toch niet te doen. School gaat soms wat moeilijker voor mij, maar ik besefte dat ik toch gewoon wou doorzetten. Ik wil mijn diploma halen en daarna kan ik nog altijd zien wat ik ga doen. Het was voor mij een grote persoonlijke uitdaging om te zeggen dat ik wel ga afmaken waar ik aan begonnen ben. 20_ Tot slot, waar ben je nu mee bezig? Zijn er toekomstplannen? Ik wil mezelf nog meer ontwikkelen. Op mijn 19 jaar ging ik voor het eerst in Guatemala rondtrekken op m’n eentje. Dit jaar ga ik opnieuw om er op vrijwillige basis een sensibiliseringsvideo te maken. Ik wil nog veel rondtrekken en meer kennis opdoen over de diversiteit aan culturen in onze wereld. Op vlak van ondernemen zijn de toekomstplannen voornamelijk gericht op mentale gezondheid, sociaal ondernemen en business-to-business een oplossing te zoeken omtrent gezondheid op de werkvloer. Ik denk bijvoorbeeld aan het volledig herinrichten van werkomgevingen. Het welzijn van de werknemer wordt steeds belangrijker en dat vind ik zeker iets interessants om in te ondernemen. En uiteraard ook om de Nouveau Moi community verder uit te bouwen en te blijven gaan. Blijven plezier maken, want zolang ik ervan geniet, ben ik goed bezig. Website: https://nouveaumoi.be/ Community: https://nmcommunity.be/ Instagram: @nouveau_moi_ Facebook Tiktok: @nouveaumoi_coaching TAKEOFFANTWERP_ is een initiatief van de Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, in samenwerking met stad Antwerpen, UAntwerpen, KdG Hogeschool, AP Hogeschool, Antwerp Maritime Academy (HZS), Voka - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland en SINC. VLAIO ondersteunt dit ecosysteem. #jongondernemen

Een doelgroep wat is dat? En hoe bepaal je jouw doelgroep als ondernemer? Tijdens deze entrepreneur essential geven we jou een korte introductie. Doelgroep bepalen Als je gaat ondernemen is het van groot belang om te werken met een concrete doelgroep. Waarom? Je hebt beperkte middelen en beperkt kapitaal, een goede focus is dus cruciaal. Zo kan je heel snel testen of een bepaalde doelgroep interesse heeft in jouw product/dienst zonder te veel tijd en kapitaal te verspillen. Een doelgroep is niet enkel een opdeling in leeftijd, het is een specifieke beschrijving van een bepaalde categorie personen die gelinkt kunnen zijn op verschillende manieren: interesse, functie, inhoud, geografie, etc... Leeftijd kan ook een factor zijn, maar dat is slechts een onderdeel in de keuze van een doelgroep. Belangrijk als je een onderneming wil starten is dat je een doelgroep gaat definiëren op basis van de noden die ze hebben binnen een bepaald domein. Je wil als bedrijf jouw klanten kunnen overtuigen door waarde te leveren. Hoe beter je jouw doelgroep definieert, hoe beter je kan inspelen op hun noden en hoe beter je de waarde kan capteren. Heb je moeite met het bepalen van een doelgroep? Dan kan een persona oefening een goede manier zijn om te ontdekken of een goede doelgroep hebt gevonden om mee aan de slag te gaan. Een persona is een fictief personage dat je in het leven roept om één persoon in jouw doelgroep te omschrijven. Je neemt de interesses, basisinformatie en uitdagingen en problemen van deze persoon onder de loep. Zo krijg je een beter beeld van de individuen in jouw doelgroep. Als je dan een doelgroep gaat kiezen ben je je beter bewust van wat er leeft en hoe je jouw doelgroep kan omschrijven. Uiteraard ga je niet over één nacht ijs bij de keuze van een doelgroep. Je start best met een lijstje op te maken van verschillende doelgroepen die interessant kunnen zijn voor jou, om dan te gaan kijken welke doelgroep het interessantste is om mee te beginnen. Hou altijd in het achterhoofd, je start best met een bepaalde niche in een grote markt. Een aantal vragen die je jezelf kan stellen om te bekijken welke doelgroep de beste is: Zijn er voldoende personen binnen deze doelgroep om het project levensvatbaar te noemen Is er een duidelijke customer pain bij deze doelgroep waarop je wil focussen? Past de doelgroep die je voor ogen hebt bij het brand dat je wil uitbouwen? Een high end product met een hoge prijs is moeilijker te rijmen met een doelgroep van uitsluitend studenten. Heb je zelf een passie om met deze doelgroep aan de slag te gaan en lukt het jou om je enigszins te identificeren met deze doelgroep? Dat laatste is niet noodzakelijk, maar helpt je wel om beter de noden van jouw doelgroep in te schatten. Wil je hier zelf mee aan de slag gaan? Dan kan je gebruikmaken van deze handige online persona tool van Hubspot. Heb je vragen over dit onderwerp? Stuur dan een mail naar nathalie.deschepper@voka.be. De Entrepreneurial Essentials maken deel uit van het project TAKEOFFANTWERP_ALLIANCE. Dit is een samenwerking tussen stad Antwerpen, Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, UAntwerpen, KdG Hogeschool, AP Hogeschool, VOKA - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland, SINC & BAAS. Dit project kwam tot stand met de steun van EFRO & VLAIO. #EntrepreneurialEssentials

Crowdfunding Nathalie De Schepper, Crowdfundingexpert bij Voka- Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland, schreef een uitgebreid artikel over crowdfunding. Hierbij alvast enkele highlights: WAT IS CROWDFUNDING OP EEN RIJTJE De persoon achter een campagne noemt men een projecteigenaar. De persoon die een campagne steunt noemt men een funder. Crowdfunding mobiliseert een grote groep mensen om een kleinere bijdrage te leveren waarmee je jouw project kan realiseren. Breng je kosten in kaart en kies jouw doelbedrag. Een campagne lanceer je best op een gereguleerd crowdfundingplatform. Elke crowdfundingcampagne heeft een deadline. Gemiddeld loopt een campagne 40-45 dagen. Crowdfunding wordt heel vaak gebruikt als marketingtool of marktonderzoek. Er zijn vier soorten crowdfunding genoemd naar de tegenprestatie voor de funder: donation-based, reward- based, lending-based en equity-based. BEN JIJ KLAAR OM TE CROWDFUNDEN OP EEN RIJTJE Zorg dat jouw project concreet is. Formuleer een duidelijk antwoord op de vraag: waarom ga ik crowdfunden? Laat jouw projectomschrijving en jouw waarom nalezen door een testpubliek. Zorg dat je doelbedrag in lijn licht met de verwachtingen. Verwacht dat jouw funders input geven tijdens jouw campagne. Sta jouw funders te woord als ze vragen hebben. De band tussen funder en projecteigenaar is een vertrouwensband, zorg dat je deze in ere houdt. Wees ALTIJD transparant naar jouw funders toe, zelfs na afloop van de campagne. Niet transparant zijn kan gevolgen hebben voor de reputatie van jouw bedrijf. Klik hier om het uitgebreid artikel rond crowdfunden te downloaden. Geschreven door Nathalie De Schepper Crowdfundingexpert bij Voka- Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland De Entrepreneurial Essentials maken deel uit van het project TAKEOFFANTWERP_ALLIANCE. Dit is een samenwerking tussen stad Antwerpen, Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, UAntwerpen, KdG Hogeschool, AP Hogeschool, VOKA - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland, SINC & BAAS. Dit project kwam tot stand met de steun van EFRO & VLAIO.

Pitchen In deze video leggen we uit hoe je jouw pitch kan optimaliseren. Alle 5 tips op een rijtje: Vertel een verhaal - breng structuur in wat je vertelt. Vertel met passie (entrepreneurial passion). Pas je pitch aan de context aan. Lichaamstaal is cruciaal voor de eerste indruk. Maak gebruik van tools om je presentatie te verbeteren. Op zoek naar meer info? Nathalie De Schepper, starterscoach bij Voka, schreef een E-book met alle tips en een gids over taalgebruik en pitchen. De Entrepreneurial Essentials maken deel uit van het project TAKEOFFANTWERP_ALLIANCE. Dit is een samenwerking tussen stad Antwerpen, Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, UAntwerpen, KdG Hogeschool, AP Hogeschool, VOKA - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland, SINC & BAAS. Dit project kwam tot stand met de steun van EFRO & VLAIO.

Gebod #1 - Bepaal Je Doelgroep Bij de opstart van je bedrijf is het heel belangrijk dat je je doelgroep bepaalt. Je hebt als starter vaak niet zoveel middelen, dus is het heel belangrijk dat je je doelgroep aflijnt. Eens je een doelgroep hebt bepaald (bijvoorbeeld aan de hand van marktonderzoek), stel je daar ook je communicatie op af. Een van de grootste fouten die starters maken, is de doelgroep niet definiëren. “Mijn product is voor iedereen’, horen we vaak. Dat kan, maar als je je doelgroep niet afbakent, kan je ook je communicatie daar niet op stemmen én moet je je middelen verspreiden over iedereen. Zo is de kans heel groot dat je niemand aanspreekt. Meer info: Flanders DC geeft inzicht over hoe je je klanten aflijnt Gebod #2 - Marktonderzoek Voor je je bedrijf opzet, is het van belang dat je een marktonderzoek doet. Zo kom je te weten of de doelgroep, die jij voor ogen hebt, ook wel de doelgroep is die interesse heeft in je aanbod. Je bekijkt ook wat er al op de markt is, wie je concurrenten zijn, wat hun prijszetting is en hoe groot de potentiële markt is. Een goed marktonderzoek kan je dus heel wat antwoorden bieden en legt de nood van jouw consument bloot. Het is dus belangrijk dat je hier genoeg tijd en energie aan spendeert. Zo maak je gefundeerde keuzes die je in een later stadium veel geld kunnen besparen. Je kan heel wat informatie terugvinden online of opvragen bij o.a. VLAIO maar het is ook altijd interessant om je (potentiële) doelgroep te bevragen via enquêtes en interviews. Meer info: Voka over Marktonderzoek Gebod #3 - Continuïteit Doorheen je hele bedrijf is het belangrijk dat de missie en de visie die je neerschrijft doorgetrokken wordt in je volledige werking. Als jij een bedrijf opbouwt rond ecologie en duurzaamheid, maar je rijdt rond in een vervuilde dieselwagen om je producten te leveren, zullen je klanten het moeilijker hebben zich achter jouw verhaal te scharen. Stel dat je een luxe kledingmerk opstart maar je maakt een gratis webshop in Weebly en bent nauwelijks bereikbaar voor vragen van klanten, zal je snel klanten verliezen. Verkoop je daarentegen wegwerpproducten aan €0,18/stuk, zal je klant daar veel minder belang aan hechten. Meer info: Forbes over de nood aan continuïteit tussen verschillende departementen Gebod #4 - Elevator Pitch Je kent ondertussen je doelgroep, hebt de markt onderzocht en de boodschap helemaal afgestemd en doorgetrokken. Kortom je bedrijf ziet er helemaal prima uit op papier. Maar dan kom je een potentiële klant, partner of investeerder tegen en verlies je je in details als je probeert uit te leggen wat je nu juist doet. Daarom is het heel belangrijk dat je aan een elevator pitch werkt. Een elevator pitch is een voorstelling van je bedrijf in minder dan 2 minuten, de tijd die je zou hebben in een lift om indruk te maken op je gesprekspartner. Het lijkt misschien voor de handliggend, maar afhankelijk van wie voor je staat, pas je best je pitch aan en benadruk je andere kwaliteiten. Oefenen tot je het onder de knie hebt, is hier de boodschap. Meer info: Inc. over de perfecte elevator pitch Gebod #5 - Start Lean En dan komen we bij het laatste gebod van deze Entrepreneur Essential: start lean. Deze methodiek komt van Eric Reis, die het boek The Lean Startup schreef. Het boek werd geschreven omdat heel wat startups faalden of heel veel geld verloren. Vaak wordt er een plan geschreven, een markt geanalyseerd en een strategie bepaald. In al die plannen worden van alle veronderstellingen gedaan, zonder de markt voldoende te bevragen of testen. Dan wordt er een product gebouwd en blijkt dat de eindgebruiker er geen nood aan heeft (in deze vorm). Zo verlies je natuurlijk heel wat geld. Wacht dus niet tot je product perfect is om het aan de wereld te tonen, maar ga constant op zoek naar feedback en pas je product of dienst aan aan de hand van die feedback. Kom zoveel mogelijk te weten van je potentiële klant, terwijl je zo weinig mogelijk middelen uitgeeft. Meer info: Bekijk ook zeker onze andere video over dit onderwerp. Benieuwd naar de volgende 10 geboden? Bekijk dan zeker onze volgende Entrepreneur Essentials - 10 geboden PART 2

De Lean start-up De lean start-up is een principe dat gebruikt wordt om starters op een slimme manier hun idee te laten ontwikkelen. Het vertrekt vanuit de insteek om met zo weinig mogelijk investeringen zo snel mogelijk een concept af te toetsen op de markt. Heel concreet wil dat zeggen dat je met een draft van jouw product of dienst al heel vroeg in het proces naar de markt stapt om te onderzoeken of er vraag is naar wat je wil aanbieden. Wanneer we dat in een concreet voorbeeld gieten, gaat dat als volgt. Stel, je wil een pizzaketen opstarten. In plaats van meteen panden op te kopen in alle grootsteden en die in te richten als restaurants, moet je eerst een cruciale vraag beantwoorden: vinden mensen jouw pizza’s lekker? Als niemand de pizza’s graag lust, dan weet je al relatief zeker dat je heel snel failliet zal gaan. Om die eerste vraag goed te kunnen beantwoorden moet je dus jouw product zo snel mogelijk naar de mensen brengen en ze laten proeven. Volgens de lean-startup methode ga je nog niet te veel investeren bij deze eerste markttest. Het meest voor de hand liggende is dat je dus een tasting organiseert voor vrienden, familie, maar ook belangrijk, voor onbekenden. Dit gaat nog niet de pizza zijn met alles erop en eraan qua presentatie, maar de kern van de zaak is dat de smaak al goed moet zitten en moet lijken op wat je beoogt. Na deze tasting kan je met de input van de deelnemers dan aanpassingen maken aan jouw product. Het kan zijn dat de tasting positief verloopt en dat je weinig tot niets moet aanpassen aan het product. Aan de andere kant kan het ook zijn dat de pizza niet in de smaak valt. De kunst is om te blijven doorzetten en dit te blijven herhalen tot je met een product zit dat in de smaak valt bij de markt. Op het einde van deze eerste stap ga je dan iets groter denken. Zo kan je bijvoorbeeld na een positieve tasting al eens experimenteren met bediening/inrichting/operations. Dit kan in foodtruck of in een pop-up. Hier zal je opnieuw tegen een aantal zaken lopen die je niet voorzien had en hier blijf je opnieuw de markt aftoetsen om te kijken of er vraag is en of het idee enigszins levensvatbaar is. Zit dat goed? Dan kan je evolueren naar een vast pand en pas dan kan je een keten bouwen rond jouw concept. Het proces verloopt dus met kleine stapjes waarbij je steeds vanop een afstand moet evalueren of jouw concept goed loopt of niet en of je aanpassingen kan doen of jouw concept overboord moet gooien en opnieuw moet beginnen. Het volledige proces hierachter is gebaseerd op de build-measure-learn loop. Wanneer we die in details bekijken, ziet die er zo uit: Je start steeds bij het idee. Wanneer je een richting hebt van een idee (dus vooraleer je dit idee al hebt uitgewerkt) ga je meteen een stukje van dat idee bouwen. In het geval van onze pizzaketen is dat onze tastingavond. Met dat product, onze tasting, ga je meteen naar de markt om input te vragen. Deze input ga bijhouden ofwel meten en de data die je hieruit verkrijgt daaruit ga je leren om jouw idee verder aan te passen. Bij alle stappen die we hebben genomen om van onze tasting naar een pizzaketen te komen doorlopen we deze loop volledig, als het nodig is zelfs meerdere keren per stap. En een goede ondernemer, die blijft gedurende zijn hele carrière de loop doorlopen om voeling te houden met de markt die bovendien continu verandert. Dat is vaak de reden waarom grote spelers uit het verleden vandaag de dag uit het straatbeeld verdwenen zijn. Ze vergaten deze loop in acht te nemen en hielden zich vast aan successen van het verleden. Wanneer je als ondernemer vasthoudt aan de status quo en niet meer meegaat in een veranderende omgeving dan wordt je vaak verzwolgen door concurrenten of nieuwe alternatieven. Waarom is het nu zo belangrijk om volgens het lean principe te werken? 1. Financieel risico Door niet meteen al je kapitaal te investeren in een concept kan je jezelf behoeden voor een grote fout. Soms is het zo dat ondernemers denken dat een bepaald concept zal werken, maar dat de markt het tegendeel aangeeft. Door al je kapitaal te investeren zonder een voeling te hebben met die markt zet je jezelf in een financieel lastig parket, want als het niet aanslaat dan ben je al het geïnvesteerde geld kwijt. 2. Flexibel De lean-startup is een methode waarbij je snel moet kunnen aanpassen wanneer je merkt dat iets niet werkt bij jouw doelgroep. Door stapsgewijs te evolueren en eerst klein te beginnen geef je jezelf de ruimte om jouw concept snel te kunnen veranderen als het niet werkt. 3. Vraag En als laatste, werk je volgens deze methode? Dan weet je dat er altijd vraag zal zijn naar wat je aanbiedt als je uiteindelijk de markt opgaat met de uiteindelijke versie van jouw product/dienst. Heb je vragen over dit onderwerp? Stuur dan een mail naar nathalie.deschepper@voka.be. De Entrepreneurial Essentials maken deel uit van het project TAKEOFFANTWERP_ALLIANCE. Dit is een samenwerking tussen stad Antwerpen, Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen, UAntwerpen, KdG Hogeschool, AP Hogeschool, VOKA - Kamer van Koophandel Antwerpen-Waasland, SINC & BAAS. Dit project kwam tot stand met de steun van EFRO & VLAIO.

Op dinsdag 17 december is het opnieuw zover. TAKEOFFANTWERP_ , GATE15, SINC en Bar Takeoff slaan opnieuw de handen in elkaar voor de sfeervolle kersthappening Start-Up Your Christmas. Tussen 16u00 en 22u00 kan je op onze kerstmarkt originele kerstcadeautjes van jonge Antwerpse ondernemers kopen. GATE15 pakt ze feestelijk voor je in! En vraag jouw favoriete plaatjes aan bij onze huis-DJ. Wacht dus nog zeker tot 17 december om al jouw kerstinkopen te doen. Met dit evenement steunen we tevens de De Warmste Week t.v.v. Centrum Kauwenberg. Door te kopen bij een van de start-ups draag je rechtstreeks bij aan dit goede doel. In 't kort: WAT? Een gezellige kerstmarkt met jonge Antwerpse ondernemers voor al jouw laatste kerstcadeautjes WAAR? TAKEOFFANTWERP & GATE15, Kleine Kauwenberg 15, 2000 Antwerpen WANNEER? Dinsdag 17 december tussen 16u00 en 22u00 Meer info over de starters en het event vind je hier. -- Met steun van Stad Antwerpen, VLAIO en EFRO.

Op 8 oktober 2019 werd het nieuwe ondernemend academiejaar afgetrapt in Antwerpen. Zo'n 800 jongeren, studenten, docenten, partners en andere geïnteresseerden kwamen samen op de KdG Hogeschool, campus Zuid om te ontdekken wat Antwerpen jonge ondernemers te bieden heeft. Met 13 workshops, verschillende keynote sprekers en maar liefst 25 startups was het een bruisende avond vol ondernemingszin. MNM zond hun programma Generation M live uit vanop locatie, wat deze avond volledig in het teken stond van jong ondernemerschap. Onder de noemer van ‘TAKEOFFANTWERP_ALLIANCE’ bundelen de stad Antwerpen, de voornaamste Antwerpse hoger onderwijsinstellingen, jongerenwerking KAVKA, studentenvereniging SINC en de ondernemersorganisatie VOKA hun krachten om alle jongeren in de stad te informeren, ondersteunen en motiveren tot ondernemerschap. De Entrepreneurial Kickoff is hét startevent van dit academiejaar. Het programma was zeer gevarieerd. 13 interactieve sessies coverden thema's als crowdfunding, studeren & ondernemen, ondernemerschap in de zorg, design thinking, trendwatching en intellectueel eigendom. In een grote slotshow hadden Prof. dr. Wouter Van Bockhaven (Antwerp Management School), Yindra cox (Brunchbar Maurice) & Tille Lingier en Linde Luyten (Redopapers) over ecosystemen en wat een ecosysteem kan betekenen voor jonge ondernemers. Jan Jambon (Vlaams Minister-President) gaf nog enkele tips aan Yindra Cox en Johannes Vermeire (POM), en deed enkele plannen uit de doeken voor de komende regering. Olivier De Borger (SINC), Robert Voorhamme (AUHA) en Catherine Van Eeckhaute (Startups.be) sloten het gesprek af met hun visie over de entrepreneurial mindset & falen en opstaan. De Kickoff eindigde met een showcase en netwerkreceptie met 25 startups die hun project presenteerden. Daarnaast waren tal van dienstverleners en de promotoren van TAKEOFFANTWERP_ALLIANCE aanwezig om rechtstreeks vragen van jonge ondernemers te beantwoorden. TAKEOFFANTWERP_ALLIANCE: een unieke samenwerking TAKEOFFANTWERP is sinds 2014 een werking én een plek waar studenten ondernemingszin komen tanken. Met bijkomende steun schakelde deze werking nog een versnelling hoger en richt men zich voortaan op alle jongeren in de stad. Hiervoor wordt 500.000 euro voorzien waarvan EFRO 40%, Vlaanderen 30% en de lokale partners ook 30% cofinancieren. Zodoende werd TAKEOFFANTWERP_ALLIANCE gelanceerd. TAKEOFFANTWERP_ALLIANCE is een initiatief van de Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen (Universiteit Antwerpen, Artesis Plantijn Hogeschool Antwerpen, Hogere Zeevaartschool Antwerpen en Karel de Grote Hogeschool) samen met de stad Antwerpen, VOKA, Kavka en SINC. Eventwebsite www.entrepreneurialkickoff.be Projectpartners Aan deze editie werkten volgende projectpartners mee: Acerta | Antwerp. Powered by Creatives | Bizidee | BlueHealth Innovation Center | Cultuurloket | KBC | MNM | SBB Accountants & Adviseurs | Startups.be

Elke dinsdag kan je in TAKEOFFANTWERP terecht tussen 9u en 16u voor gratis advies over je ondernemersproject. >> Maak hier een afspraak of spring gewoon even binnen! De starterscoach van stad Antwerpen staat voor je klaar met tips, begeleiding en doorverwijzing naar experten in het netwerk. Let op! In juli en augustus is TAKEOFFANTWERP gesloten en kan je terecht in Coffeelabs, Lange Klarenstraat 19 te Antwerpen.

Ontdek coole duurzame startups op de Green Fair bij Antwerp Management School op maandag 18 november. Naast Antwerpse startups nemen ook interessante sprekers het woord en kom je te weten hoe je duurzaam kan zijn in je persoonlijke en professionele leven. Bovendien biedt deze avond de ideale gelegenheid om je netwerk uit te breiden en jonge ondernemers te ontmoeten. >> Meer informatie: klik hier >> Schrijf hier in: klik hier

Studeer je IT, design, marketing en/of sales en zoek je een uitdagende en leerrijke stageplaats in een innovatief bedrijf? Kom dan op woensdag 23 oktober om 16u en 20u naar het stagecafé in the Beacon waar je kan kennismaken met verschillende bedrijven, start-ups en organisaties. We bieden je een waaier aan stageplaatsen aan waaruit jij kan kiezen, of bespreken met jou ter plekke wat de mogelijkheden zijn. Zo vind jij een stageplek-op-maat. Je leert werken in een professionele omgeving waar nieuwe technologieën een pertinente plaats hebben en waar volop wordt ingezet op kennisdeling en samenwerking. Agenda Je kan doorlopend binnenwandelen maar we voorzien ook enkele plenaire sessies die zeker interessant zijn om mee te pikken. 17.30u – Innovatieve stages: een overzicht 18.00u – Werken bij innovatieve start-ups & organisaties 18.30u – Innovatie bij Port of Antwerp Meer weten over deelnemende bedrijven? Check https://thebeacon.eu/events-type/stagecafe-loop-een-uitdagende-stage-in-een-innovatief-bedrijf/